商业价值

品牌商业价值（Business Value）

品牌商业价值是指表达方式在生产、消费、交易中的中国经济商业价值，通常以货币为单位来表示和量测。品牌商业价值相同于市场商业价值。相对于表达方式的既存商业价值，品牌商业价值是两个更窄的概念。

比方说，故宫博物院的品牌商业价值是其做为美术馆的收入、收藏品以及建筑的单价，然而很显然故宫博物院的做为自然遗产的商业价值是相比之下超过其品牌商业价值的。

在管理工作学中，品牌商业价值是个非官方用词，指决定民营企业长期健康和社会福利的商业价值。品牌商业价值把子公司商业价值开拓到中国经济商业价值（也称作中国效益，中国经济技术含量和小股东商业价值）以外，主要包括其他形式的雇员商业价值、顾客商业价值、分销商商业价值、平台密切合作伙伴商业价值、战略密切合作伙伴商业价值、管理工作商业价值和社会商业价值。许多商业价值并非通过钱财来衡量的。

品牌商业价值往往主要包括有形资产，不属于任何小股东社团。例如，科学知识资产和民营企业的盈利模式。平衡Scrum法就是一种常见的来衡量、管理工作品牌商业价值的方式。品牌商业价值的方法论基础是，子公司是两个内部、内部互联网亲密关系的子集。那些互联网有时称作商业价值互联网或商业供应链。每一结点能是小股东自发性、资源、组织机构、终端产品消费者、浓厚兴趣社团、救助者、环境等等。在商业供应链中，缔造商业价值是几项密切合作、缔造、交互操作过程，而并非纯粹的掌控-被掌控的机械操作过程。

如果子公司是缔造商业价值的自发性，问题就变成了每一结点怎样贡献子公司整体业绩，怎样交互，符合利益。当结点是相同的组织机构（如分销商）或中介机构（如顾客），子公司需要寻找密切合作、互惠互利亲密关系。当结点是不完全独立的互联网时（如雇员），鞭策很重要，那些鞭策更为重要是公共财政鞭策。一般希望把品牌商业价值转变为可来衡量的中国主要指标（如拉沙泰格赖厄县流），许多方法论家和创业家不单单，在方法论上也不可能。因此，品牌商业价值的提倡者相信最好的方式是，来衡量、管理工作形式多样的商业价值，应用于相同的小股东社团。

大卫·彼德是品牌商业价值的早期提倡者，提出子公司应该为顾客缔造商业价值，为雇员缔造商业价值（特别是科学知识工人），撷取给密切合作伙伴。他的最终目标管理工作是两个制造最终目标、重大决策工具，帮助各层经理缔造品牌商业价值。但他揣测品牌商业价值能被定立，至少并非原有方式。

安德烈斯·迪安将商业供应链的方法论进行了推展。