降低库存，还有哪些措施

1、提升payWave物完全一致率

2、提升产品销售方案准确度

3、提升制造方案准确度

4、助推经济模式

5、创建日抽盘管理制度

6、及时处置僵硬电子零件

1)制订僵硬电子零件处置方案，逐渐处置僵硬电子零件

2)优先选择勒罗尔县处置值钱僵硬电子零件

7、对子公司大部份电子零件展开A、B、C进行分类，对A、B类电子零件展开重点项目控管

8、严控A类、B类电子零件请购，增加无谓的电子零件请购

9、确认各式各样库存量电子零件的安全可靠供应量、最低供应量、最低供应量。

库存量管理工作是指在仓储操作过程中货品数目的管理工作，往后指出库房里的货品多，说明民营企业繁盛、东兴。而当代管理工作学如MBA、CEO12篇及EMBA等则指出零库存量是最合适的库存量管理工作。库存量多，挤占资本金多，本息经济负担减轻。但假如过份提升效率，则会再次出现青黄不接。管理工作上主要就采行的举措如下表所示：

1、提升payWave物完全一致率

2、提升产品销售方案准确度

3、提升制造方案准确度

4、助推经济模式

5、创建日抽盘管理制度

6、及时处置僵硬电子零件

①制订僵硬电子零件处置方案，逐渐处置僵硬电子零件

②优先选择勒罗尔县处置值钱僵硬电子零件

7、对子公司大部份电子零件展开A、B、C进行分类，对A、B类电子零件展开重点项目控管

8、严控A类、B类电子零件请购，增加无谓的电子零件请购

9、确认各式各样库存量电子零件的安全可靠供应量、最低供应量、最低供应量。

温馨提示：以上解释仅供参考。

应答时间：2021-09-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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我想假如减低库存量成本，单靠某一部门是绝对不行的，是协作的操作过程，增加库存量周期与库存量数目才是关键。

假如要单独的从库房意义上讲，大概有以下方法：

1、立体空间利用

2、转换制造操作过程库存量为交接

3、对采购物品限期供应

4、布局流畅

5、增加/增加必要/无谓的设备设施

6、引进erp