[评价性考评名词解释]绩效名词解释

圣吉龙县

1. 考评制度管理组织工作：是指是同时实现组织机构发展发展战略和最终目标，选用自然科学的方式，透过对雇员对个人或社会群体

的人格特质、劳动态度和组织工作考评制度，和综合性素养的全面性监控、考评、预测和赞扬，充

分调动雇员的主动性、自觉性和创造力，急速改建雇员和组织机构的犯罪行为，提升雇员和组织机构

的素养，发掘其发展潜力的公益活动操作过程。

2. 考评制度考评： 又称为考评制度考评、 考评制度评估结论或考评制度赞扬， 是选用自然科学的方式， 依照很大的国际标准，

实地考察和审查民营企业雇员对职位所明确规定的职能、各项任务的履行职责某种程度，以逐步形成其组织工作考评制度的一类

有效率的网络管理组织工作方式。

3. 考评制度会面：是指艾根柏与辖下间协力特别针对考评制度考评结论所做出的审视与探讨，做为现

代考评制度管理组织工作区别于现代考评制度考评的主要特点，考评制度会面是各级党委管理组织工作人员阐释管理组织工作信念，

进行调查雇员价值观，加深平级情感的有效率辅助工具。

4. 晕轮负面效应： 指考评者让被细穗沃苏什卡的明显特点负面影响了自己对被细穗每一个原则上

文本的推论。一般来说整体表现为信口开河、一好百好 不屑一顾。

5. 习气负面效应：是考评者以固定思维对被考评者做出刻板化的赞扬，和考评者凭对个人好恶

而导致的不公平的赞扬，即一般来说所说的偏见。

6. 近因负面效应：是指对雇员的考评制度考评仅依据考评期末一小段时间内的组织工作情况，以近

带全。

7. 360 度考评制度考评法：也称全视角考评或多个考评者考评，就是由被考评者上级、同事、

下级、和（或）客户（包括内部客户和外部客户）和被考评者本人担任考评者，从多

个角度对被考评者进行 360 °的全方位考评，再透过反馈程序达到改变犯罪行为、提升考评制度

等目的。

8. 薪酬的外部竞争力： 薪酬水平的高低和由此产生的民营企业在劳动力市场中竞争能力的大

小。

9. 薪酬制度：是组织机构薪酬分配依据、分配形式、分配国际标准等要素形成的为组织机构、社会所接

受的分配操作过程中分配原则、 方式和操作过程的总和， 即分配中的四大命题： 以什么国际标准分配，

用什么来分配，分配的数量，分配的操作过程。

10. 能力薪酬：是以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质

量差别的一类薪酬等级制度的形式。

11. 薪酬等级制度：是薪酬制度的核心，它是根据雇员任职资格、劳动条件、劳动复杂某种程度

和组织工作责任某种程度等因素，将各类劳动（组织工作）划分为不同的等级，按等级明确规定薪酬标

准的一类薪酬制度。

12. 市场薪酬进行调查：是应用各种合法的手段来获取相关民营企业各岗位的薪酬水平及相关信息，

再对搜集到的信息进行统计和预测， 进而在此基础上结合民营企业自身的发展战略最终目标和经营绩

效确定民营企业薪酬水平的市场定位。 市场薪酬进行调查是同时实现民营企业薪酬水平外部竞争性的重要

途径。

13. 集体福利：是指民营企业雇员普遍享有的，透过民营企业实施的供雇员集体享用的福利和服务。

14. 弹性福利计划：又称为为自助餐计划，是指民营企业提供一份福利菜单，其文本的选择由每一

位雇员积极参与，在很大约束条件下，雇员依自己的需要和偏好自由选择福利组合。

简答题

1．考评制度考评计划如何制定

1.明确考评制度考评的目的

2.选择考评制度考评的对象

3.确定考评制度考评的文本

4. 明确考评制度考评的时间

2 ．考评制度考评在人力资源中的作用

1．考评制度考评是制定人力资源规划的依据

2 ．考评制度考评是民营企业雇员招聘与安置的依据

3 ．考评制度考评是雇员培训的依据

4 ．考评制度考评是确定薪酬和奖惩的依据

5 ．考评制度考评侧重于对雇员的组织工作成果及组织工作操作过程进行实地考察

6 ．考评制度考评有利于形成高效的组织工作氛围

3 ．制定考评制度考评指标的基本原则

自然科学合理的指标体系要遵循 SMART 原则

1． 明确具体的（ S）

2 ． 可衡量的（ M ）

3 ． 犯罪行为导向的（ A ）

4 ． 切实可行的（ R）

5 ． 时间和资源限制的（ T ）

4 ．考评制度管理组织工作普遍存在的问题

1．考评制度管理组织工作与组织机构发展战略脱节

2 ．缺乏一个畅通的沟通渠道

3 ．将考评制度考评等同于考评制度管理组织工作

4 ．考评制度管理组织工作最终目标单一化

5 ．考评制度管理组织工作只是人力资源部门的