徐西门庆
全面挺进电商早已正式成为JURLIQUE中国发展思路的关键一部分。但问题是，JURLIQUE怎样来协调好自营商业模式与电商之间的武装冲突。
JURLIQUE亚洲地区副总裁颜志荣表示，自营民营企业除了做好控制技术升级、商品控制技术创新之外，商业模式本身也须要控制技术创新。比如说，怎样用科技的手段、网络化的控制技术提升民营企业自身的营业工作效率、提升客人的新体验，和商品销售相关人员怎样利用网络化的控制技术提升自己的能力等，这些都是自营体系在现代化操作过程中须要考虑的研究课题。
平民化早已正式成为JURLIQUE今后的两个关键方向。平民化能使整个市场涌现实力派，网络化的思路就有赖于该些人群。比如现在很多人都使用iPhone和iPad等，JURLIQUE也以这样的信息平台协助网络营销相关人员更容易接触他的客人，不断扩大客群。显然，JURLIQUE的平民化也有赖于电商。
近年来，由于电商减少了朱泽内的中间商，节约了大量的支出，从而也大大增加了朱泽内和交易的成本等，因此在我国独领风骚。这使许多现代民营企业被迫或主动投身于到电商商品销售平台的开拓上，包括可口可乐等小家电巨擘在内的民营企业都透过在淘宝上展店等形式，陆续将许多商品摆上网络商品销售。
JURLIQUE现代的自营商业模式是，商品从工厂生产出来后，透过自营员或者店面直接流通到客户，是零距离地商品销售商品与服务项目。一旦开拓电商平台，会不能影响到原来自营平台的商品销售呢？
颜志荣说，今后JURLIQUE肯定要步入电商，这是不可忽视的一块，但JURLIQUE不能离开自营平台。 如果自营平台是两个曲轴，电商平台是另两个曲轴的话，那么怎样找到两个曲轴将她们结合在一起是关键。他说，JURLIQUE始终做自营平台，过去的成功也是基于自营商业模式，所以JURLIQUE挺进电商的关键目的并非为了商品销售商品，而是作为两个工具来协助网络营销相关人员不断扩大她们的消费群体、提升商品销售工作效率。
同时他也认为，自营商业模式的产生早已有100年，那个操作过程中并非千篇一律的。综观历史，自营从工作的定位、机制对商品销售相关人员的鞭策和管理都是出现了很大的革新，尤其是最近10、20年，自营民营企业步入了中国以后也出现了一系列革新，比如设立店面、导入电视广告等；对自营那个形式来说，随着黄金时代的变动不断地进行革新、控制技术创新生存方法论，自营商业模式的创造力是始终存有的。不管黄金时代怎么变动，自营那个商业模式能给客人提供更多个人化的优质的服务项目，给从业相关人员提供更多低投入、低风险的创业者良机，和为社会风气提供更多非常多的灵活就业的形式和良机，这正显示出自营在任何黄金时代都有它存有的价值和社会风气需求。
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