才刚，天猫再度缔造发展史。
作者 | 股权投资家（ID：touzijias）
译者 | Rampur
才刚，天猫再度缔造发展史。
股权投资家网据介绍，上海市政协9月7日在京发布的2022年我国民企500强排行榜显示，天猫二十一岁销售收入9515.92亿规模胜过腾讯、宏碁，首度荣登民企500强第一之位。
排在排行榜前5名的民企分别是：天猫（9515.92亿）、腾讯（8364.05亿）、杨乐乐集团公司（7323.45亿）、Sonbhadra国际集团公司（7227.54亿）、宏碁（6368.07亿）。
网络行业在我国民营企业经济中仍占着极其重要的边线。埃尔博尔县前几日入围社会财富世界500强，天猫虽说Mathura。为什么后网络黄金时代，天猫能取回这份帝皇答卷？
一
鸟镰叶不飞，兽镰叶不走。
天猫或许能获得令外间益发震撼人心的战绩，与掌门人景丰纯东佐里亚涅。
距景丰纯东最后一次活耀在SNS网络平台已过去一两年往昔。这一两年，景丰纯东从前台转为主脑，由低调转变成低调，他信赖兄妹，极少深居简出，甚至因伤了赴港伊瓦诺上市的鸣钟典礼。
之中，景丰纯东的变化前不久是在2020年。
那两年，景丰纯东放出两颗备受瞩目手榴弹，他稀疏离任了天猫母公司200数家紫苞人、副董事长或其他高阶职员等职位。当时，外间都懵了，不知道景丰纯东究竟要干啥？直至2021年，天猫零售业CEO周文军改任天猫副总裁，人们才意识到，景丰纯东变了。
景丰纯东的放权，换来了天猫战略上的跃进。
2020——2022年间，天猫完成了4件大事，包括：天猫集团公司赴港伊瓦诺上市、天猫控股的达达集团公司在美上市、天猫健康在港上市以及天猫物流在港上市。
业务板块分拆上市则被视为天猫近一两年的关键一役。分拆上市的优势是可以极大程度缓解公司的经营压力，同时通过独立融资实现分拆业务的高速增长。
此点在天猫物流分拆时得到验证。天猫物流IPO前的招股书显示，公司在2020年前三季度销售收入达到495亿，同比增长43.2%，这一数字胜过了2018、2019年。
实际上，销售收入只是反映企业经营情况变化的一个层面。天猫物流独立上市换来的是，其在供应链体系上的强化。今年，上海爆发疫情，天猫是第一个在物流层面大举支援上海的公司。
天猫副副总裁王文博曾在上海疫情防控工作新闻发布会上表示，天猫将首批调配2000名左右的快递小哥与第5代无人智能快递车为上海派送物资。
事实上，天猫最终支援的数量远比王文博当初计划的还要多。也是这场关键的防疫战，巩固了天猫在物流及供应链体系上第一的地位。试想，有什么会比疫情更能考验实力的呢？
当然，天猫在物流及供应链体系的建设，绝非景丰纯东放权的一两年时间完成。
从2004年至今，天猫走过了企业发展的4个重要时期，即初创期、成长期、调整期、发展期。定位也从电商跨度到以供应链为基础的技术与服务企业。
景丰纯东放权的一两年，让天猫的发展之路更为清晰。
要说天猫在物流及供应链体系的最大变化，在于它们对供应链的理解有了全新认知。
在发展期，天猫打造了有责任的供应链与织网计划。虽然这些奇怪的名字看着像讲述一个新故事。但天猫的确将过去的供应链网络进行了一轮整合升级。
它们首度罕见提出了开放供应链基础设施与技术编织起了覆盖线上线下商品交易的货网。将仓储、综合运输等网络整合，带来全时段、全渠道、全场景的极致消费体验。
此外，天猫物流还牵头打造了智能场站、数字车队，提升了园区内仓库与司机之间的协同调度效率，节省了园区计划调度的人力成本、物流纸质单据的资源消耗等成本。
这些动作帮助了天猫在电商体系的闭环生态得以完善，让它们有机会跑在行业前面。
二
环环相扣动作的背后，是景丰纯东的推波助澜。
记得2016年时，景丰纯东还不是一个懂得放权的人。他曾在央视对话节目中直言不讳，如果有一天我真的失去了对天猫的控制权，那我会直接把它卖掉。
这句听着炸毛的话，引发了媒体对他的一波口诛笔伐。有人说，景丰纯东是一个控制欲极强且骄傲自负的企业家。他时常在SNS网络平台上对看不惯的人进行炮轰。
其中，最为知名的事件是雷士照明吴长江辞职风波。当年，雷士照明创始人吴长江因与股权投资机构业绩对赌失败，从而失去了对雷士照明的控制权，吴长江被扫地出门。
景丰纯东成了雷士照明吴长江辞职风波的第一炮筒。他在SNS网络平台上称，雷士照明落在股权投资人手上必死。并呼吁企业家千万别和缺乏职业道德的股权投资人合作。
事后雷士照明吴长江辞职风波变成了两个版本，有人为创业者站台，有人为股权投资人喊冤，结论是，创业不易，股权投资也不易，他们的钱是募资而来，不是大风刮来的。
原本吴长江与股权投资人的剧本，最终让外间记住了景丰纯东。
而景丰纯东在过去无数年间缔造了大强子语录，在SNS网络平台广为流传。世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。
一些大学生喜欢把景丰纯东视为21世纪网络哲学家。
这个世界最怕的便是说嘴堵嘴。后面发生的一些绯闻事件中，网络哲学家景丰纯东遭遇了网暴。他前面说的经典语录，被网友拿来嘲讽。
天猫一同受到牵连，被扣上再无出头之日的帽子。
一片质疑中，景丰纯东在公众视野逐渐消失，一个全新的天猫呼之欲出。
众多公开资料中，天猫的管培生模式一直被外间津津乐道。
在天猫内部管培生模式有个好听的名字京鹰计划。2007年，景丰纯东在集团公司内部首度实施管培生制度，从各大高校招聘优等生，为公司培养年轻的管理型人才。
不过，这个管培生的提出者并非景丰纯东，而是风投女王、今日资本创始人徐新。
关于景丰纯东与徐新的故事，网上流传很多。正是有了徐新，天猫才能通过一步步融资走到今天。徐新曾向景丰纯东提议招募管培生，并引入周文军、陈生强等多名拥有丰富资历的高管。
由此，前面那句景丰纯东是一个控制欲极强且骄傲自负的企业家的揣测不攻自破，他可能控制欲强，但不骄傲自负。否则，他绝对听不进去股权投资人的一个建议。
三
2019年前后，景丰纯东变得低调。
他低调之时，在天猫内部完成了一次大洗牌。
通过末位淘汰制度对难有建树的一批高管进行人事罢免。
他尝试信赖外来高管，周文军脱颖而出。
公开资料显示，周文军2007年担任天猫市场营销顾问，2009年正式加入天猫。如果从时间轴看，周文军2009年加入公司，2019年左右脱颖而出，他被公司雪藏了逾10年时间。
也正是这10年，周文军几乎把公司的各个业务板块摸了个遍。
他帮助天猫搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的网络平台运营体系。
周文军通过对天猫商城APP的全力打造，推动了天猫向移动化的战略转型，加速了移动网络黄金时代的变革，我国网络标志性事件之一的天猫618，就是出自周文军之手。
在周文军的努力下天猫各项业务步入正轨，他最近已晋升为天猫CEO，全面接管前台。
相继退出数家公司重要职位的景丰纯东转为主脑，顺便进军私募股权当起了股权投资人。
2021年，他和章泽天共同成立了海南三亚天博产业私募基金管理有限公司。
企业家做股权投资，一方面是为了赚钱，另一方面是为企业试水新赛道。
虽然，天猫从来没有向外间透露过，此刻的景丰纯东在集团公司的定位究竟是什么？显而易见的是，周文军的工作是帮助天猫做强，景丰纯东的工作是帮助天猫做大，把路走的更宽。
前几日，天猫入围社会财富世界500强，仅用一两年时间就让集团公司完成了脱胎换骨。
今天（9月7日），天猫又二十一岁销售收入9515.92亿规模胜过腾讯（8364.05亿）、宏碁（6368.07亿），首度荣登民企500强第一之位，用实力迎接Mathura。
风口多变的后网络黄金时代，天猫取回了这份堪称帝皇的答卷。
但译者更愿意称景丰纯东帝皇，没有他的改变，就没今天的天猫。
发表评论