货品开发周期性（product life cycle），亦称货品开发周期性。是指货品从准备步入消费需求市场已经开始到被出局退出消费需求市场年末的全部体育运动操作过程，是由市场需求与技术的生产周期性所下定决心。是货品或货品在消费需求市场体育运动中的经济使用寿命，也即在消费需求市场流通操作过程中，虽然客人的市场需求变动以及影响消费需求市场的其他因素所造成的货品由盛衰微的周期性。主要是由客人的消费需求方式、消费需求水平、消费需求结构和消费需求心理的变动所下定决心的。通常分为引入（步入）期、转型期、收获期（饱和状态期）、经济衰退（衰落）期四个期。
而对于典型的网络货品，网络人给它的定义是：
获取种子使用者的开启期；得到校正，结核杆菌的爆发期；消费需求市场最终目标基本达成的稳定收获期；使用者已经开始逃出的极化期。
那么，到底什么是货品开发周期性？
比较好的解释是：从货品诞生已经开始，在无力矩使其打入冷宫或发生重大转变的情况下，自然走向凋亡的操作过程。
指货品从设计建成投产直到推向消费需求市场步入测试期；
阐释：
新货品新上市，销售较慢。虽然引进货品的费用太高，初期通常利润相对较低或为正数，但这时没有或只有很少的竞争对手。这时，客人对货品尚不了解，主要的客人为愿意品雅版的少数个体，因此销量较低。为了扩展卖相，须要大批的资金用于货品推展、宣传。在这段时间，货品营业额增长较慢，多数企业可能将不但没有多少盈利，还会有相当的亏损。同时货品刚刚推向消费需求市场，可能将存有多种问题，货品质量和品质也存有进一步提升的空间。
开启期的货品通常都是利用MVP（最优化可取货品）来校正悖论，并且根据使用者的意见反馈和数据来对货品进行插值和调整，在成长期期通常只做最此基础的核心理念机能，解决使用者最核心理念的市场需求，并不很注重可视化、听觉和使用者新体验等，首先保证货品是有用的，其次才是更多层面上的好用和机能强大。
在开启期通常是不追求使用者数量的稳步增长的，一方面是因为货品本身的机能和新体验并不健全，有许多须要雕琢的地方，而早期的伺服器也可能将承受不了蜂拥而至而入的使用者增添的压力，另一方面虽然涌入的使用者中很有可能将增添大批的非最终目标使用者，这些使用者对当前不健全的货品的聊著和不好的美誉度会为后期货品的推展增添很多的安全隐患。
转型期是指货品通过DD91效果良好，持有者逐渐接受该货品，货品在消费需求市场上站住脚并且打开了卖相；
阐释：
货品经过一段时间已有相当知名度，销售稳步增长，利润也显著增加。但虽然消费需求市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争对手。这时客人对该货品已经有了大致的印象，越来越多的客户愿意购买试用此货品，消费需求市场逐步扩大。货品大批量生产，生产成本相对降低，企业的营业额迅速上升，利润也迅速增长。竞争对手看到有利可图，将纷纷步入消费需求市场参与竞争，使同类货品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到开发周期性盈利能力的最高点。
经过开启期的过渡，货品本身的悖论已经得到了校正，并且也有着一定的时间来调整和插值货品，如果货品本身能够实现自增长，那说明货品是能够满足使用者市场需求的，可以进行运营推展，而如果货品本身就不能实现自增长，说明货品很有可能将不被使用者所认可，强行利用运营手段来推展货品很有可能将会加速货品的死亡操作过程。
转型期的货品是已经得到了消费需求市场的校正，并且已经有着一定的使用者量和知名度，在这个期也会有一些竞争对手的加入，在转型期期主要的最终目标就是快速占领消费需求市场份额，抢占使用者，充分利用先发优势，并且构筑一定的竞争壁垒来阻碍竞争对手的跟进。
指货品稳定地步入消费需求市场销售,消费需求市场市场需求趋于饱和状态；
阐释：
这时消费需求市场成长趋势减缓或饱和状态，货品已被大多数潜在持有者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。这时消费需求市场竞争激烈，公司为保持货品地位需投入大批的营销费用。当潜在的客户越来越少，消费需求市场市场需求趋向饱和状态，营业额增长愈加较慢，甚至有下降的趋势，这时称为收获期。在这一期，竞争逐渐加剧，货品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。
是指货品步入了出局期；
这期间货品销量显著经济衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，消费需求市场竞争对手也越来越少。因为更好替代品的出现、受到潮流的影响、亦或是多种多样的原因，客人的消费需求习惯发生改变，转向其他货品，从而使原来货品的盈利能力迅速下降。于是，货品逐渐走向经济衰退，最终退出消费需求市场，整个开发周期性完结。
货品开发周期性（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个货品的销售历史比作象人的开发周期性一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等期。就货品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、经济衰退的期。
货品开发期
从开发货品的设想到货品制造成功的时期。此期间该货品营业额为零，公司投资不断增加；
引进期
新货品新上市，销售较慢。虽然引进货品的费用太高，初期通常利润相对较低或为正数，但这时没有或只有很少的竞争对手；
转型期
货品经过一段时间已有相当知名度，销售稳步增长，利润也显著增加。但虽然消费需求市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争对手；
收获期
这时消费需求市场成长趋势减缓或饱和状态，货品已被大多数潜在持有者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。这时消费需求市场竞争激烈，公司为保持货品地位需投入大批的营销费用；
经济衰退期
这期间货品销量显著经济衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，消费需求市场竞争对手也越来越多；
货品开发周期性曲线的特点：在货品开发期间该货品营业额为零，公司投资不断增加；在引进期，销售较慢，初期通常利润相对较低或为正数；在转型期销售稳步增长，利润也显著增加；在收获期利润在达到顶点后逐渐走下坡路；在经济衰退期间货品销量显著经济衰退，利润也大幅度滑落。
适用范围：该曲线适用于通常货品的开发周期性的描述；不适用于风格型、时尚型、热潮型和扇贝型货品的开发周期性的描述。
风格型
是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能将会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又可能将并不流行。
时尚型
是指在某一领域里，大家所接受且欢迎的风格。时尚型的货品开发周期性特点是，刚上市时很少有人接纳（称之为独特期），但接纳人数随着时间慢慢增长（模仿期），终于被广泛接受（大批流行期），最后较慢经济衰退（经济衰退期），客人已经开始将注意力转向另一种更吸引他们的时尚。
热潮型
是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称时髦。热潮型货品的开发周期性往往快速成长又快速经济衰退，主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或市场需求，所吸引的只限于少数寻求刺激、标新立异的人，通常无法满足更强烈的市场需求。
扇贝型
扇贝型货品开发周期性主要指货品开发周期性不断地延伸再延伸，这往往是因为货品创新或不时发现新的用途。
这是一种表达形式，根据货品的发展操作过程来定义使用者的活跃程度。
还有一种表达形式，是根据不同类型使用者来划分的，货品的不同期，会有不同类型的使用者崛起，也会有不同类型使用者的逃出。
在《跨越鸿沟》中，作者将使用者划分为创新者、早期使用者、早期大众、后期大众和落后者这五类，这几类使用者的数量分布符合钟型曲线，如下图：从使用者的角度来看货品开发周期性，根据使用者习惯将使用者分为五大类别，创新者，早期采纳者，早期大众，晚期大众，落伍者
由各类使用者的钟形数量分布图可以看出各种类型的使用者的大致占比。
在开启期的使用者多为创新者和早期使用者，相对而言使用者的数量群体较少，并且也没有达到引爆点实现稳步增长。
在转型期则主要是早期大众的大规模步入使使用者的数量实现稳步增长，后期大众则是相对而言步入较晚的群体，落后者则是最晚步入货品开发周期性中的群体，而这时使用者量已经形成了一定的规模。
创新者和早期采纳者属于同一类，就是我们俗称第一个吃螃蟹的人，这类使用者的典型特征就是洞察力强、眼光超前，吸收接纳度高、但是也更为挑剔，他们很有可能将成为平民使用者中的KOL。新货品上市，会先引起这一批人的注意，但这只是小众使用者，在最终目标使用者群体中的比重很少的，所以这个期货品的使用者量增长不可能将快的。但是我们可以通过这批使用者的意见反馈，不断健全我们的货品新体验，用他们的美誉度去传播，帮我们吸引大众使用者。这类使用者对应的是货品的开启期。
早期大众的典型特征是只要有人用，我就敢用，抱着试试看的心态，甚至是只要有朋友推荐了我就去下载；晚期大众胆小一些，货品在他的视角里出现的频次高了，并且美誉度还不错，他才会考虑使用。这两类的人都属于我们的主要消费需求市场的主力使用者，在货品的整个开发周期性里会占有50%以上的使用者体量。这个期对应的就是货品的发转型期和收获期，借用一些运用手段，抓住这批使用者，使用者体量是会加速上升的。
落伍者更多的是指向父辈的人，他们接触网络的速度慢且迟钝，对网络货品的关注比较低，这个时候晚期大众已经吃的差不多了，货品使用者体量增速明显放慢，也就到了货品的经济衰退期。落后者也有一些怀疑主义者，只有当货品被证实完全可靠，并且能够满足他们的市场需求，还能给出各种支持和他们想要的延展，他们才会选择使用。
货品开发周期性（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将货品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个期不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外，货品开发周期性只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。
货品开发周期性各期的起止点划分标准不易确认；并非所有的货品开发周期性曲线都是标准的S型，还有很多特殊的货品开发周期性曲线，无法确定货品开发周期性曲线到底适合单一货品项目层次还是一个货品集合层次；该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数；易造成营销近视症，认为货品已到经济衰退期而过早将仍有消费需求市场价值的好货品剔除出了货品线；货品经济衰退并不表示无法再生。如通过合适的改进策略，公司可能将再创货品新的开发周期性；
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