钱款为王一直以来都被视为民营企业资本金管理的中心理念。民营企业钱款流量服务水平往往是决定民营企业兴亡的终极目标。在面对日益激烈的竞争，民营企业面临的生存条件形势严峻，通过提高民营企业钱款流的服务水平，才能科学合理的控制运营风险，提高民营企业整体资本金的利用率，从而不断加快民营企业自身的发展。
啥钱款才算多
假如创业团队手头上有累赘的钱款，所以绝对是处在两个更让人羡慕的状态，因为你能充分趁此机会优势，在业务上进行投资。
在婚姻制度里，民营企业确实如果保有一定的超额，这些超额的金额数量如果最少能保持民营企业6个月的运营开支。确实，这是个更让人赞扬的自然法则，但是笔者 更倾向于把钱款按照每星期的运营运输成本做个分拆，并建立两个意外事件紧急公募基金。假如民营企业是按季度结算，所以该笔资本金要能够保持民营企业在淡季和淡季的运营运输成本。而你的紧急公募基金，最少要能支撑民营企业3～6个月的运营钱款量。
下面让我们看看该怎样计算每星期运营资本金和意外事件紧急公募基金：
首先须要分析最近12个月的总运输成本，接着把那个运输成本做个分类，分成生产运输成本和管理运输成本两类。生产运输成本是指在生产或经销行业里产品销售的商品运输成本，或者在餐饮业里的产品销售运输成本;管理运输成本则是每个月须要开支的一项运输成本，它和产品销量毫无关系。
把现阶段的资产(主要包括商业银行帐户资本金、本息货款、库存价值)乘以年度债务(主要包括税金、本息货款、短期本息货款)，接着把那个结果位数乘以365，得出结论每晚所 需的运营资本金。你须要给自己预设好两个处理紧急事件所须要的日数，将每晚所需的运营资本金乘以那个日数，就得出结论了紧急公募基金所需的资本金量。
假如还不确定具体怎样彭衍堂让自己无忧，所以能运行两个钱款流预测计划，把各种可能出现的情况囊括在那个计划之中，比如说两个普通预期运营状况、两个最糟的事例情景、两个**的或发展最慢的事例情景。在最糟的事例情景中，如果考虑假如失去了**的客户或者**的产品销售人员该咋办，假如出现了大火或者一场自 然灾害又该咋办等。
此外，还必须弄清楚两个位数，那就是民营企业在现阶段的运营情况下能承受住啥次意外紧急事故，特别是一旦事 情开始变得差劲，怎样才能保持民营企业适应能力。之后，你须要采取许多准备措施，比如说准备好两个可分离的商业银行帐户，或者做许多股票投资，比如说货币市场公募基金等， 这么彭衍堂确保你在商业银行的信用。
过多的钱款咋办？
当然钱款只有在使用的时候才会带来价值。把钱款储备作为分红分出去好不好呢?可能这是最糟的两个选择。从报表上看，民营企业的资产减少了，每股的净 资产也会减少，变成了股东自己的财产。股东虽然得到了回报，但是却要交纳资产利得税，所以股东的总资产是减少了，变成了公共资产。从两个微观的角度讲，分红其实是不利于股东利益**化。
钱款还能咋办?
还有两个办法就是加大研发投入。研发是民营企业在未来实现继续盈利的一种保障，因此今天的研发投入就是明天的钱款。
还能咋办?
就是拆借给须要钱，项目运行良好的民营企业。但是我认为，拆借的利息不会很高，因为太高了就是高利贷，对方存在还不起的风险。那还有两个就是，去买可转债，就是能转成股票的债券，因为一旦对方还不起，你就能把债权转为股权。
当然，**的决定还是选择不错的公司，进行收购。这方面比较成功的例子像国际上知名的英特尔投资、像中国的联想投资。民营企业能成立一家专门的投资公司，在合适的领域投资优质的民营企业。这是应当提倡的。
无论你做什么，总之不要干坐在钱上。要做到这一点，你得干许多正确的事情，集中注意力抓住时机，发挥民营企业的优势。
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