[这样人可以做领导不]为什么别人可以成为领导，而你却只能当员工？根本原因在这一点！

极少没人皮若尔婚恋，就正式成为党委，都有两个渐进的操作过程。

年复一年，婚恋中的党委者与一般雇员（辖下）的差别，也就渐渐掀开。

直面反之亦然的难题，党委与辖下的道德观视点一般来说存有非常大的相似性，最后逐步形成的组织工作丰硕成果大自然相差无几。

我的看法如下表所示：

边线下定决心屁股。在那个民主化中去磨练，另一方面的道德观、行为、能力圈单厢急速变动。

党委道德观和辖下道德观，究竟答差别？

紧密结合另一方面婚恋课堂教学，归纳为五大核心理念差别：

①双向继续执行道德观 VS 重大决策电路道德观

②多次重复行事道德观 VS 擅做式道德观

③各项任务躲避道德观 VS 难题化解道德观

差别一：双向继续执行道德观 VS 重大决策电路道德观

婚恋中人，绝大部分难题的出现都是知觉差别。

别的是你的圣皮耶尔县别的是你的软肋，就看你怎样权衡。

运营者即使组织工作镜像会碰触到更多的相关人员情景，视点考量更加宽广。

而一般雇员（辖下）则不然，只顾着看好自己眼前的一亩三分地，求安安稳稳不出错就好。

【方向】

视点不同，则组织工作推进的道德观方向也不同。

辖下直面一件组织工作内容或各项任务，多是线性视点并继续执行，视点比较单一，可能就会出现自己的知觉软肋。

如组织工作思路、方法、直面突发状况的难题解析，都带着强烈的个人视点继续执行风格。

如此一来，难免会陷入重大决策陷阱。

运营者，则反之。

辖下（一般雇员）的日常行事，多属于双向继续执行道德观。

党委叫一下，他就会动一下。党委不闻不问，他也绝不会主动跟党委报告。

某项事情的进展情况，有无遇到疑难困惑，都不喜欢积极去进行反馈沟通。

很多人心里单厢想，少做少做，多做多错，不做不错。

其实非也，一晃三五年时间，如果你在另一方面专业技能上没有任何提升，退一步说，你回到职业市场去，不一定有自己的立足之地。

时间全部被自己蹉跎了，那就太可惜了。

每一年，让自己在公司里至少做一件有价值（影响力）的事情。

例如，今天上午我安排一位辖下去进行项目A的实施进度沟通了解。

结果，一会儿说，酒店的定金已经交付了，一会儿是物料清单上还差一些东西，一会儿是嘉宾邀请方面遇到了点难题，完全没有行事情的章法，很明显是在打乱仗。这都是想到哪里做到哪里，单次去继续执行沟通，项目对接人累，他自己也是迷迷糊糊。

这就是典型的双向继续执行的道德观。

而作为运营者，更多是养成重大决策电路道德观。

运营者和一般雇员的核心理念差别就在于，能否逐步形成组织工作电路，即闭环力。

【方法】

怎样在组织工作中逐步形成行动电路，训练自己的闭环力？

①以终为始，从结果倒推阶段行动要点。

②关键节点（丰硕成果）梳理，每一项组织工作内容，都要有的放矢。

③结构化思考，从不同层面或维度去构思，自上而下或自左而右。

一件事情交办后，能从头到尾进行系统思考，有始有终。

从输入到输出，逐步形成一套组织工作继续执行电路。

运营者的道德观厉害在哪里？事事有规划，事事有要点，事事有回响。

【小结】

组织工作中，想让组织工作的品质更高，请多练习重大决策电路道德观。

建立难题的多个视点，力争知觉更全面。

最好，再确定某一件组织工作事项的关键里程碑，逐个去落实，组织工作就会高效起来。

差别二：多次重复行事道德观 VS 擅做式道德观

我归纳了一下，只要是在公司里上班的婚恋相关人员，不论企业类型怎样，从相关人员所做的事情来看，可分为两大类型：

①日常内容多次重复 ②组织工作范式设计

比如前台相关人员，每天负责接访来宾、登机相关人员信息、端茶送水等等，这些都是日常多次重复的事情，几乎每天都是一致的。

比如产品研发相关人员，每次的设计会根据不同行业的客户需求，进行匹配设计，多次重复组织工作的比较少。

再比如品牌总监，经常直面的人群都是千变万化，这就需要其针对不同类型的客户，进行自我特点与模式归纳，如此一来，才能在往后的组织工作中，进退自如。

其实，大多数党委是擅做式道德观，而辖下（雇员）只是多次重复行事道德观。

【现状】

婚恋中很多人，都是不求有功，但求无过。

老老实实把党委交代的事情做完就好，不会再去做出更多的延伸。

表面上看，雇员学会了省事，其实长此以往，个人的专业能力会退化，终有一天，或许公司里那个被淘汰的人，就是你了。

举个例子，公司雇员YOYO。 每天九点上班，一般都是提前两三分钟到办公室，偶尔还因故迟到。

五点半下班后，基本上五分钟内就拎包走人，赶坐第一班电梯下班。

有点独来独往，部门外的相关人员，几乎没有组织工作交集。 入职两年了，没有升职加薪但是似乎并无大碍，还是该做什么组织工作就做。 基本上，周一到周五的组织工作内容都是可预期的，排定好的到什么时间做什么事就好了。

周六半天，写写归纳，组织工作建议与改善优化谈都不谈。

看上去，组织工作就这么做着也不错，云淡风轻。额外的，党委临时交办某些事情，就去办，只有完成的怎么样，结果品质怎样，似乎都不关心，只要做了党委安排的事，似乎就觉得ok了。

这就是辖下的行动逻辑，典型的行事道德观。

事情来了就做，包括多次重复的事情，只要不出错就这种一直做下去，也是能的。

例如，经理P接到上级总监的一项组织工作指派，需要接待一批企业参访客户。

总监只是说：下周二，公司有一批业内人士过来参访交流，准备一项。

经理P收到组织工作指派后，即刻与交流对接人取得联系，并互加微信，便于及时沟通。分别确定了很多信息，如人数、层次、男女占比、行业品类、参访流程、抵达与返程时间、可能遇到的难题等等，依次进行了确认。

当然，这次参访在经理P的细心跟进下圆满完成。 换作很多一般的婚恋人，这项组织工作各项任务到这里就或许结束了，没有后续的什么归纳分享与经验分享。

但是，这位经理P不仅仅是做成了事情，还善于做式。

党委（部门经理P），属于做式道德观。

式就是组织工作的范式、模式。

这次完成了，后续能否参照这次经验，更轻松开展与达成另外的组织工作内容。

于是经理P还归纳出两个接待流程图，以后再有类似的会议接待，能直接参照使用，省时高效。

企业里的党委者，大多都是做式道德观。

【小结】

组织工作中，厉害的人单厢给自己寻找驱动力，以免自己技能退化。而如果你养成了做式的道德观，则能够让自己保持组织工作新鲜度，常思考常进化。在持续输出中，急速自我提高，更新另一方面的价值。

差别三：各项任务躲避道德观 VS 难题化解道德观

党委和辖下的关注点是不一样的。

辖下多是各项任务躲避式，遇到难题能推则推能躲则躲。党委则不然，难题来了就需要化解，而且要出色的完成。

在公司你会发现，有些雇员能力越差，越是不思进取，得过且过。

越是优秀的雇员或部门党委，反而对自己有所要求，精益求精，力争上游。

注意力影响达成结果的能力，要多去训练自己。

例如，乘坐公交车时，司机和乘客的关注点是不一样的。

对乘客而言，上车后做点自己放松惬意的事情，相对自在舒适。

当然乘客也分为两类，一类是有座位的，安心自在刷手机看新闻，消遣的心态。无聊的时候看看窗外，发会呆都没有关系，要是困了累了就眼睛眯起来小睡一会儿。比较关注的是时间，到店下车别坐过站了。

另一类是没有座位的，无奈根本无法找个比较空的边线站着，手扶着栏杆，以防止即使车子加速后没有站稳而摔倒。同时，对于要距离目的地很远，坐很久的乘客来说，他们还要时刻关注车厢里的动态，没人身子侧了一下或者把耳塞取了下来，更要保持注意，这意味对方可能马上要下车，两个空边线即将到来。

对司机而言，他的关注点则是全面多纬度的，看似随意其实责任在肩。

要控制车速，从起点站准时发车，在公司要求的时间点内安全抵达终点，不能误点。

这其间，不能违规超速行驶，真的是要眼观四路耳听八方。

保持与前方的安全车距，注意左右来往的行人，预判随时可能来的突发状况，还要管好手里的方向盘、油门、刹车，离合等等。

更多的压力责任，其实都是人们眼睛无法看到的，其另一方面综合素质有一定程度的要求。

司机，乘客的视点完全不同，道德观大自然存有相似性。

【关键】

细想一下，这和公司里党委与辖下道德观方式，实在再相似不过了。

对于反之亦然的信息，党委与辖下的信息捕捉与关注点，不在同两个层面。

婚恋人，要学会修建另一方面的专业技能护城河。

怎样有效塑造专业技能？

①固化专业领域的知识点，系统罗列出来，最好逐步形成清单。

②逐个击破，按先后顺序，有自己的行动节奏。

③多余外界进行沟通，在反馈下自我迭代升级，持续优化。

如果你总是躲避难题，而非尝试去化解难题，你的能力将退化，直至被淘汰。

【小结】

婚恋里的每个人，都有自己的资本，就看你怎样管理。没人无所事事，时间依旧，岗位技能的新鲜度逐步消失。反观党委，每天都在输出自己的能量，不会就学不懂就问，做好自己的专业管理，持续练习精进。有时间，多思考下自己的价值输出与岗位附加值，思考越深成长越快。

归纳

大多数难题的根源都是道德观的差别，也就是道德观。

党委和辖下的道德观差别，导致了行为上的千差万别。

党委道德观和辖下道德观，究竟答差别？其实就三个核心理念差别：

差别一：双向继续执行道德观 VS 重大决策电路道德观

差别二：多次重复行事道德观 VS 擅做式道德观

差别三：各项任务躲避道德观 VS 难题化解道德观

党委非一日炼成，作为辖下只要找对方法多去课堂教学，定会有出头之日。

道德观不变原地转，道德观一变天地宽。

共勉！

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