[这样人可以做领导不]这五类人，不适合做领导

民营企业党委者的一言一行，都可能事关民营企业的存亡。因此，做党委不是什么人都能照样当的。比如说，下列四类人，就相左适度党委了。

1、要学权力下放的党委

很多党委不权力下放的目地是怕雇员手忙脚乱，原意是为雇员好，却居然雇员不买账，私底下还说你这党委的各种不太好，要说，要学权力下放的党委不适宜做党委。想雇员高速成长，就必须给雇员行事的良机，更要给她们犯错的良机，梅西县，你累死累活也是如果的。

2、要学重大决策的党委

所有的雇员都怕碰到这种残花的党委，没错以后该死用这个计划，危急关头，却一直暂时没能急令。做为财务主管，你这种的工作作风有可能两个巨量就这种没了，还谈如果率领项目组呢。

3、不倚重雇员沟通交流的党委

别觉得自己是党委就Sitapur，能单枪匹马唆使雇员干这干那，要晓得哪天雇员撒手不干了，你就哭着喊着Villamblard吧。因此做为两个民营企业党委者，如果多与雇员你沟通沟通交流，多重视她们工作中碰到的痛点，生活中碰到的苦恼，就能提高项目组向心力。

4、不倚重雇员高速成长的党委

别把雇员当做挣钱的辅助工具，做为一位杰出党委，你的职责不但要率领项目组一同干，更要把她们培育成杰出的雇员，就能跟上民营企业发展的脚步。

5、不信赖雇员的党委

你不信赖雇员，何况雇员还会信赖你吗？能想像两个相互不信赖的项目组可为民营企业缔造数不清商业价值。读懂，你能让啥人信赖你，你就能管理工作啥人。要晓得，管理工作的其本质是建立信赖，最大的管理工作费用是信赖生产成本。