[推进产业数字化转型不是]数字化转型不是企业最终目的，长久生存和利润增长才是根本（数字化项目管理）

在网络革命之前，民营企业在90年代末期以ERP为代表进行应用部署，一般称之为民营企业信息控制技术，自从进入网络黄金时代尤其是移动网络黄金时代，民营企业网络化结构调整代替了民营企业信息控制技术。从与此同时实现层面来讲，网络化是信息控制技术的延续，是在整合信息控制技术的基础上，提高民营企业对统计数据的处理能力，从而进一步的增加民营企业的效率。

近年来国家出台了很多相关政策来推动现代民营企业的网络化结构调整，国内市场对于网络化结构调整概念给予了高度的关注，话虽如此云计算、大统计数据、人工智慧化蓬勃产业发展的大潮，IT服务项目厂商不断推出各类协助民营企业与此同时实现网络化经营策略的工具，一方面推动了网络化产业产业发展在我国的幼苗幼苗、披荆斩棘，另一方面却也营造起了一类将网络化结构调整视为最后目地的幻觉。

一、网络化并非目地，而已民营企业结构调整的一类管理工作手段

网络化这类不会成为民营企业的目地，民营企业经营策略以存活和持续的利润率快速增长为目标，结构调整而已民营企业产业发展到一定末期的必然进程。在网络化的当今世界中，把产业发展战略目标放在网络化上传递了一个原始统计数据。 因为控制技术从来不会为商业直接提供商业价值，相反，控制技术的商业价值是透过不同寻常的经营策略方式得以与此同时实现的。

在民营企业网络化结构调整的操作过程中，网络化而已一类管理工作手段。其实你不须要网络化产业发展战略，你须要的是一个更出色的产业发展战略，只不过这个产业发展战略须要透过网络化来与此同时实现。民营企业能够透过网络化手段对这类业务进行重大改革，涉及流程，组织，人员等等各个方面，在变革操作过程中利用网络化的管理工作手段，更容易重组优化原有流程，提高营运与决策效率，最后达到更上一层脱贫致富的目地。

二、以自上而下思维助推现代民营企业大力推进网络化结构调整

网络化结构调整是与此同时实现民营企业信息控制技术、智能化、网络化的关键所在和重要基础，多于逐步与此同时实现网络化结构调整，就可以在国内外位数经济大潮中与此同时实现宏伟目标产业发展。与此同时，产业发展位数经济也将为现代民营企业产业发展注入更多活力，以网络化结构调整推动民营企业内部网络管理工作链、生产制造链、产品服务项目链更加高效灵巧，并大力推进推动现代产业产业发展、民营企业的结构调整升级，打造出当今世界世界级民营企业。

全球经济正逢旧有动能转换末期，现代民营开发工具位数控制技术打造出智能工厂、协作经营策略、智能管理工作等全面网络化，可以与此同时实现更上一层增效、风险控管、拓客、脱贫致富、打造出全新的产业产业发展生态。多于与此同时实现可持续的控制技术技术革新和智能营运，就可以与此同时实现可持续的网络化结构调整。

现代民营企业透过充分挖掘统计数据商业价值来驱动产业产业发展链、商业供应链的协作技术革新，以及盈利模式的技术革新，进而造就新盈利模式和新模式，解构民营企业的核心竞争力。与此同时订制化开发服务项目协助民营企业与此同时实现不同市场需求下的订制化民营企业管理工作市场需求。

三、借助网络化管理工作软件推动结构调整，与此同时实现利益快速增长的目地

工程施工民营企业的网络化管理工作市场需求相比其他行业所需的OA办公协作、SFA销售管理工作、ERP供应链管理工作等功能，更加注重施工操作过程进度控管、成本控管、资金风险管理工作等功能。有不少工程民营企业已经引进了网络化管理工作软件协助结构调整，这也是网络化结构调整操作过程中提高整体管理工作效率的一类重要手段。那么，适用于工程施工民营企业的网络化管理工作软件有什么应用商业价值呢？

软件服务项目平台的特色功能与管理工作范围各不相同，以下面几个常见的网络化管理工作软件为例：

1、广联达的BIM+智慧工地服务项目，综合运用BIM和云大物移智等网络化控制技术，对施工现场人机料法环等关键要素做到全面感知和实时互联，与此同时实现施工资金管理工作的网络化、系统化、智能化。

2、红圈工程资金管理工作软件基于PaaS＋SaaS平台，与此同时实现以项目为中心的全流程工程资金管理工作。红圈能够根据民营企业的实际业务场景进行个性化配置，且操作简单实用，与此同时也能够站在老板角度，为管理工作层服务项目，提高民营企业整体管理工作效率，随时随地透过手机电脑都可以看到各个项目地详细统计数据，盈利还是亏损，一目了然。

3、新中大的主要特色在于财税一体控管。财税管理工作解决方案涵盖了集团财务核算、资金管理工作、费控管理工作、财税共享、报表管理工作等方面，与此同时能够完成民营企业全发票税务的电子化管理工作，与此同时实现全方位的涉税风险控管。

4、泛普工程erp是一款B/S架构的管理工作系统，该系统基于Internet WEB的综合应用解决方案，无需安装客户端，只需一个浏览器，管理工作者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理工作等方面。

红圈工程资金管理工作软件的应用商业价值

提效率：对民营企业各项业务从线下迁移到线上管理工作，与此同时实现以项目为中心的跨组织、跨部门高效协作；

降风险：对民营企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理工作。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的现代模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提高透明度；

控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理工作者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提高成本控制能力；

管操作过程：加强项目立项、预算、施工操作过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理工作；精细化项目成本管理工作，提高民营企业核心竞争力。

综上所述，民营企业网络化结构调整，持续脱贫致富和长久存活才是根本目地，结构调整是为了重新塑造竞争优势。结构调整操作过程并非一蹴而就，须要系统性推进民营企业网络化工作，瞄准目标，持续迭代，不断优化，与此同时借助网络化管理工作软件，最后与此同时实现全方位、全角度、全链条的网络化结构调整。

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