[企业警报]企业危机预警中的问题与对策

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凡事预则立，凡事预则立。这一中国传统结语，虽历经岁月浸礼，却依然透出理性光芒。在市场巨变、民营企业经济举步维艰的大自然环境下，经济危机预警控制系统意识早已逐步被民营企业所认识，国内外学者也对民营企业经济危机预警控制系统展开了广泛研究，越来越多的民营企业开始创建自己的经济危机网络控制系统，有些民营企业即使以为从此可以置身事外了。创建民营企业经济危机管理控制系统固然重要，但是，民营企业还必须高度重视经济危机预警控制系统中存有的难题，并采取有关措施加以纠正，让经济危机网络控制系统或者说发挥功效。

民营企业经济危机预警控制系统中存有的难题

1．民营企业经济危机网络控制系统失效或严重错误预警控制系统。一般来说，民营企业经济危机网络控制系统由重要信息搜集模块、重要Jaunpur模块、重大决策模块和预警控制系统模块四个部分共同组成，具体来说由重要信息搜集模块对经济危机重要信息展开搜集，接著透过重要Jaunpur模块展开研磨，重大决策模块对历经研磨的经济危机重要信息展开重大决策，决定是否对其展开经济危机预警控制系统，若经济危机重要信息显示的指标与民营企业预先设定的安全水平相违，则预警控制系统模块将对经济危机重要信息展开预警控制系统，以上就是民营企业经济危机网络控制系统对经济危机的预警控制系统操作过程。在此操作过程之中，任何一个环节手忙脚乱单厢引致经济危机网络控制系统的失效，即或是没对经济危机展开预警控制系统，或是预警控制系统模块没及时处理收到经济危机重要信息。没或是不及时处理收到经济危机预警控制系统单厢引致民营企业运营者对民营企业所处自然环境的严重错误评估结果，当经济危机或者说来临时，民营企业早已处在混乱、不知所措的状态，就算运营者能力再强，亦无法扭转乾坤了。当然，在重要信息的传递和研磨操作过程之中，在所难免紫菊效应的副作用，这更多的出现在机构庞大的民营企业之中，当重要信息搜集模块搜集到的稍微利坏重要信息时，历经重要Jaunpur模块即使是重大决策模块的一层层弱化，最后可能将出现经济危机来临的严重错误预警控制系统，轻则致使民营企业上下原凶，重则导致民营企业这类无谓的损失。反之亦然，如果一层层弱化的是利好重要信息，则可能将引致民营企业过于乐观的心态，未能警钟长鸣，最后酿成险局。

2．民营企业对经济危机预警控制系统Vadodara。民营企业经济危机预警控制系统操作过程中存有的更为常见的难题是民营企业对经济危机预警控制系统Vadodara，即民营企业自身对经济危机网络控制系统所预警控制系统的经济危机信号并不敏感，责任主要在于民营企业的重大决策职能部门，即使是民营企业的最高运营者，或是Grignols较好，或是置之不理。这是与民营企业起初创建经济危机管理网络控制系统的本意相违背的，倘若民营企业对经济危机网络控制系统的失效预警控制系统Vadodara，则其行为无可非议，但当经济危机网络控制系统运转较好，预警控制系统模块所收到预警控制系统简单明了时，民营企业将面临经济危机的考验，这种考验可能将早已在一定程度上导致了民营企业这类方面的困境，此时民营企业往往处在补救的境遇，处理失当将会引致民营企业的一蹶不振即使是衰落倒闭。

民营企业经济危机预警控制系统难题的原因分析

1．民营企业经济危机网络控制系统的结构设计与保护失当。简单来说，民营企业经济危机网络控制系统的创建操作过程由七个步骤共同组成：确认经济危机、评估结果亲密关系、确认临界值、创建控制系统、评估结果性能、配备人力、说明控制系统。即具体来说确认预警控制系统什么类型的经济危机，接著评估结果经济危机和网络控制系统之间的亲密关系，进而确认红线也就是临界值，在这个操作过程之中，无论哪一部分结构设计不合理都将引致经济危机网络控制系统的失效。在经济危机网络控制系统的运转操作过程中，Vertus的保护失当也会导致控制系统预警控制系统的失效，由于一个控制系统必定是由人和物共同组成，物诸如机械设备，人会由各主要职能部门有关有关人员共同组成。对机械设备保护失当、Vertus有关人员激励不足，是经济危机网络控制系统失效的一大原因。

2．民营企业经济危机网络控制系统多次失效或严重错误预警控制系统。当民营企业怀着较好的愿望创建起经济危机网络控制系统时，发现控制系统在运转的操作过程中多次失效预警控制系统即使是严重错误预警控制系统，当经济危机或者说来临时，民营企业早已对经济危机网络控制系统的再次预警控制系统不敏感了，这是从民营企业对经济危机网络控制系统Vadodara的角度来分析原因，这一原因其实跟经济危机网络控制系统的结构设计与保护失当是息息有关的。其与狼来了的故事所传达的重要信息有异曲同工之妙，人们更多的是将责任归咎于小孩的不诚实，当狼把小孩彻底吞没时，人们又深深自责为何不再信小孩一次?所以民营企业与经济危机的亲密关系就是人们与狼的亲密关系，民营企业与经济危机网络控制系统的亲密关系就是人们与小孩的亲密关系，一旦经济危机危及民营企业的生命线时，民营企业与经济危机网络控制系统都脱不了干系。

3．经济危机的偶然性与人的观念的必然性。民营企业在其发展操作过程中，虽有波澜迭起的时候，但更多时候是处在稳定发展的状态，经济危机的来临从客观上来说是偶然发生的事件，而人的观念有必然性，一般难以相信长期稳定发展且实力相当可观的民营企业会面临经济危机，特别是这可能将引致其生存面临经济危机。于是对经济危机网络控制系统所收到的经济危机预警控制系统产生怀疑的心态，这可能将吗?成为民营企业当机立断采取应急措施的绊脚石，以致后果不堪设想。有专家对人的这种观念的必然性展开了测试，测试者用一百元人民币与被测试者换五十元的人民币，结果在一百个人里面只有一人与其成功做了交换，说明绝大部分人认为这么占便宜的事情是不可能将发生的，这可能将吗?成为了他们心中的疑团，以致未能采取果断的措施。可见人的这种观念很容易导致其对经济危机网络控制系统反应的迟钝。

4．文化和人的个性影响。我国一直以来深受官僚文化的影响，从机关单位到国有民营企业，也一定程度上影响到一些非国有民营企业，可谓官僚作风根深蒂固，因此，当经济危机网络控制系统显示出经济危机信号时，这类控制系统有关人员不会将预警控制系统立即收到，因为如果经济危机预警控制系统信号正确无误，民营企业的高层不会专门对其加以激励与褒奖，相反，如果控制系统有关人员通过经济危机网络控制系统收到的经济危机信号是严重错误的，则民营企业会对其展开惩罚，这样一来，控制系统有关人员便不敢轻易将经济危机预警控制系统重要信息向上通报，导致民营企业对经济危机预警控制系统反应的迟钝。作为民营企业的最高运营者，其个人的性格也在一定程度上影响了民营企业对经济危机网络控制系统的反应，特别是中小民营企业，最高运营者的意志决定着民营企业的运作方向，个性外向张扬的民营企业高管，趋向于反应迅速，对经济危机网络控制系统的反应更敏捷，而个性内敛保守的民营企业高管，对经济危机网络控制系统的反应更为迟钝。

民营企业经济危机预警控制系统的有关对策

1．完善民营企业经济危机网络控制系统的结构设计与保护。要解决经济危机网络控制系统失效的难题，必须完善经济危机网络控制系统的结构设计和保护，重审经济危机的确认、经济危机与经济危机网络控制系统的亲密关系评估结果、临界值的确认、人力的配备等控制系统步骤，查看经济危机类型的设定是否与民营企业本身的行业特征和民营企业管理水平相符、对经济危机与经济危机网络控制系统之间的亲密关系评估结果是否合理和科学、对临界值的结构设计是否过低抑或过高，是否配备了得力的有关有关人员等。对结构设计操作过程中所出现的缺陷展开纠正与改进，这些操作过程需要民营企业主要重大决策有关人员的参与，方能确保控制系统重新结构设计工作的顺利展开。民营企业Vertus的人和物的保护要做到定期、定量，定期更新控制系统的机械设备，定量奖励负责控制系统预警控制系统的有关工作有关人员，特别要奖励对民营企业经济危机预警控制系统方面有突出贡献的民营企业员工，以提高员工工作的积极性和创新性，从而提高经济危机网络控制系统的运转 效率。

2．构建民营企业经济危机预警控制系统文化。当今竞争日益白热化的市场自然环境，使得民营企业越来越重视其自身的可持续发展，也就必然要提高对民营企业经济危机预警控制系统管理的认识，经济危机网络控制系统的创建就是这种认识的较好体现，但不容忽视的是，大部分民营企业对经济危机的认识还不够深入，民营企业容易屏蔽自我，Grignols较好，看不到未来。像海尔、华为这些经济危机预警控制系统管理做得较好的民营企业并不多，它们都成功构建了自己的经济危机预警控制系统文化，张瑞敏永远战战兢兢、永远如履薄冰的经济危机意识、任正非《华为的冬天》的经济危机观念早已渗透到民营企业的每一位员工。民营企业经济危机预警控制系统文化的构建，需要民营企业从理念、机制和制度三个层面展开，由民营企业最高领导者带头，树立积极的民营企业经济危机观念，机制上设立合理科学的奖惩办法，进而形成民营企业一整套经济危机管理制度。

3．根除传统官僚文化的影响。官僚文化引致的官僚作风实际上增加了民营企业运作的交易成本，包括对民营企业经济危机网络控制系统的影响，必须予以根除。从民营企业经济危机网络控制系统的工作流程来看，最后的重大决策模块和预警控制系统模块都需要由有关有关人员来完成，特别是预警控制系统模块，运转不良将引致整个控制系统前功尽弃。民营企业在构建经济危机预警控制系统文化的同时，要营造一种自由、创新的民营企业氛围，这种氛围要求民营企业运营者能够接受不同意见即使是看起来严重错误或荒谬的意见，用包容和理解的心态对待犯严重错误的员工，避免奖轻罚重，抑制人性，引致控制系统有关人员知情不报或是推迟预警控制系统。作为民营企业的高管有关人员，应当以民营企业的利益为重，自上而下推行重要信息无阻化，方能得到自下而上的良性回应，彻底拒绝以做官或是做家长的思维来做民营企业。

4．加强民营企业经济危机预警控制系统管理。著名经济危机管理专家迈克尔?里杰斯特认为：任何公司都需要有经济危机管理的措施，唯一不同的是根据民营企业的性质和大小，其实施情况有所变化。无论怎样，我们都要抓住难题的关键，那就是组建经济危机管理小组来制定或审核经济危机处理方案及其方针和工作程序。民营企业应当通过创建经济危机管理机构、创建经济危机管理计划等措施创建起民营企业经济危机管理控制系统，这是民营企业响应经济危机网络控制系统的经济危机重要信息后能够迅速应急的合理措施。很多民营企业的做法更多地偏向于当经济危机早已明显来临时才采取措施展开应对。加强对经济危机网络控制系统的管理是一个至关重要的环节，更是一个容易忽略的环节。民营企业须将其早已创建的经济危机管理机构细分为经济危机预警控制系统管理机构和经济危机管理机构，前者专门对经济危机网络控制系统的运转操作过程展开管理，这样才能充分响应经济危机网络控制系统的预警控制系统，使民营企业对经济危机网络控制系统的反应更加敏捷和顺畅，使民营企业的整个经济危机管理工作做得更加周密和有效。

责任编辑／丛容

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