[便利店42商品怎样管理]谁能给我出点子，怎么样才能管理好一个便利店的商品不流失。不要流失太多的管理方案！！！！急急急急急急

是两个排列成下来两个月，尽量千万别缺钱差太多。网友处处点子吧。 哈哈哈啊。！！！ 一直赏金！！！ 晓得满意答案

你好，这个啊，是不是用展示柜在付款啊，还是手工在给钱啊，用展示柜给钱就要用每天对帐啊，钱帐对啊，展示柜每日都有位结账和查看（打印当天的营业额啊），与实际现金对，这中国有位难题，如果你自已家人，就没有此种情况了，有些店员产品销售出去货品不过机钱又不放进箱里，此种的话只有到科孔TNUMBERV12V4晓得啊，可以此种在店员上方开不探头还控制一下啊，或是比较小型的小型超市把每个产品销售都装上两个磁性开关，只要过机就所带，不过机的话就出不门。此种秦东颖啊。在两个是对货品的陈列室的管理工作啊，陈列室好了，好科孔，好整理，要不科孔时这个东西在哪，别的东西在哪就不晓得，科孔完差好多或是科孔不确切。

提货要进行分配啊，店员负责管理这儿就对提货负责管理（因为他比较确切别的好卖，别的不好卖，数目，谢金多长时间没有走动的货品是退款是搞活动也是他们提出来，店员审批。）此种责任分确切，权利下放，好管理工作，科孔时这儿出难题这儿负责管理啊（公司要有奖惩制度标准啊）。

希你做参考，我是此种做的。能试试你。

就这些了，看看吧。1、店面的货品陈列室利用效率不足，在货品数目和陈列室内部空间的利用效率上都存有严重不足的现像。例如在卖场的路中有两个一米见方的饮料报摊，当时我以为这是店面和厂家的临时促销犯罪行为，后来才晓得原来店面感觉XX矿泉水的产品销售比较好，就搭了个报摊为了便于产品销售。对此种犯罪行为要晓得：首先，小型超市一般是在城市的繁华地段，占地面积也通常在100平米以内，可以说是黄金地段，此种节约店面的陈列室内部空间，实际上是在提高自己店面的经营方式成本，店面的获利能力必定是受到负面影响。

2、在货品的陈列室面，存有有些货品的陈列室占地面积过大的现像，在不少货品是3个排面以上，此种的陈列室也为店面的货品种类单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种货品左右的店面可能只有500多种的货品开卖。其结论显然是不足以满足光顾小型超市客人的基本需求的。

3、货品类型优先选择不正确，在小型超市中有很多整扎产品销售或是普增袋的量贩包装袋。既然小型超市的定位是为应急的需求，量贩包装袋的货品是不属于小型超市的产品销售范围。小型超市的产品销售货品的优先选择不是韩信点兵，Lendelin。产品销售此种货品，小型超市的价格必定要高于小型综合性小型超市的价格很多，没有竞争力，此种鸡蛋碰石头，扬短避长的犯罪行为将会导致客人产生的网购上当的心理。量贩货品陈列室在小型超市的包装袋袋上不仅不能获得良好的产品销售，还会节约店面的有效陈列室面，进而还将负面影响到店面的正常经营方式业绩。

4、店面的包装袋袋上存有大占地面积的空当，这也许是店面的短暂性断货或是其他难题，但是此种现像反映出的背后的结论无非是：1。配送中心配送不及时处理；2，销售部货品采购种类不足；3。万萨县人员备货不及时处理。这三种难题造成的这一后果必定将负面影响到店面产品销售和形象。两个包装袋袋空空的店面对客人的负面影响是什么？不仅仅是客人此次网购功败垂成，还将可能是客人永远都不会来此店面网购。所以对此类现像我们一定要高度警惕。

5、对某些主力货品的种类优先选择，例如德芙巧克力，从47G到礼品盒，牛奶口味到榛仁口味，种类之全令小型零售店面也咋舌。小型超市产品销售的货品不是要为所有人服务，你无法满足所有客人的所有需求，小型卖场的服务都会有所侧重，小型小型超市如果量贩化，不论占地面积，货品种类，人员等等都是不允许的。小型超市的服务只要是满足自己的目标客人群体就行，没有必要与其他的量贩店或是小型特级市场挣抢客源。

这个我教你

派个人演场戏，在客人多的时候，让两个人偷东西，然后在偷东西的时候被你正好发现，然后让你请来的人当场陪10倍的钱，然后以这个做给别人看，说明你这个小型超市是有人盯着管理工作东西的，戏一定要演的像，不然没效果。

还有位办法，但是不晓得您的小型超市多少大

请问您的店面是大的还是小的，您是连锁的还是自己开的两个店

建立支出，收入，库存账目，每日科孔；敢于授权，提高中层思想，逐级管制；以奖代罚，增进员工积极性。

做好物品流通帐 进了多少货卖了多少货 卖的什么价格 记个简单的帐目