[环球影城冬季人流量如何]麦肯锡：三分钟计算出十一期间北京环球影城一天的人流量

我们元旦节欢乐呀！

7天假日预备去这儿玩呀？

呢预备去国泰影院

跟雄霸天反面battle呀~

据介绍

国泰影院将成元旦最炙手可热溜冰场！

你呢Dharmapuri

自开馆后就没下失灵搜的国泰影院

还会再次出现在你的丘托韦里...

一

国泰影院十四的票早已卖光了?!

据新一代正式发布的《2021元旦假日乘车预估调查报告》，国泰影院将成元旦最炙手可热溜冰场。

在9月20日，国泰影院非官方就通告元旦节当日的球票早已销售一空了， 随即四天球票稳定度也越来越少。

国泰影院的球票早已正式成为 外国货币，是现阶段上海的赠礼最差优先选择。市价638元的球票都被黄牛党都被炒到3800。

国泰影院火爆的另一面，还会暗藏着你的秋招丘托韦。

拿时下热点充当Case素材是咨询面试惯用手法，比如 "一分钟估算国泰影院十四前夕单日客流量？"，就极有可能再次出现你秋招的面试中。

今年BCG summer intern pretalk里就问过类似问题：

Revenue of Shanghai Disney Land?

如果要优先选择某家Disneyland投资要看哪些方面？

正在预备去国泰影院游玩的你，不如乘机学一学怎样解决这种MKT Sizing 的问题吧~

二

怎样估算元旦节国泰影院能赚多少钱?

*图片来源： Uni自制

1

从供给角度还是需求角度切入

市场由供给端与需求端构成， 所以一般Market Sizing问题从这两端分析都有相应的思路。

比如这道题：因为国泰影院全球就7家，亚洲就3家，但不缺游客，所以是一个供不应求的情况，我们就只能从需求端考虑。

2

人口细分, 合理假设

首先上海市人口约为2000万人，假设现阶段20%前往国泰影院的为上海常住人口。

（假设20%的理由：十四前夕为旺季，会有大量非上海游客前往国泰影院，所以上海本地人的比例需要相应降低，非节假日前夕可以假设为50%。 ）

再假设生命长度为80年，分为4个年龄组，每组人数2000w/4=5million，并根据年龄层考虑购买力，得出每个年龄组最有可能会去国泰影院的人数：

*图片来源：Uni自制

3

算出数字, 整合部分

把四组人数相加，得出一年上海市民会前往国泰影院的人数约为4million，考虑外地游客后为： 4 m /20%=20 m

考虑平均六天的客流量：20m/360=55,000人。

4

调整顶线, 给出答案

顶线就是国泰影院单日最大承载游客的数量。

根据相关数据，每年可接待客流量1500万人，可得出单日最大待客流量：15m/360=41,000人

*图片来源：网络

我们的预估值并超过单日最大承载游客的数量，所以可以得出最终答案为4.1w人。

其实这类MKT Sizing的问题不需要我们真的当场给出一个完全正确的答案，面试官主要是考察你的逻辑思维。

为帮我们更好的攻克咨询必考的Market sizing。Uni特别推出2022咨询秋招讲座：请你预估国泰影院一年能赚多少钱，手把手教你搞定咨询Market Sizing丘托韦，扫码回复【国泰影院】听课。

在课程中，你将学到：

? 毕马威真题再现, Case面答题技巧揭秘

? Market Sizing Case的分析框架及步骤

? 怎样分析、论证、完成一个Case

三

MKT Sizing: 咨询面试必不可少

1

Market Sizing做得好, 咨询公司不难找

Market Sizing是Case Interview（案例面试）的一种，属于咨询面试必考题。

具体就是让面试者估算一个具体的数，可能是市场规模（比如智能手机市场的大小），可能是生活中某些常见事物的数量（海淀区有多少台打印机），也可能是某个具体的、细节的商业问题（楼下的星巴克六天的营业额）。

主要是为了考量面试者怎样量化事物，形成框架分析事物的能力。

新一代咨询公司Market sizing丘托韦：

1. 估算你学校附近Zara门店六天的营业额(BAIN) 2. 估算中国隐形眼镜市场规模（BCG） 3. 估算上海六天的淘宝包裹的运量（罗兰贝格）

2

Case interview 怎样考察

一般有五种Case类型，包括

Market Sizing，Profitability，Mergers & Aquisition，Pricing Strategy...等

MKT Sizing，最容易再次出现在咨询面试中，现在也越来越常应用在互联网公司的基础面试中。是pretalk（咨询公司一面前的小面试）的必考内容，之后的大case面试中，50%概率会有sizing嵌套在大case中。

*图片来源：Uni自制

四

怎样预备case interview

1

找人练习

最好找早已入行的朋友进行模拟面试，他们经历过Case Interview,也亲身参与过案例分析，经验丰富。每周两次，模拟面试中可以轮换做角色扮演，换位思考。

但是不要一直找同一类朋友练习，容易造成思维单一固定，有时候其他人会在另一个角度看问题，让你有一种发现新世界的新奇感。

2

积累案例经验

在面试之前最起码练习40个cases以上，很多咨询公司都有经典cases样题，例如：BCG的Practice Interview Cases.这里面有很多出色的题，对于想入行和早已入行的朋友都是很有借鉴意义的。

Mckinsey的官网也有四套非常典型的案例，几乎是入行必看。还有Vault consulting case interview.这个网站的框架也有很多框架，要在别人的框架上进行自己的理解积累，才能学有所用。

3

关注行业新一代消息

无论哪一行都非常喜欢思维敏感的人，在面试之前多关注行业的新闻，在分析中能够套用新一代词汇，举例新一代数据，会让面试官觉得你是一个知识深厚且热爱行业的人。

能力，各种数据整理的工具都要上，最简单的像Excel，也包括各种数据库软件。

最后，因为MKT Sizing主要考察的是面试者的逻辑思维，并不需要你真的算出一个精确的数字，所以我们还需要掌握正确解决这类问题的方法，早早预备起来，才能在面试中更加得心应手。

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