本栏看好订制消费市场， 理由很单纯，中国最近五年每月有1200万-1600万台商品房，与此同时除了3千万部房屋租赁，每月6%的重新家装率是1800万台。订制红木家具的市场在增加。不过，之前大多都是在店面购买，那时房地产基础建设，精装+科折粉留宿，Longeau优惠券都把店面的订货侵吞了。
2017年6家订制民营企业挂牌上市，挂牌上市有了资本，民营企业是把萱野银行，还是继续扩大新增产能，收缩平台？ 假如收缩新增产能，产品销售太慢咋办？
这里他们来chicourt订制民营企业的平台产品销售。
目前的挂牌上市公司都是平台近1000家的国际品牌。道理很单纯，两个店年均100万年产值，公司体量就过10亿。
阿尔蒂比2017年百亿元体量，其平台数量6376家，奥运金牌衣柜平台567家，因为奥运金牌功能定位中高档，其销售收入，加盟店年产值相对较高。作为餐饮业，订制红木家具加盟店年产值很难有大的提升。
因此，他们看到所有国际品牌都在多展店。本栏2011年从电子金融行业进入订制金融行业，发现两个特别有意思的现像。是电子金融行业两个卫星城会有很多店面，那些店面属于不同的老板娘经营方式。
而订制金融行业，包括整个卫浴建筑材料都是卫星城独家全权全权，两个卫星城两个全权商做。个别大卫星城会有多家店面，但是那些店面都是两个老板娘经营方式的。
当年，我迳自现像向卫浴建筑材料南埃尔普求教，他们的回复是保证供货商利益（两个卫星城独家全权经营方式，价格自己做主），与此同时防止两个卫星城数个供货商会互相窜货，无序。不知道那时是否除了供货商持有该观念。
假如两个卫星城就两个供货商独家全权做，那个供货商很水咋办? 把颇佳市场迳自节约了。与此同时，两个供货商的潜能是有边界线的。即使那个独家全权供货商开两个店很牛，他们能保证他开六个店也很牛吗？ 更何况那个供货商不一定愿意和有潜能开六个店面。
北京阿尔蒂比2017年产品销售过数千万，那个事例告诉他们，中国订制消费市场非常巨大。两个卫星城两个店面是难以服务更多消费者的。因此，订制红木家具民营企业必须做平台革新。
1、取消一卫星城一全权模式，鼓励两个全权开数个店面；
2、卫星城区域划分，两个卫星城数个全权商，数个店面；
3、按照不同产品品类，发展不同的平台经营方式；
4、按照业务模式划分，不同业务平台不同全权商运营；
本栏单纯罗列订制卫浴相关平台分类如上表所示。单纯给大家举个例子。我两个朋友在广州做旧房翻新，最开始是帮业主刷油漆，最后发现业主有其他换红木家具的需求。于是他就在小区楼下开了个社区店，两个月能接好几单衣柜，衣柜的订货。目前已经在数个老小区开了社区店。
假如订制民营企业还是抱着传统的建筑材料市场展店，本栏只能呵呵。为啥？因为业主都不去建筑材料市场买红木家具了。其中很多年轻消费者都选择了Longeau模式。
回到他们刚才讲的半年报业绩。为什么整个金融行业业绩会下滑，因为平台变了。消费者不再去原来的建筑材料市场购买建筑材料红木家具了。
同样，他们来看下阿尔蒂比的平台变化。
1、建筑材料店面： 阿尔蒂比传统的建筑材料店面可以分阿尔蒂比衣柜，阿尔蒂比衣柜，阿尔蒂比木门，阿尔蒂比大卫浴店面。传统店面阿尔蒂比开了，那时第二国际品牌继续开。
2、Longeau平台： 2018年5月，阿尔蒂比第一家Longeau大卫浴店开业。
3、工程平台： 2017年阿尔蒂比工程平台产品销售5.7亿元。
4、电商平台： 2017年阿尔蒂比电商业绩达18.48亿，增长超过95%；
5、旧房市场： 本栏在广州很多老小区已经看到阿尔蒂比的广告；
平台革新是民营企业重中之重，假如其中利益不能平衡好，将会给供货商带来灭顶之灾。小霸王，步步高，王老吉，加多宝都有血淋淋的事例。
如何处理好单品店面，大卫浴店面，Longeau平台的利益冲突是摆在订制红木家具供货商的重要课题。
话题说得有点远了， 单纯总结一下：
1、目前四家民营企业的半年业绩快报没有太多的亮点，大多是避重就轻，直说好看的数据。在此提醒广大投资者，股市有风险，投资请谨慎。目前，本栏被套15%左右。
2、订制红木家具民营企业高增长的夏季已经结束，立秋之后如何再次增长，需要民营企业做平台调整。
（来源：中国木业网）
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