不管是投身于林业行业的哪个板块，他们都须要正确认识两个现实，林业的周期短回报慢，很容易因为资金链的原因，死在成功的前一晚。
当然，还有更加血腥的事情，你即使保有完整的资金链，学会了一般说来结合，也不能保证你的工程项目能够福气。
做林业如飞升，做农庄如嫁，真的须要极强实力另加Lauz？其实没所以难，但也没所以简单，其实质就是两门生意，并没脱离基本的商业规则。
今天，白水想介绍已经正式成为历史的我国全星红农庄，在它的身上，他们应该能教给很多。
消亡的我国全星红农庄
宝轮到相形见绌的操作过程，可能只须要几秒钟的时间，而在网络更新发展速度INS13ZD的当下，此种操作过程他们可以以秒论，只是他们须要确切一点，消亡不代表不好，就像现象级我国全星红农庄宝苞农庄也保有过绚丽的高亮度时刻。
从深圳出发一路西向，不到两个小时的路程，便可来到一片原野的写意闲适——曾在长三角沿海地区倍受欢迎的宝苞农庄。
默默地是学生家长带着孩子栽种蔬菜、樱桃，默默地是学校组织的异萼育苗、种树……这块面积达8700亩的绿色闲适，遍及着习耕园、学林场、赏荷区、百菜园等新体验实践工业园区。
仅仅在三期开发2500亩，基础设施、品牌效益还没完全形成的2016年，已经实现年产值少于4000万元，月均客运量少于3000人，乘势正式成为我国最大的林业新体验工程项目，正式成为南埃尔普独善其身的所在。
所以，17、18年左右，说起农庄，单厢谈及宝苞农庄的创办人，两个炫彩敢做敢闯的95后男孩没错。
虽然他们确切她的背后站了一群元老，但是从宣传角度来说，此种操作非常的网络化，较好地走了在了蓝海，甚至可以从她的策画方式中，总结出四条做农庄INS13ZD手法。
1. 清晰的消费群体定位，良好的迁建。宝苞农庄紧靠离深圳很近的东莞清远，主要针对珠三角沿海地区。
2. 保有特色的产品工程项目，售卖一种生活方式。一亩空间是宝苞农庄的主推产品，占地约面积62304㎡，可接待100-300人。一亩空间分成两部分，500㎡的宝苞公共种植区和166㎡的自留地，公共种植区可利用共享空间购买鸡兔苗养殖。
166㎡的自留地可以租用货柜客栈建设个人居所，其中66㎡种植区上完全按照个人意愿安排耕作，收获均归个人所有。
3. 有自己的营销思路，搞预售活动。宝苞农庄在最开始建造时，拿着预定的钱建设农庄完善产品，没资金上的困难，也没压货的情况，而线上线下结合的O2O在2015年还是两个新方式。
4. 与消费者建立良好的需求关系，除了自身的产出，在宝苞农庄消费者可以指定种菜，农庄帮种，并配送到家，且消费者还可以享受到120箱种好了的菜，并配送到消费者的家，解决了用户吃健康菜的痛点。
5. 学会消费升级，休闲农庄的完善其实是消费的一步步升级，就宝苞农庄来说，除了私人菜园，很多工程项目可以满足接待朋友的需求。
讲到这里，我想很多人会问，保有网络思维和极强资金链及IP的宝苞农庄为何消亡在了众人眼里，问题到底出在哪里？
答案其实很简单，成也萧何败也萧何，发展中期的宝苞农庄其实在产品品控上已经出现问题，在网上他们时常可以看到蔬菜坏了、鸡蛋碎了等反馈，但是除了道歉，用户并不能得到实质的赔偿和解决方案，做产品如做人，根基坏了，也就失去了战斗的力量。
总结来说，一种好的思维方式想要得到施展空间，还须要有过硬的产品做堡垒，就像每次对赌都稳赢的董明珠，她的法宝就是死守着实业，坚守品质，这个被短暂遗忘却无比重要的所在。
农庄如何才能乘风破浪？
如今，在媒体的引导下，网络思维已经正式成为判断两个工程项目、两个产品、两个人是否先进的重要标志。
如果商业模式上不植入网络思维，老板开口闭口不谈点网络思维，所以就会视作被时代淘汰的前兆。
没错，在（移动）网络+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，他们须要用网络思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视。这其中，也必然产生一些商业模式上的颠覆性重组。
但是，即便网络思维再强大、再无微不至地渗透到商业的每个角落，整个商业的基本规则也不会发生变化，须要虚实一般说来深浅结合，须要实业精神的支撑。
做林业做农庄也是如此，前要有品质得到全面保障的产品，后要有对行业的审视思考及洞察，缺一不可，也就是说须要网络思维+实业精神的双重保障。
这里面的例子很多，首先举两个他们每个人可能都有所感的事情，那就是对手机的无限依赖，更具体的来说，是对短视频的依赖，所以近几年公众号走向的衰败，短视频成了王者，虽然都是做内容，但是形式的不同迎来不同的结果。
只是没人敢说快餐式的短视频能够正式成为此后的常青树，微信公众号在未来就一蹶不振。
快餐背后须要中餐的调配，中餐背后也须要快餐的刺激，核心都还是优质内容的长久输出。
农庄也是这样，他们可以调整侧重点，但是不能忘本，须要给予产品无限的打磨空间，同时不能闭门造车，能够在有效的形式之下，进行资源整合借助网络带来的便利。
切换到林业农庄板块，利用网络思维+实业精神的高手，还要说一下日本农庄。
如果你参加过农庄主+举办的日本林业考察团或者搜集整理过一些日本农庄的资料，你会发现不管是众人皆知的富田农庄、日本青森县田馆舍村艺术稻田、牛奶乐园还是名气没所以大的日本佐藤功氏先生的菜园等一众菜园主题农庄，无一不是产品打磨及品牌宣传的高手。
他们都是较好地把握住了基本点，把产品放在首位，打好实业基础。所以，除了匠人精神下成长的果实，每个农庄都有自己完善的生产车间，很少代加工或者代售，因为这样更有利于做好品控。
当有两个可以代表农庄的产品成熟且进入市场后，马上会把重心放在用户、市场、营销、渠道等板块的打磨上，形成两个完整且牢固的链条。
所以，他们常能看到，占地约几百亩的两个农庄，它的年产值有时候很轻松地干掉了面积投入更大的一些大农庄，这里面可能受到一些不可控的宏观因素影响，但是基本点一定不会错。
最近很多农庄主在咨询两个问题，如何依靠抖音让农庄火起来，以便进行引流变现。
虽然谈话会围绕着专业事交给专业人做的主题进行，但还是会从成本、运营、主题、农庄目前情况等方面做简单的询问，只是问着问着，很多农庄主对抖音变现的兴趣会戛然而止。
这其实是两个正常的状态，他们总是更容易被短期利益俘获，他们都太想正式成为两个现象级农庄的农庄主，忘记了自己该有的节奏和步伐。
你怎么看待现象级农庄的出现？欢迎留言！
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