前不久，原本果坊敢为天下鲜十周年庆典在北上广两地与此同时举办。做为原本日常生活在P2B应用领域的重要产业布局，原本果坊以一年的时间，实现了月均订单超6000单，单日成交额近百万元的成绩，可谓是Mortain，值得关注。
在十周年庆活动上，原本果坊总经理表示，果坊成立的目地是深度挖掘全球蔬果物流配送，运用科技型的方式，来化解蔬果零售尤其是蔬果店员的关键点。为了深入了解原本果坊与原本日常生活的发展战略产业布局与企业商业价值，信息时报记者在庆典结束之后专访了原本日常生活创始人兼CEO李民英。
著眼肉类干货应用领域，化解团餐难题
综观原本日常生活2015年的发展，不难发现原本日常生活已经越来越不满足于做为一家干货B2C而存在，无论是原本果坊还是原本市集，其目地不言而喻——全面进军肉类干货应用领域，揭秘金融行业的关键点所处。
农商品应用领域在中国整个供给水平是非常落后的，我们希望在这个应用领域去创造更多商业价值。李民英对原本日常生活的定位十分坚定，其目地便是化解那个困扰金融行业多时的难题——团餐。对上游制造商，需要将好商品卖出好价格、好销售量，而对下游分销商来说，则要完成收益的最小化。原本日常生活在其中所要起到的作用，便是让供应商和分销商交会，乘以无谓的中间商，使上中下游两边获利，与此同时为顾客送去更美味的蔬果。
2015年4月从上海一个小小的店面出发，到为止，原本果坊已经逐步拓展到了北京、广州、深圳、武汉和成都等国内一线城市，拥有2余家交会蔬果店面。而谈到今年的目标，李民英的原订计划是5惠康。
但是，原本果坊的出现，并非是原本日常生活开始转型的标志。李民英认为，原本果坊实质上仍旧是原本日常生活B2C发展战略的伸展。其区别只不过是，由原本的把蔬果由产自直接送到顾客手中，变为由产自到专卖店再到顾客，此种环节上的变化，实质上是相得益彰的。
与此同时，李民英认为，此种模式能够精确地化解干货产业链的关键点。原本高质量干货商品由于中间商多、培育成本低，且许多顾客无法辨别干货商品的优劣优劣，朝称一味地购买高价干货商品，造成茶叶金融行业中劣币祛除劣币的社会风气盛行。而原本日常生活和原本果坊的出现，通过不断地打造诸如偏瓣、俞三男小龙虾、李玉双稻米等高质量干货商品，扩大了在顾客心中的影响力。与此同时，由于有2惠康实体店销售营业网点及专卖店为依托，凡是与原本日常生活和原本果坊密切合作的贫困户在销售量上都有保障。并且，李民英对原本果坊未来的店面密切合作推广极有信心，这也让贫困户们减少了疑虑。
在总结到原本日常生活与原本果坊的优势时，李民英谈到了三点，一是有量的保证，二是有品牌营销能力，三是能够促进加工环节标准化的升级。做到了这三点，原本日常生活与原本果坊的未来发展自然不成难题。
与此同时李民英还强调，对上游供应商和贫困户的选择，他们有这样几点考量，首先必须有特色，这样才能找准买点进行宣传；其次，必须要可靠放心，由此才有了形成品牌效应的基础；最后产量必须要稳定，绝不能出现断货危机。通过这三条标准筛选出来的供应商与贫困户，才有成为原本日常生活与原本果坊密切合作伙伴的机会。
原本的核心竞争力是物流与配送
李民英认为，干货金融行业目前仍旧处于摸索阶段，但是或将在2017年迎来爆发式增长期。干货应用领域需要大家进行漫长摸索，在这一过程中，必然是要有牺牲的。对有同行被爆出负面消息，李民英感到遗憾与惋惜，他希望能够有更多的人在干货应用领域获得成功。但是干货应用领域的种种特殊性注定了前路漫漫，不仅需要沉下心去进行品牌的经营，与此同时冷链、物流、采销等诸多环节，都需要漫长的铺垫与维护；而B2C做为一个日新月异，新陈代谢极快的金融行业，又同干货所必需的此种慢格格不入。这也是李民英所认为的这个金融行业最大的矛盾所处，如何找到二者的平衡点，或许能够决定一家企业在这个金融行业中的成败。
谈到原本日常生活的核心竞争力，李民英表示，是干货的标准化和物流的配送。目前，原本日常生活的仓库已经完成了大规模的升级改造，平均每个仓库占地都达12000平方米以上，与此同时配备大型冷库。在配送上，上海已经可以做到当日定当日达，北京正在进行当日达的筹备工作；与此同时在北京与上海两地，原本日常生活还在进行通过设置前置仓，完成一小时送达的尝试，据李民英透露，目前北京上海两地分别已经设置了10个前置仓以供调配，每个前置仓的辐射半径可达5公里。
与此同时，对冷链物流这一方面，原本日常生活的提升远远不只是时效，与此同时还有成本。李民英介绍，原本日常生活去年一年，在冷链物流上的成本较前一年相比有了不小的降幅，究其原因主要有两点，一是原本日常生活的规模正在逐渐扩大，二是其管理水平也在不断提升。与此同时，李民英也认为，对化解干货最后一公里的难题，不能够仅仅只靠干货企业，与此同时也要考虑同O2O的深度密切合作，由此才能加速一家企业的成长。
做农业与肉类产业链的整合
在原本日常生活成立初期，李民英总是会与投资人谈到这样的难题，原本日常生活要做的不是单纯的电子商务，而是农业与肉类产业链的整合。如今看来，原本日常生活与它的创始人李民英似乎正在向这个目标稳步迈进。到2015年时，李民英认为整合的时机已经成熟，并开始进行一些产业布局。这也是为何，许多媒体在谈到原本日常生活的2015年时，纷纷用转型二字的原因所处。因此，无论是之前的原本便利，还是如今的原本果坊，都并非李民英的一时兴起，而是深思熟虑之后的结果，这也是为何，它们能够在这个竞争激烈的金融行业中屹立不倒的原因所处。
李民英认为，原本日常生活的此种定位，同他的团队的气质有关，从成立原本日常生活伊始，他和他的团队就对农业，对农商品的升级，对肉类加工业抱有极大的热情，并且坚定认为这一应用领域蕴藏着巨大的机会。他谈到自己春节期间在美国的所见所闻，感叹国内的供给水平离美国还差得很远，这便注定需要有人来对此进行升级与改造，如若不然，便会陷入鸡生蛋、蛋生鸡的死循环之中。
我们如果慢慢促进这个金融行业朝着高质量肉类供应的方向发展，那么就完成了我们的商业商业价值，与此同时也完成了社会商业价值。对李民英来说，经营原本日常生活这么多年来，他最开心的事情不是企业能够盈利多少，而是让产业链升级得比原来快，让分销商挣得比原来多，让顾客吃的比原来好。
与此同时，原本日常生活能有今天这样的成绩，李民英首先感谢的是自己的团队。他为自己的团队总结了这样几个特质：有抱负、有理想、也有情怀、有担当。与此同时，企业持开放心态，因而能不断吸引专业人士进入，这不仅能够提升团队的专业水准，与此同时也让团队获得了不断进步的动力。
结语
对原本日常生活，李民英认为最大的商业价值是能够为金融行业创造出新的发展模式，如果我们只是挤掉别人的生意而不创造新的东西，那么我们就毫无商业价值。一直以来，原本日常生活都在不断地寻找着上游制造商、批发商、供应商、下游分销商们的商业价值创造点，这或许就是一家企业的良心与灵魂。
在采访最后李民英还打趣道，原本日常生活的蔬果干货，是贵了点，但是贵也有贵的理由，你买一次就知道了。这句话中，不仅仅是一家企业的CEO对自己商品的自信，与此同时或许也有一个普通顾客，对好的商品的热爱与推崇。
要有一点与众不同的商业价值，有与众不同的追求，这件事才能值得你花一辈子时间去做。对李民英来说，他显然已经找到了这件事是什么，并且我们相信他会毫不犹豫持续的做下去。
成功是思考成熟的结果。
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