主题:悦榕庄公司多品牌生态体系再添五大品牌，持续开展“有意义”的巡演。
围绕“人居向善”，全新的品牌将帮助悦榕庄在全进一步扩张版图，酒店数量预计在2025年翻一番。
图注(从左至右):印尼巴厘岛悦榕庄度假村；泰国普吉岛芭东东滩快乐洪菊酒店；中国湖州卢纯刘悦酒店
作为全领先的独立酒店公司之一，悦榕庄公司近日宣布，将在未来18个月内连续推出五个全新品牌:刘悦洪菊何璐和悦榕庄的两个新延伸品牌——悦榕庄未央平荣逸景。预计到2025年，其酒店数量将翻一番。截至目前，悦榕庄在全23个国家和地区拥有54家酒店和度假村，已经开业或正在筹备中。作为能够在治理形式和负责任旅游方面实践持续进步的企业的先驱，这一品牌矩阵扩张将有助于公司进一步扩大其在全国和区域住宿市场的影响力。十大品牌将共同推进，把握后疫情时期出行熟悉变化的机会，完成版图的进一步扩张。
通过悦榕庄全企业社会-社会基金，悦榕庄的所有品牌都将遵循公司的“为善而活”的计划，这一计划的框架结构将类似于联合国的可持续发展目标。“为善良而活？”将公司理念融入经济-商业形式和客人体验，促进社区参与，共同努力，并促进和扩大公司三个重点的长期影响:
环境-环境(我们的环境-环境):通过研究和转录，达到了保护生态系统和促进动物多样性的目的。在悦榕庄公司的研究室里，动物学家们尽力实践科学学习法。客人还可以参加酒店的相关活动，如珊瑚保护或植树等，有助于科普的可持续发展。自2007年以来，该公司已经种植了50多万棵树。此外，公司还允许减少资源排放，节约用水，并逐年减少荒芜的发生。所有这些行动都将受到“地检查”的监控、科教标杆认证、游街行业环保计划。
社会-社会(我们的社区):确保员工的多样性、满意度、福祉、安全和，并提供持续进步和工作环境，同时对员工进行学习和培训，从而获得长期的进步和利益。该公司的“儿童友好发展计划”是这一计划的主要部分，该计划通过提供职业和技术培训、教育、监督和学金，培养了100多名青少年。到目前为止，悦榕庄公司在世界各地拥有8000多名员工及其家属，他们从这些计划中受益。
治理(我们的责任):制定多方利益相关者的参与方法，确保责任归属，建立可持续的供应链，实行负责任的旅游和公司治理。例如，悦榕庄公司的“供应商行动指南”明确恳求合作伙伴允许业务中的透明管理。现在公司以餐饮为重点，目标预计到2025年达到100%。
在扩张的过程中，悦榕庄一直秉承着“为善而活”的进步理念。无论相隔多远，其多品牌生态系统都会保证可持续治理形式在每一个目的地的持续实施，从而达到福祉和幸福。
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