什么是零库存管理？优点有哪些？如何实现零库存管理？-热点要闻-时事焦点

1、零供应量管理工作是甚么

零供应量管理工作源于上世纪60年代，意在透过制造的助推，看板管理工作，制造章苒等形式消解累赘供应量和增加供应量节约，由于零供应量管理工作最开始由大众汽车负责人木村耐一在精细化制造形式的基础上提出并予以同时实现，因此也称为本田零供应量管理工作。零供应量是一类某一的供应量概念，零供应量并并非等同于不要贮备和没有贮备。所谓的零供应量，是指电子零件(包括原料、成品和镍铁等)在订货、制造、销售、物流配送等一个或几个经营方式各个环节中，不以库房存量储的形式存有，而均是处于资金周转的状态。它并并非指用库房储存形式的这种或这类贵重物品的储存数目真正为零，而要透过实行某一的供应量操作方法，同时实现供应量量的最强化。所以零供应量管理工作的涵义是以库房储存形式的这类种贵重物品数目为零，即不留存常规性供应量，它是在军用物资有充份社会贮备保证的大前提下，所采取的一类某一供应形式。

民营企业实行零供应量管理工作，其涵义在于民营企业不再崇尚简单的提高效率量，而要透过对供应量管理工作相关的制造组件进行一系列的强化和改善措施，消解制造经营方式过程中无谓的节约，及时处理曝露民营企业制造存有的问题，使得民营企业尽早解决

2、零供应量管理工作的缺点

(1)降低了民营企业制造成本，应收账款成本以及物流配送管理工作费用;

(2)提升了雇员的质量觉悟;

(3)加快民营企业的资金周转，增加僵硬供应量，提升了供应量投资回报率，延长了产品的制造周期性;

(4)零供应量管理工作有利于物流物流配送的平衡，使民营企业具有平衡的，高效率的分销商，提升了民营企业食品质量

3、零供应量管理工作同时实现方法

如今各民营企业单位实行零供应量商业模式的形式有很多种，根据详细情况可以大体概括为6类：

(1)无供应量贮备。这种形式实质上是将应收账款不以应收账款的形式留存有库房里，而要在保证其损耗极小的情况下将其投入到实际应用中，不仅不需要耗费另外的储存成本，还能让这些应收账款在其他途径同时实现价值。例如国家战略贮备的军用物资，由于战略贮备的重要性，一般这些贮备都会精细留存防止损失，针对战略贮备显然不能使其真正为零。铝这种战备军用物资不易损失，就有国家将其做为隔音墙、路障等贮备起来，在库房中不再保有供应量。

(2)委托专业库房。随着民营企业对供应量管理工作的要求越拉越高，很多民营企业自身条件难以满足要求时市场上就出现了代为保管应收账款的专业营业库房。民营企业透过契约关系，将军用物资存放在这种专业化程度较高的库房中代为管理工作，民营企业按照约定的要求定期支付保管费用。这种形式下民营企业可以将绝大部分军用物资转移到专业库房，自己只留维持基本运营的军用物资即可，相应地降低了库房管理工作的人力成本和军用物资管理工作风险，在一定成功程度上同时实现了零供应量管理工作形式。

(3)协作分包形式。这种形式主要存有于金字塔形结构的制造业民营企业，在许多发达国家，制造业民营企业通常都是以一家规模很大的主民营企业和其他小型分包民营企业构成一个整体。主民营企业更倾向于是一个销售部门的角色，主要职能在于对外面向市场，接收市场信息并从规划上作出反应，顺应市场的变化发展制定本民营企业的经营方式策;对内指导分包民营企业，根据规划将具体任务分派到各个分包民营企业，主民营企业只需在规定的时间里将分包民营企业送达的军用物资进行整合装配或直接送到客户手中。这种形式下主民营企业的应收账款资金周转速度快，几乎同时实现无供应量积压，而其他分包民营企业由于只是制造各个环节上的一个步骤，镍铁供应量几乎没有，只要能保证按时供应主民营企业的需求，原料供应量可以根据制造形式作出调整，不需要大量贮备。

(4)适时适量制造。即JIT制造制，这是在日本大众汽车制造形式的基础上发展起来的一类管理工作商业模式，它主要依靠看板形式来衔接各制造各个环节，由最后各个环节向前一各个环节提出自己的需求，透过看板这种卡片或屏幕显示的形式传达详细信息，如此逆向传统的流程方向，让所有各个环节基本同时实现同步制造，根据看板要求按时按量提供军用物资，最大限度的节约军用物资资源、人力资源和时间资源，全面提升民营企业的制造效益，并且随着信息化的飞速发展，看板形式的及时处理性和准确性也将得到很大提升。

(5)按订单制造。在这种制造形式下，民营企业只有在接到客户订单后才开始制造。它与JIT制造制的区别在于这种形式更加强调供应各个环节的最终目的。JIT制造制只是在民营企业内部各各个环节的衔接中按需制造，而订单制造则直接与客户需求挂钩，只有当客户有需求时，才会按照需求制造、装配、销售。相比而言，军用物资按照订单的要求制造与销售基本在同一时间这种形式更能同时实现零供应量的管理工作。

(6)实行合理物流配送。前几种零供应量管理工作商业模式中，或多或少都要依赖强大的物流体系，这种形式则更是强调物流物流配送在整个制造过程中的重要地位。当民营企业面临客户订单，必须在规定时间内获取所有原料并完成加工装配最终交出镍铁，此时库房里没有足够的原料势必要求物流民营企业能及时处理准确得将所需原料送达，一旦出现损耗或延迟，则会对民营企业造成经济损失。民营企业可以透过建立完善的物流体系来保证原料供应部中断，用合理物流配送的形式代替原本的原料库房出库形式，供应量数目下降，更多原料表现为在途军用物资。

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