（虽然网站献计献策部份字数限制，故采用这样的方式，以下为献计献策）
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林业农村局：
速速。很自豪能有这么一个渠道能发表他们的看法，虽然不清楚是否能被看见或者接纳，但是抱着试试看的心态，说不定能为乡间复兴提供许多指导性的提议。（虽然对林业不专业，因而是就乡间复兴大的层面做出的许多提议）
具体来说介绍下他们。我是源自郴州的一名90后，时至今日在郴州一间国有企业基层单位参与网络化工作。虽然各式各样原因，一度从一线城市只身，最后到了郴州，去年参与一场公务人员考试，很惋惜未能通过复试，0.01分遍相距一人，基本已经是平均分最小基层单位，竞争如此鞭策，也与国之产业发展有较大关系。也就是自参与公务人员已经开始，才已经开始认真了解国家产业发展的宏观目标与宏观做法，尔后逐步已经开始萌发兴趣。避免踏进产业发展中国家迈入发达国家的圈套，这句话深深的印在我的脑海中里，而正好他们的先辈年龄大、身体多病，很明显能看出乡间的劳动力已经开始趋向冲积扇产业发展，因而对乡间复兴的各式各样想法便掀开心头。
关于乡间复兴，我指出能从历史背景、基础基本保障与设施、形成完整链、薪资和晋升为四个方面展开展开。
一、历史背景。
具体来说，要产业发展乡间复兴，就比方说当初结对结对一样，在《钟山情》整部剧中，福建与甘肃展开结对结对，就是较好的例子，利用当地条件，产业发展发草，助推脱贫致富，当时促使这件事情最重要的两个因素①有研究者；②有青年人愿亲吻勇于试著，但同时也应该看见，对每一间贫困村来说，终点是比较低的，而且属于封建社会，仅能展开脱贫致富，而不能或者说复兴。而现在在捷伊历史背景下展开乡间复兴，更须要研究者、技术和用于试著的青年人，但这一场我指出更加须要的专业人才，须要规划型专业人才和专业知识专业人才的齐心协力，才能或者说助推乡间复兴。
其次，便是须要接纳心。当前政府班子，多数由60后、70后构成，部份核心成员无法接纳90后、95后不成熟的思想，不愿接纳源自青年人好的提议，对青年人不信任，同时也折射出对新技术、新思想、新做法等捷伊抗拒，部份核心成员虽然口上说接受，但其实最终做法还是过于保守，始终抱着保住乌纱帽的心态，畏首畏尾不作为。在这种情况下，我指出是须要端正思想的，端正思想后才能更好的付诸行动，和具有面对失败不怕吃苦的毅力。综合下来，在新历史背景下，乡间复兴重点在于新专业人才和新思想。
二、基础基本保障与设施。
村容村貌、基础基本保障与设施无法与城市媲美，是目前乡间无法吸引专业人才比较重要的原因，这一点可能部份领导不这么指出，但其实多数新专业人才都在一线城市生活过很长时间，一线城市生活的便利性、环境卫生、公务服务（医疗、教育等）等都非常高，对他们来说，如果能降低压力，他们自然愿，但无法降低压力回到乡镇就是因为这些基础基础设施和服务跟不上。而作为乡镇，依山傍水，我指出村容村貌应该是具备先天的优势的，城市里面的喧嚣与乡间的静谧形成天然的对比，相比之下，当前正在成为中年人的90后也更愿选择乡间的静谧，因而在具备这种得天独厚的条件下，那么积极投入基础基本保障提升与设施的建设便尤为重要。
那么如何做呢？我指出
能采用大中台+小服务台的模式，所谓大中台，能已市一级或者县一级搭建中台，中台的作用是制定基础设施建设标准、基础基本保障标准、专业人才培养标准和配合专业人才输送，强化中台便成为第一步，接下来是快速扩展的小服务台，这种小服务台基本上属于特派部队，下沉到乡镇开展具体的公共基础设施建设、提供基础基本保障工作，成为一线服务团队，进而去引进各类资源，充分利用社会企业力量盘活乡镇资源。
三、形成完整链。这一点就是须要规划型的专业人才，须要具备全局意识。
乡间复兴不能再以个体或者某一个项目为单体展开简单堆砌的方式展开产业发展，而是应该形成完整的产业链，实现二三产业的融合产业发展。乡间复兴不能说很多人不懂，就比方说我现在献计献策一样，都能说上个一二三，但是更多时候可能是大家不知道机会在哪里，因为从管理的视角触发，我们须要报预算、报项目、预算与项目要挂钩、项目与基层单位要挂钩、基层单位与绩效挂钩这一系列的考核限制了从目标层面展开思考的维度，转而向考核维度展开思考，也便造成了单体项目、单个基层单位产业发展的孤岛效应，最后便是好的项目带动了一批，不好的项目坑了一批，二者放在一起，谁看谁别扭，就好像整齐放置的垃圾桶无人问津，而不远处几处老宅院旁边的一个临时垃圾场臭气熏天。任何产业或者任何设施维度都关系到方方面面，关系到上中下游的产业发展，我们不能只向纵深，而忘记横向关联。
因而具体如何形成完整的链？我指出
具体来说应该从目标定制层面展开合理的切分，如产业发展养殖业，那么就要对养殖展开详细的切分为一二三产业的分别目标是多少？其中各产业目标须要掺杂那些核心要素？一二三产业融合产业发展的目标是什么？这样逐级往下分解，最终才能找到我们到底要做什么。
其次应该关注目前市面上较为成熟且先进的技术，这一点就须要展开详细的调研，不仅要对他们所管辖的一亩三分地熟悉，还须要走出去去看看外地的子项目，先进的子项目，有针对性的展开引进。如利用现在的电子商务+溯源平台，展开一二三产业的融合产业发展，其中包括认筹产品、林业种植、过程展示与监督、线下亲子互动教育、包装与加工、物流运输等各个方面，任何一个维度都须要新旧专业技术的引进，是一个非常大的课题，但也只有先想明白了这件事情，才能着手已经开始运作。
最后便是实施的过程，此阶段一定要避免太多的利益牵绊，注重选择有历史项目经验的、有核心研发力量的、有项目经验的项目经理展开落地实施，否则最后项目的落地会处于悬空状态，那么相应的产业发展便会处于停滞状态，引进的资源也将不断撤场，更会寒了老百姓的心。
四、薪资及晋升为。在此之先，我要说明，这一点更多的是情怀和晋升为。
具体来说说说薪资，为什么将这里与情怀挂钩？其实能想明白，乡间复兴是国策，既然是国策那就应该能吸引很多人下沉到乡间贡献他们的力量，是讲的这样的情怀，愿为国家整体的繁荣昌盛做出他们的一份贡献，也能实现个人价值。因而在薪资方面设计须要合理，一般来说薪资不能力求与一二线城市持平，而是采用补贴的方式展开，综合水平力求能达到一二线城市70%左右，能满足专业人才的心理落差，且补贴尽量无需采用分级的方式，因下沉乡间的大部份人应该为重点本科的中坚力量，不仅思维先进且应具备动手执行能力，下得去田地，干得了农活，片得了家常等等，才能融入到林业现代化的进程中，说到底还是须要有一定的农民基础，如果盲目引进博士高水平专业人才，有可能会造成空中楼阁，无法落地等现象的发生，博士、研究者等专业人才应该是因地制宜的制定出蓝图方案后，交由政府班子去展开执行，尔后不断调差的过程，担任的是大脑的角色，应该从顶层设计出发，而不是一定非要强行引进。
其次说说晋升为。新农民有个特点，任何时候都能撂挑子不干，这撂挑子的原因绝对不是单纯因为钱给少了，更多的时候是有无脑的领导、死气沉沉的氛围和一眼望到头的前路，所以多数时候就冒出了干得了干，干不了走人，再不济他们去跑外卖、开滴滴等自由职业，也不乐意去受那种气，这是最真实的感受，所以现在在90后居多的企业里，老板和员工多数以哥弟相称，这一点多数70后、80后可能觉得很震惊，但是其实这是对抗熵增最好的办法。因而，在于晋升为上的设计一定要充分考量，这一点当前还未看见具体的政策引导，所谓晋升为不一定是要去做成领导，而是能成长为咨询领域、项目领域、运营领域和公务人员领域多方向的研究者，如咨询领域就能成长为：乡间复兴制度设计、乡间复兴蓝图设计等，最终方向也即顶层设计研究者。对这一点，破除性较高，而且对原有人力资源会形成一定的冲击，但私以为，能展开探索，采用政府+、党+的方式展开探索，事业基层单位的方式展开组织搭建，乡间复兴不能只喊口号，一定是须要有组织班子展开支撑的。
乡间复兴非一朝一夕，须要久久为工，且须要引进新农民，接受新思想，组件常务班子，执行顶层设计，开展回头看，才能不断迈入目标，郴州作为林业强市，更应该利用核心优势乘势而上，做乡间复兴的先驱者、引领者。加油，欧里给！！！
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