供应量几乎能说是Chhatarpur人类历史就伴随着而来。无论是任何人一家民营企业，无论是民营企业的任何人工作岗位（当然很多工作岗位可能间接相关性基本没有），只要涉及商品铜器交易的，都绕不行供应量这东西。即使许多时候，供应量负面影响民营企业的存亡。所以搞好供应量管理工作对于许多民营企业而言都是非常关键的。那么，供应量管理工作症结有什么样呢？如何解决这些症结呢？
一、常见供应量管理工作症结
1、物流配送主动性不够，供应量帐存档不及时处理，供应量账与实际供应量相违，供应量量动态掌握不及时处理，阻碍了民营企业电子零件估计和制造。
2、库房物理区域标记太过粗放式，难以达到根据标记迅速搜寻自己所需电子零件的目的。
3、电子零件储存在库房中，是否都是能恒定使用？很多是不当品或是旧家具状态，即使是客供或是分销商供应量，没有加以界定，难以反映真实使用量。
4、僵硬供应量多，导致供应量生产成本低，资本金投资回报率里边。
5、这类电子零件因特性原因是存在有效期限的，若存放在库房很久，最终会负面影响商品的产品品质。
半成品产品品质要求极高，不同批号制造的商品须要作批号记录，以便先期产品品质跟踪。
6、这类材料机型技术标准多，使得科孔工作紧迫，科孔周期短，须要现场停建，库房注销，严重负面影响恒定工作台，部分零配件价值高，又须要严格控管。
二、搞好供应量管理工作的以下几点提议
1、强化民营企业应收账款管理工作意识
应收账款做为民营企业的一项关键资产，往往被现代人所忽视，不如资本金那样倍受现代人关注。应收账款做为制造商品的间接原料，不仅负面影响这民营企业的信息流而且也是商品定价和领导决策的主要依据。制造商品虽说很关键但对应收账款的管理工作一样不容小视，好的应收账款管理工作能增加节约，增加物流配送生产成本，增加耗损，增加管理工作生产成本，增加采购生产成本，进而增加镍铁生产成本，提高民营企业的效益。
如果一个民营企业是高毛利率的制造民营企业，那么它的应收账款管理工作大多是停留在标准件的管理工作上，没有完善的应收账款管理工作的各项考核指标，即使有完善的应收账款管理工作考核指标往往被贴在墙上或放置在抽屉里，没有得到很好的实施。因为公司的主要领导大多被高毛利率蒙蔽了双眼，只重视销售、质量、售后，对供应量的大量积压不闻不问，导致管理工作生产成本大大增加，应收账款的资本金占用率也大大增加。
企出如果想要真实准确的、及时处理的反映应收账款的供应量及出入库情况，前提是公司的主要领导已经充分的认识到应收账款管理工作的关键性，并且把公司各个层面的的绩效考核指标与应收账款管理工作相挂钩，这样才能把应收账款管理工作在民营企业里全面的推行并与民营企业日常的经营活动相联系，使民营企业的应收账款管理工作水平得到一个质的发展。
2、加强应收账款风险管理工作
由于民营企业的管理工作人员在供应量管理工作和风险意识方面往往起着很关键的作用，所以要帮助民营企业相关人员开放思路，加强民营企业相关人员对市场风险与提高供应量的风险认识?.
如何提高民营企业的应收账款风险管理工作水平，主要的手段有：一，通过各种传播手段对市场风险的知识进行传播。二，开展内容丰富的风险意识培训。
许多民营企业不重视市场风险或对市场风险的管理工作不到位，更有甚者缺乏市场风险意识。当损失发生后才意识到市场风险的关键性，亡羊补牢，为时已晚。近些年来，由于世界各地发生的一系列经济危机，给所有的民营企业都带来了残酷的考验，供应量商品积压、贬值，产能严重过剩。所谓的应收账款是对市场的供求关系进行研究，然后对市场的风险系数做出评估，最后对风险因子的大小进行预测，进而提醒民营企业对市场上不能预知的风险进行预防，有风险发生时能及时处理制定出合理的解决方案。民营企业要分析自己的共同点和不同点，在应收账款管理工作上建立自己的风险预警系统和市场风险指标体系，建立收发存、监督、管理工作、控制，建立报警平台和标准，加强民营企业对供应量应收账款的管理工作。
民营企业要成立一个专门的部门，此部门要服务于技术开发之前的市场需求的调查研究、市场信息的整理分析、然后帮助技术开发部门不断地完善和调整规划的方案，从而增加民营企业技术创新前的由于诸多因为带来的不确定损失。该部门还要负责技术创新之后被运用之前的多方面的评价与市场风险因素的分析。例如：该项技术创新的生命周期是多久，在此生命周期内会给民营企业带来的预期收益率是多少，最后造成的负面影响对民营企业来说是否有利。然而，市场经济条件下，逆水行舟，不进则退。故步自封一定会被市场所淘汰，所以民营企业也不应该因为技术创新有可能给民营企业带来的一些经济损失而放弃创新。虽然市场风险是不可控的，但我们能搞好充分的准备，增加或避免技术创新开发所带来的风险。
民营企业的技术创新非常关键，而技术创新研发成果的保护同样关键。因为民营企业自身认识到新的技术创新会给民营企业带来丰厚的利润回报，所以民营企业的技术创新往往伴随着巨大的财力、物力、人力的投入。如果民营企业的技术创新成果没有被很好的保护而被抄袭、备份，会给民营企业带来巨大的利润损失，而前期的巨大投入也很可能收不回来。有时技术创新成果被盗取，可能会给民营企业带来灭顶之灾，从而一蹶不振。所以民营企业要意识到技术开发成果保护的关键性，积极的向国家相关的产权保护部门进行技术产权的保护，使该项技术产权更长久的服务于民营企业。
3、建立科学高效的应收账款管理工作制度
民营企业如何建立科学高效的应收账款管理工作制度这是一项长期的艰巨的课题，一般应应按以下几个步骤：一，应收账款应该采取按部门归集的方法，参照同期的历史数据与本期的实际情况进行管理工作。二，明确工作岗位责任制，加强对采购、销售、结算、保管人员的工作岗位考核。三，严格制定应收账款的收发制度，严格的控制应收账款的出入库，认真填写应收账款的出入库单据。四，财务部门要建立健全应收账款的明细分类账目，库房部门要建立应收账款的进出库明细账，做到账账相符。五，民营企业的相关部门要对供应量的应收账款进行定期的清查，做到账实相符，如果账实相违，要及时处理查明原因，杜绝类似的事情再次发生。值得强调的是民营企业建立健全应收账款的清查制度是十分必要的。
4、加强应收账款资本金的信息化管理工作
民营企业只有使用了先进的管理工作模式，才能使应收账款管理工作达到现代化民营企业管理工作的要求，例如采用?EPR 系统，就能使民营企业的人力、财力、物力，产供销等资源进行全方位的资源优化配置，使民营企业的应收账款管理工作控制得到一个质的飞跃。
一汽-大众就采用这种先进的 SAP 系统。由于操作系统的人员素质参差不齐，对 SAP不了解，不熟悉，所以在系统中形成了一些数据垃圾即使是错误的信息，使得先进的SAP 系统没能发挥它的最大效用，使应收账款管理工作的效率和准确性大大增加，进而增加了一些不必要的劳动强度。所以一汽-大众汽车有限公司要对员工进行 SAP 的系统培训，按照 SAP 系统的逻辑来安排自己的工作习惯，慢慢的 SAP 系统的便捷、高效、安全的特性就会显现，给系统操作人员带来极大的工作便利。
5、建立健全内部稽核制度
民营企业建立健全内部稽核制度是十分必要的，其中最关键的一条原则是不相容工作岗位要相分离。例如：采购、保管、记账三个部门要分工明确且部门之间要相互稽核。财务部门要定期对库房进行铜器科孔，以做到账实相符，如果账实相违要及时处理查明原因，追究相关人员的责任，避免以后有类似的事情发生。财务部门还要定期对销售部门进行抽查，核查销售部门从库房领取货物后是否已经开票，是否有补票的行为，款项是否已经收回，是否有跨期入账的行为。所以民营企业要根据自身的发展特点，建立具有民营企业特色的应收账款管理工作模式和健康的内部控制制度，使各个车间，职能部门各司其职，要严格执行不相容工作岗位相分离的原则。
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