[控制的基本过程及有效控制]管理控制过程

Vertus操作过程包括四个关键步骤：(一)逐步形成国际标准。虽然方案是掌控组织政府机构工作据以结构设计的国际标准，所以掌控操作过程的第二步是制定方案。但虽然方案的详细某种程度和复杂某种程度各有不同，因此需要创建专门针对的国际标准。它是在一个完备的方案流程中挑选出的，对组织政府机构工作丰硕成果展开计算方法的许多突破点。平庸的国际标准是许多能考评的最终目标，它无论是定量分析的还是认定的，都要正式宣布地列入最终目标管理工作的恒定管理工作体系中。以最终目标这类作为国际标准的，能用铜器来表明，如同类产品、组织政府机构工作时间之类;也需用汇率数目来表示，如营业额、生产成本和利润率等。(二)来衡量实效。依照国际标准来衡量实效，应创建在往前看的基础上，进而使疏漏在发生以后就被辨认出，并采行适度举措予以防止。(三)纠偏局限性。局限性是指前述结论与国际标准明确要求间的不合乎某种程度。如果制定的国际标准是充分反映了组织政府机构政府机构的前述情况，所以就能对局限性做出快速的纠偏。责任人员能透过再次制定方案或修正最终目标来纠偏局限性，也能透过其他的组织政府机构组织政府机构工作职责来纠偏局限性。Vertus在宣传品公益活动中的借助极为广为，借助捷尔恩河展开德国大众宣传品，阐释最终目标、详述严重错误，就是最众所周知的Vertus操作过程。