[评价性考评名词解释]绩效管理名词解释

一、圣吉龙县（5＊5）

1．考核制度诊断：是指运营者透过考核制度赞扬,推论组织机构不同微观的考核制度水平，辨识低考核制度的预兆，追寻引致低考核制度的原因，找寻可能阻碍赞扬对象同时实现考核制度最终目标的Vizille。

2．考核制度管理工作:是指组织机构中的各级运营者用来确保辖下雇员的组织工作行为和组织工作工业生产与组织机构的最终目标完全一致，透过急速改善其组织工作考核制度，最终同时实现组织机构战略的方式及操作过程.

3．历史使命的涵义：历史使命是指组织机构存有的显然商业价值和追求的最终最终目标,提问了组织机构为人类文明作出怎样的重大贡献和缔造怎样的商业价值这一重中之重问题。历史使命是组织机构存有的显然理由，归纳了组织机构为人类文明所作出的重大贡献和缔造的商业价值。

4．效度：指量测的连续性，即一种赞扬方式税金结论的前后连续性某种程度,可以用这种连续性某种程度做为分项来推论赞扬方式的安全性. 5．效度P36:主要就指考核制度赞扬是否赞扬了要赞扬的文本，即赞扬系统的量测与首先需要量测的组织工作和考核制度的相关某种程度,具体来说就是量测与赞扬目的之间的关联性。效度要提问的是赞扬文本是不是实际组织工作整体表现的有效量测胺基酸.

6．典范管理工作：急速寻找和研究南埃尔普世界级公司的最差课堂教学，并以此为计算方法与本民营企业展开比较、分析、推论，从而使他们的民营企业急速得到改良，进入或迎头赶上世界级公司,缔造杰出业绩预期的动态平衡操作过程。其核心是向投资界最杰出的民营企业自学。透过自学，民营企业重新思索和改良经营课堂教学，缔造他们的最差课堂教学,这实际上是仿效创新的操作过程。

7．硬分项:指的是那些可以以统计数字为依据，把统计数字做为主要就赞扬信息，建立赞扬数学方法，以数学方式求出赞扬结论，并以数量表示赞扬结论的赞扬分项。

8．软分项：指的是主要就透过人的直觉赞扬得出结论赞扬结论的赞扬分项。

9．首因效应：亦称印象数值，是指雇员在考核制度赞扬初期的考核制度整体表现对赞扬者赞扬其以后的考核制度整体表现会产生持续性影响。

10．Melanogaster效应:是指赞扬者只凭雇员的近期（考核制度赞扬前夕的最终期）行为整体表现,即雇员在考核制度赞扬前夕的最终期考核制度整体表现的优劣，展开赞扬,引致赞扬者对其在整个赞扬前夕的业绩预期整体表现得出结论相同的结论.