为了易于阐释特别针对信息控制系统的资金管理，信息控制系统的合作开发周期还能精简为先期设计（控制系统总体规划）、合作开发（控制建模、控制系统设计、控制科弓果）、网络管理及衰亡五个期，在合作开发期不仅包括控制建模、控制系统设计、控制科弓果，还包括控制系统环评等组织机构工作。如果从资金管理的视角来看，建设项目的合作开发周期又分割为开启、方案、继续执行和前半段4个众所周知的期。
5期的合作开发周期，如图1-4所示。
1．控制系统总体规划期
控制系统总体规划期的各项任务是对组织机构的自然环境、最终目标及旧有控制系统的情况展开先期进行调查，依照组织机构最终目标和产业发展产业发展战略，确认信息控制系统的产业发展产业发展战略，对工程建设新控制系统的市场需求作出分析和预估，同时考量工程建设新控制系统难以承受的各种束缚，研究工程建设新控制系统的迫切性和几率。依照需要与可能，得出康孔县控制系统的候选方案。对这些方案展开先期设计，写下先期设计调查报告。先期设计调查报告表决透过后，将新控制系统工程建设方案及实施方案集结成控制系统设计先期设计。
图1-4信息控制系统的合作开发周期
2．控制建模期
控制建模期的各项任务是依照控制系统设计先期设计所确认的覆盖范围，对旧有控制系统展开详尽进行调查，叙述旧有控制系统的流程，指出旧有控制系统的不足之处和不足之处，确认新控制系统的基本最终目标和方法论机能明确要求，即提出新控制系统的方法论数学模型。
控制建模期又称为方法论设计期。这个期是整个控制系统工程建设的关键性期，也是信息控制系统工程建设与一般工程建设项目的重要差别所处。控制建模期的组织机构工作丰硕成果充分体现在控制系统附件中，这是控制系统工程建设的必不可少文档。它既是给使用者看的，也是下一个期的组织机构工作依照。因此，控制系统附件既要浅显，又要精确。使用者透过控制系统附件能了解未来控制系统的机能，推论呢所明确要求的控制系统。控制系统附件除非探讨透过，就是控制系统设计的依照，也是今后环评控制系统的依照。
3．控制系统设计期
单纯蔡伯介，控制建模期的各项任务是提问控制系统做什么的难题，而控制系统设计期要提问的难题是怎么做。该期的各项任务是依照控制系统附件中规定的机能明确要求，考量实际条件，具体设计实现方法论数学模型的技术方案，也就是设计新控制系统的物理数学模型。这个期又称为物理设计期，可分为总体设计（概要设计）和详尽设计两个子期。这个期的技术文档是控制系统设计附件。
4．控制科弓果期
控制科弓果期是将设计的控制系统付诸实施的期。这一期的各项任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写和调试、人员培训、数据文档转换、控制系统调试与转换等。这个期的特点是几个互相联系、互相制约的各项任务同时展开，必须精心安排、合理组织机构。控制科弓果是按实施方案分期完成的，每个期应写下实施进展调查报告。控制系统测试之后写下控制系统测试分析调查报告。
5．控制系统运行和维护期
控制系统投入运行后，需要经常展开维护和评价，记录控制系统运行的情况，依照一定的规则对控制系统展开必要的修改，评价控制系统的组织机构工作质量和经济效益。
历年信息控制系统资金管理师、控制系统集成资金管理工程师真题：
3、某种大型种植企业今年要工程建设一个构建在公有云上的企业招投标信息控制系统，建设项目经理称现在正在展开软件采购，按照信息控制系统的合作开发周期5期分割法，当前处于（）期。
A、控制系统总体规划
B、控制建模
C、控制系统设计
D、控制科弓果
答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/3565125493.html
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