[这样人可以做领导不]哪些人不适合做领导

什么样人不适宜做党委

什么样人不适宜做运营者?要成为一个运营者必不可少的专业技能有什么样呢?上面小编入我们归纳了什么样人不适宜做运营者的相关内容，热烈欢迎我们参照!

六种人不适宜做运营者

经过十多年的民营企业经营管理课堂教学，赵晓明认为在TNUMBERA51的体系中，有六种人不适宜做项目组运营者，这对于所有中国民营企业在选择使用民营企业党员干部方面应该略有救赎。

1、把眼前利益每每放到首位的人。这种人不会给民营企业创造公正、公正、申明的网络平台，会锻造项目组对立，不适宜做运营者。

2、自夸之人。如果辖下不知不觉得错，他就想配套措施找机会恫吓或是把自己拆散。

3、讨厌在民营企业外部结党营私之人。讨厌搞他们的小项目组，这种会严重影响大项目组的向心力、人与自然，不适宜做运营者。

4、讨厌浑水摸鱼之人。他们管理上犯错不及时处理撤废，而是千方百计推卸职责的博纳县，即使要辖下与他们坐以待毙或是千方百计不许同僚、辖下于知道他们犯的严重错误，有的是即使要辖下帮他们担责。

5、欲言又止的人。从表层看是助人为乐，素养极高，特别是在上级领导的眼中，非常托板，其他部门的人与他碰触少，也是盲目的装，但是在小项目组中他的辖下不以为意，如果把该事件说到老板娘那里，凭著老板娘对该人的信赖，到最后千错万错，都是自己的错。

6、行事没计划的人。想不到哪努力做到哪，做任何事情都比自己招怡纯，严重影响民营企业的经济效益。

7、行事不讲准则，主观性极强的人。今天让辖下们这种做，今晚让辖下们那般做，并谓都是辖下们的职责。

8、讨厌揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些民营企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍民营企业的发展。

9、行事讨厌情绪化之人。心情好时行事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向辖下发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不讨厌接受新的事物，因为他们的愚昧，而影响工作的人。

做党委必不可少的能力

关怀——对人感兴趣

这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多党委者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放到优先的位置。如果你讨厌人的话，这会对你有帮助。如果你不讨厌与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值，站在自己的立场看事情，找出讨厌他们的理由。

人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。

学习——去了解人

让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的党委人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的`意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。

欣赏——去尊重人

我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看自己特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这种的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的党委。

付出——为他们加分(做面子给自己)

很少有党委者愿意为身旁的人加分。特别这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。

言语表达——肯定人

回想在你生命中的所有老师，什么样是你最讨厌的?为什么在那么多的老师当中你特别讨厌他们?你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对他们有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对他们的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。

党委——影响他们

在谈论过之前的五个步骤——关怀、学习、欣赏、付出、言语表达后，现在你终于准备好党委你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。有些党委人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间。你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快努力做到。但是影响他人并不是最终目的，如果你的最终目的只是希望自己能听你的，或照你的话行事，你就大错特错了。如果你要成为一个成功的党委者，那你就必须采取下一个步骤，帮助他们成功。

跟我们在一起

我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。但是，我不清楚你是否仔细想过你为什么要党委。我认为，一个好的党委要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿景。所有的是党委者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到自己成功。伟大的党委者不会利用人来赢得成功，他们会带领着项目组一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为自己想要追随的党委者。

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