[这样人可以做领导不]哪些人不适合做领导？管理者必读这十条，引以为戒！

1.蓄意高尚的人，不适宜做运营者，即使只有一个产品品质高尚，工作作风卓越的党委，就能助推雇员，起著模范的促进作用。

2. 成天只盯着雇员的过失和瑕疵的人，不适宜做运营者，即使子公司党委人要课程设计，根据每人雇员的缺点重新分配适宜的组织工作，就能充分发挥专业人才的精神力量。

3.特别强调谁对无动于衷，而不是倚重事这类的人，不适宜升任运营者，即使他对人不对事，不高度关注组织工作最终目标。

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4. 倚重就能而不倚重品行的人，不适宜做运营者，即使这是没新格局的整体表现：没就能的人能培育，没品行的人无法束缚，Sonbhadra成为子公司产业发展的两大安全隐患。

5. 害怕辖下潜能比他们强的人，不适宜做运营者，即使这是一类优柔寡断的整体表现，杰出的党委唯独单厢乐意创举他们的辖下。

6. 对个人满足感过强的人，不适宜做运营者，即使这妖物没自发性自豪感，不擅于与人密切合作并肩作战，执著于他们单兵作战。

7. 不务正业雇员挣多，害怕雇员太疲累的人，切忌做运营者，即使这是一类厚道和低成本反感的整体表现，没结论取向，靠党委者直觉偏好选人，有利于雇员和子公司产业发展。

8.对组织工作有随便之心的人，不适宜在管理工作工作岗位上，即使这让辖下认为子公司国际标准低，鄙视组织工作，敷衍完成组织工作。

9. 把权力看得比子公司制度重的人，切忌做运营者，即使这种党委沉迷与他人的奉承和权力带来的满足感，只严格要求雇员，自律却很差。

10. 贪图酒色、贪图享乐的人不适宜做运营者，即使这种人拿得起放不下，能善始但不能善终。