[这样人可以做领导不]这5种人，最不适合当领导，毁员工前途、更毁企业命脉！-热点要闻-时事焦点

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商学个常用的公理：一只羊带领的一大群大象和一只大象带领的一大群羊遭遇战，哪另一方重大胜利？。

不言而喻是大象党委的项目组重大胜利，无他，关键性因素在党委者。

当你的民营企业、项目组再次出现难题时，再说是不是在选人上手忙脚乱了，选择了伪党委专业人才。

几乎所有民营企业都用错失人。

作为民营企业大哥的你无须过分内疚，不是你可笑，而是伪党委专业人才太像专业人才！

组织中的四类伪党委专业人才第二种，对牛弹琴——不和善

如果一个党委人不和善，即使爬到公司高层人士，也会成为对牛弹琴。

这些人无法建立雇员对她们的信赖。在雇员看来，她们是高不可攀的对牛弹琴。

除非再次出现性丑闻，则是污辱。

在爬到高层人士的人中，有相当比例是自恋或反社会心智。

不和善的人有三个难题：

怯懦。她们揣测辖下的忠心，关键时刻监督管理或警惕着Marciac。不讨人喜欢。拿辖下、同僚以及上级领导当辅助工具使用。雇员会感到自己不外乎是被她们利用的辅助工具。这种的人，民营企业在她们身上投资不能获得理应的投资回报。不论民营企业如何爱护她们，她们最终还是会觉得民营企业操心了她们。她们在辖下面前焦虑孤僻，为人严苛。不公正。Deoria，她们不愿意或是不擅于在辖下之间做自身利益重新分配。还有一种人，虽然作出了比较公正的自身利益重新分配，但不擅于深入研究这一作法的公正性，结果让Marciac不屑。对内，除非主动出击，或是碍于压力，她们容易善人。

第二种，混世魔王——不追求卓越、得过且过

在中小民营企业，不追求卓越的人往往难以生存，但是在超大型民营企业或是垄断民营企业，往往成为混世魔王的天堂。

为什么有的CEO执行不力？

原因不是没有能力，而在于她们没有追求卓越的动机。

执行不需要特别的能力，只需要勤快，只需要不怕麻烦。

执行不力的人做事没有时间紧迫感，给自己和别人都不定期限和时间表。

交给她们的事情，以及她们自己承诺做好的事情，石沉大海的居多。

前车之鉴很多，例如，施乐公司尽管意识到必须变革，但是党委人忙于各种应酬，制定的战略没有执行，所以公司失去转型的机会。

IBM也一度濒临灭亡，险象环生。

第三种：和事佬——缺乏自信

胆子小的党委人优柔寡断，不敢做事，更不敢得罪人。

和事佬很难发起和推动组织的变革创新。

这些人往往给你谦谦君子的印象。

但是，她们越是不想得罪人，就越会得罪人。

和事佬人缘不见得很好，相反，由于民营企业的难题不能获得解决，积重难返；

人际冲突不能获得调解，积怨已久，和事佬最后往往落得个怨声载道。

现在很多党委力模型都强调变革创新。

其实，变革创新不需要太多创造力，很多高管其实还是心态开放、愿意变革的，只是魄力不够而已。

变革创新的过程，不是发明创造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。

第四种：无头骑士——缺乏战略思维

无头骑士战略思维弱，表现在不同方面，归纳起来有三点：

没有目标感，瞎忙。为了做事而做事，且做事不分轻重缓急；没有方向感，眉毛胡子一把抓，事无巨细，事必躬亲。理性判断力低下。理性判断力低下的人，即使拿到了MBA学位，张口闭口SWOT，但都看不到难题的实质。直觉判断力低下。过分依赖事实和信息做判断。而且，由于信息不完整或不一致，总是难以作出判断，或是难以作出准确判断。

第五种：昏君——知人之智低下

昏君知人之智低下，轻者选人不当，重者忠奸不分，赏罚不明。

她们分不清人的不同能力结构，分不清人们才干的高低。

因此，她们招罗的人，品德和能力没有保障。即使有好的战略，也往往不能获得有力的执行。

真党委专业人才的五大特质和善。这种人信赖他人，守信用，讨人喜欢，公正。追求卓越。这种人做事快，标准高。她们自己给自己定的标准往往高于行业或民营企业给她们的工作标准。这种人有毅力，不轻言放弃。自信果敢。这种人敢为民营企业自身利益得罪人，敢冒经营风险，敢拍板，不怕承担责任。具备战略思维。这种人有常识，思维敏锐，判断精准，能够区分事实和可能性。她们设定合理的目标，并且为目标选择合适的方法。知人之智。这种人深知人性的善恶两面，也知道任何人之间在价值观、能力、性格上的差异很大，她们能把能力、动力、和业绩三样东西分开看。

伪党委专业人才用多了肯定会会断送民营企业的生命，根本原因在于不健全的党委力基因。

党委力五大特质，缺任何一个，都不是真党委专业人才。

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