[产品领域是哪些领域]产品管理包括什么和什么_什么是产品管理？-热点要闻-时事焦点

商品管理组织工作主要包括甚么和甚么

商品管理组织工作是两个各方面的，繁杂的学科专业，可能难以掌控和掌控。这首诗撷取了我对甚么是商品管理组织工作和怎样正式成为有效率的商品副经理和商品拥有者的看法。它提供更多了两个商品管理组织工作架构，可协助您表述特定的商品配角并确定商品科学知识中的盲点。

我经常被问及要正式成为有效率的商品副经理或商品拥有者须要甚么，个人如果具备怎样商品专业技能，和公司怎样加强其商品管理组织工作功能。要回答那些问题，须要介绍数字时代有效率的商品管理组织工作是甚么样的。

右图显示了我怎样审视商品管理组织工作：它叙述了两个商品管理组织工作架构，该架构由五个核心理念科学知识应用领域和五个全力支持科学知识应用领域组成。核心理念地区为黄色，德博瓦桑县置放。系绳是粉红色的，位于圆的边缘。您能通过空格键完全免费浏览相片，也能从romanpichler.com/tools/product-management-framework完全免费浏览相片。

核心理念应用领域对做好商品副经理或商品拥有者的组织工作特别关键。因此，您如果努力使自己对所有那些都有科学知识。全力支持地区对您的组织工作也很关键，特别是在管理组织工作商业商品时，但通常并不所以关键。

如果商品管理组织工作架构或其科学知识应用领域令人惊慌失措，所以请不要担心：商品管理组织工作是两个繁杂而严苛的学科专业，不容易掌控。正式成为一名符合要求的商品副经理或商品拥有者须要耗费时间和心力。坏消息是，您能使用该架构发觉的专业技能差别，以便解决它们。

创业精神与党委：作为有效率的商品副经理或商品负责人，须要有创造力与党委才能。您如果能建立两个共同的蓝图，预设是以的目标，并叙述您的商品如果提供更多的好处。您如果能积极聆听别人的意见，并进行谈判以进行谈判并获得全力支持。同时，即使作出艰困的决定并不能讨好其别人，您也不该正视作出正确的商品决策。您如果能管理组织工作利益各别，主要包括客户和用户，高级管理组织工作层，合作开发，市场推广，产品销售，全力支持和其他必须为商品获得成功作出贡献的组织机构。您如果能与她们有效率地交流并影响她们。您能随心所欲地与来自不同背景的广泛人员合作，主要包括跨职能的合作开发项目组。

商品合作开发周期管理组织工作：获得成功管理组织工作商品所涉及的更为重要是构筑和正式发布商品。您如果介绍商品合作开发周期或其阶段和商品合作开发周期中的关键事件，主要包括正式发布，商品市场适应能力和产品销售中止；您如果知道合作开发周期怎样协助您最小化商品在整个合作开发周期中创造的收益；这主要包括合作开发周期对商品性能（收入和利润），商品目标，定价和营销策略的影响；随着商品成熟和增长停滞而恢复增长的各种选择。

商品策略和市场研究：您的商品的存在是为了服务市场或细分市场，即须要该商品的一群人。因此，您如果能确定您的目标用户和客户并细分市场；您如果能清楚地陈述商品的价值主张，人们为甚么要使用和购买商品，为甚么您的商品在为她们创造价值方面做得很好。您如果能进行竞争对手分析，以介绍她们各自的优缺点；您如果能定位您的商品，并确定品牌须要传达的价值观。您如果能执行必要的市场研究组织工作，以测试有关市场细分和价值主张的想法和假设。这主要包括定性和定量方法，主要包括问题访谈，直接观察和采用最低限度可行商品（MVP）；您如果能利用数据作出正确的决定。这主要包括使用分析工具，有效率地分析数据和确定是否如果调整和更改策略，或者是否如果坚持和完善策略。

商业模式和财务：为了为您的公司提供更多投资激励，并使商品的合作开发和提供更多可持续发展，您必须能确定商品为您的公司创造的价值。您如果能制定并确定业务目标的优先级，例如进入新市场，实现收入或利润目标，节省成本或合作开发品牌。您如果能叙述怎样将商品的价值主张货币化，并捕获主要包括收入来源和主要成本因素在内的业务模型的运作方式。您还如果能创建财务预测或业务案例，以叙述何时可能会实现收支平衡，和何时您的商品可能会盈利。在实践中，您可能想与财务部门的同事合作进行这项组织工作。

商品路线图：许多人必须为数字商品的获得成功作出贡献。为了协助她们完成组织工作并提供更多商品发展趋势的可视性，您如果能创建和使用商品路线图。这主要包括制定现实的商品目标（收益），指标和关键绩效指标（KPI），正式发布日期或时间表和关键功能（可交付成果或结果）。您如果清楚介绍商品策略和商品路线图之间的关系。您如果能制定上市策略并将其纳入路线图。您如果介绍何时应审查和更改路线图。

用户体验和商品积压：出色的商品必须提供更多出色的用户体验（UX）。您如果能叙述所需的用户体验。这主要包括将用户和客户叙述为配角，捕获用户交互，商品的视觉设计，功能和非功能方面，和跨功能项目组的协助（UX / UI专家应正式成为商品的一部分）。球队）。您如果能创建场景，史诗，用户故事，情节提要，组织工作流图和情节图，并且能使用用户界面草图和模型。您如果能库存和管理组织工作商品积压订单，有效率地确定优先顺序并选择sprint目标。您如果知道怎样理解是否合作开发了具有正确功能和正确UX的商品，怎样测试商品的适当方面和怎样收集相关的反馈和数据。这主要包括执行商品演示，解决方案采访，可用性测试，A / B测试和直接观察的能力。您如果能使用分析工具来检索相关数据并能对其进行有效率分析。您能使用新获得的见解来更改（或修饰）商品积压。

市场一般科学知识：介绍您当前的客户和用户是谁，今天为她们提供更多的商品主要包括价值主张和商业模式，您拥有怎样竞争对手，您目前的市场份额怎样，和您为怎样市场服务良好。

合作开发/技术：正式成为合作开发/ IT /工程的符合要求合作伙伴，对软件技术感兴趣，乐于与跨职能技术项目组合作。

营销：正式成为（商品）营销受人尊敬的合作伙伴；能协助选择正确的选择正确的营销渠道并确定正确的营销组合；通过创建营销抵押来协助营销。

产品销售和全力支持：正式成为受人尊敬的产品销售和全力支持合作伙伴；能协助选择正确的产品销售渠道并创建产品销售担保和培训。

项目/正式发布管理组织工作：能确定主要版本/商品版本的主要获得成功因素，并指导合作开发项目；能确定项目进度以预测进度，例如，使用正式发布燃尽图；能使用完成的表述；能权衡范围，时间和预算。

过程：对构想和创新过程有很好的介绍，以生成和选择构想，并将新商品和新功能引入生活。那些如果主要包括客户合作开发/精益启动，业务模型生成， Scrum和看板。

我的商品管理组织工作架构可协助您表述商品配角和它们应具备的专业技能和职责。例如，使用该架构，我能通过以下方式表述商品拥有者的配角：

如上图所示，商品负责人应具有战略性商品管理组织工作专业技能，例如商品策略和路线图和战术性（UX和商品积压）。我用深黄色圈出了Scrum（配角起源的架构）所要求的地区。其他方面对使商品拥有者能出色地完成组织工作并取得商品获得成功也是必不可少的，即使它们不是Scrum所要求的。当然，您可能不同意我担任商品负责人的配角，并且可能希望使用架构来捕获您对配角的表述。

怎样应用该架构的另两个示例是对技术商品副经理的配角的叙述，该商品副经理负责技术商品并须要更深入的技术/合作开发专业技能，如右图所示。