[苹果和联想集团]联想与苹果对比

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1、民营企业分析Lenovo Vs Apple目 录 民营企业发展史对照 民营企业人文对照 民营企业管理理念对照 营销策略对照 本小组成员介绍亚洲地区最大的计算机系统民营企业之一：苹果笔记本电脑子公司简史 1975年春天，Apple由Wozon结构设计，并被Byte的笔记本电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的Apple。1976年4月1日苹果子公司、蒂姆蒂姆尼亚克 和Ron Wayn创立。子公司总部位于费潘丘勒瓦亚省，矽谷东北角。1976年，Woz顺利完成了Apple的结构设计。 1977年发售最先的笔记型笔记本电脑Apple II。Apple 有着自动控制发展史上许多第二，在十九世纪六十年代引发了笔记型笔记本电脑革命。1977年苹果正式注册正式成为子公司，并启用了沿用

2、至今的新苹果标志。同时赢得了第二笔投资。1978年，苹果准备股票挂牌上市，并将GUI带入了一个崭捷伊时空。 1979年，蒂姆赢得梅森奖。诺贝尔文学奖专门为有卓越贡献的青年计算机系统科学家而设。1984年面世颠覆性的Macintosh笔记本电脑，Macintosh的面世在十九世纪九十年代又彻底改造了对个人计算机系统。94、95本年度在亚洲地区影音市占率雄踞榜首。1995本年度亚洲地区第二大笔记型笔记本电脑供应商，位列当年当今世界十大信息技术子公司排行榜第11位，当今世界软件商最大50家第25位。2001年面世iPod数位化音乐播放器。 2003年面世最先的64暂存器笔记型笔记本电脑Apple PowerMac G5。 2005年蒂姆贾伯斯正式宣布下一本年度将

3、选用AMDCPU。 2007年1月9日，旧金山的 Macworld Expo 上正式宣布改名，苹果笔记本电脑子公司(Apple Computer)更名为苹果子公司：Apple, Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE：ACP)，现阶段亚洲地区笔记本电脑市占率为3.8%。TNUMBERA51集团发展史现阶段子公司总部设在纽约的Purchase，同时在我国上海和美国南卡罗来纳州的梅森金斯设立两个主要运营中心。TNUMBERA51集团设立于1984年，由华为公司投资20万元人民币、11名科研人员创办，年轻的子公司命名为TNUMBERA51（legend，英文含义为传奇）。1989年11月14日 TNUMBERA51集团子公司在京设立1989年设立上海TNUMBERA51计算机系统集团子公司。1993年，TNUMBERA51

4、设立了员工持股会。1994年，TNUMBERA51在香港联交所成功挂牌上市；1996年开始，TNUMBERA51笔记本电脑销量位列我国国内市场首位。1997年，上海TNUMBERA51的业务与香港TNUMBERA51整合后，总股票数是16多亿股，市值是39亿元。1998年，生产了自有国际品牌的第二百万台笔记型笔记本电脑。2001年销售额达到206亿元，现阶段拥有员工11200余人。 2003年，面世完全技术创捷伊关联应用技术，从而确立了TNUMBERA51在3C时代的的重要地位。凭借这些技术实力的笔记型笔记本电脑产品，TNUMBERA51登上了我国IT业的顶峰2004年4月1日，中文名称由Legend改为现在师第词的Lenovo，代表着TNUMBERA51的核心是技术创新精神。2004年已然连续八年占据我国市场份额第二的位置。同年

5、，TNUMBERA51以17.5亿美元的价格全面收购 IBM PC销售部，并赢得在5年内使用IBM国际品牌权，正式成为亚洲地区第二大PC厂商。美国国会还曾为此事感到恐慌并接力赛阻挠，日本也因此撤销了国内政府的IBM笔记本电脑TNUMBERA51在2005年5月顺利完成对IBM笔记型笔记本电脑销售部的全面收购，这标志着新TNUMBERA51的诞生，服务于当今世界各地的民营企业顾客和对个人顾客。TNUMBERA51集团有限子公司(联交所：0992) 苹果子公司的人文自恋技术创新推崇精英人才人文贾伯斯的对个人领导能力自恋技术创新贾伯斯将他的老式发展战略真正贯彻于捷伊数字当今世界之中，选用的是高度聚焦的产品发展战略、严格的过程控制、突破式的技术创新和持续的市场推广。第二，发扬苹果的特色。苹果以其消费市场作为目标，所以贾伯斯要使苹果正式成为笔记本电脑界的

6、索尼。1998年6月挂牌上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速正式成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形结构设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果笔记本电脑如出一辙。第二，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA正式成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第二，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。总之，贾伯斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的

7、东西，并通过各种市场推广手段刺激消费者正式成为苹果酷玩产品俱乐部的一员。每当有重要产品即将宣告顺利完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务子公司共调查了亚洲地区各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是亚洲地区最具技术创新精神的民营企业。推崇精英人才人文与对产品和发展战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，贾伯斯也极力强调精和简。贾伯斯曾创立并管理的Pixar子公司倡导的是没有B团队，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。质量比数量更加重要。贾伯斯表示从若干年前看到Stephen G. Wo

8、zniak为制造第二台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，贾伯斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。贾伯斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了ThinkDifferent（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒子公司内员工的工作激情。贾伯斯的对个人领导魅力 贾伯斯本人将一个民营企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记

9、者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，贾伯斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。前苹果产品营销主管MikeEvangelist离职后在他的博客中透露，贾伯斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，贾伯斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当贾伯斯邀请百事可乐总裁约翰斯高利加盟苹果时，他这样说：难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变当今世界吗？ 在这样的对个人化人文指引下，贾伯斯以用户对个人化引导产品和服务

10、，以员工对个人化来塑造子公司人文和技术创新能力，以自身对个人化赢得一种自由和惬意的人生。以曾经由贾伯斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的民营企业人文就是以下犯上，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业人文中的高度对个人化的元素。什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。这是Pixar员工的描述。 TNUMBERA51的民营企业人文1. 一种人文2. 两种意识3.三个三 4.四原则5. 五种转变1.一种人文: 以人为本、顾客至上通过TNUMBERA51事业目标的实现来达到员工对个人理想和高素质生活追求的实现，把员工的对个人追求融入到民营企业的长远发展之中。

11、（1）员工的对个人追求只有与民营企业的长远发展目标相一致（对民营企业忠诚、为民营企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）民营企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会为每位员工能够提供舞台；（3）TNUMBERA51为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历中能力，不惟资历重业绩，每位TNUMBERA51员工都有相当的舞台，每对个人都有成功机会，员工与民营企业相会一寸，相互促进，共同成功。2.两种意识两种意识顾客意识顾客意识经营意识经营意识(1)TNUMBERA51倡导的顾客意识具体体现在四个方面：TNUMBERA51倡导的顾客意识具体体现在四个方面： 对待最终顾客方面对待最终顾客方面对待合作伙伴方面对待合作伙伴方面对待部门间的合作方面对待部门间的合作方面上下级的关系方面上下级