计划性磋商,是指订货人或是订货全权政府机构间接应邀四家以内分销商就订货事项展开磋商的形式。计划性磋商订货形式的特征是:一是能延长九月底,能使订货工程项目更慢地有所作为。并有增加管理效率,省却了大批的招标、招标组织工作,有助于提升管理效率,增加订货生产成本。三是供需两方能展开更加灵巧的磋商。四是有助于对少数民族轻工业展开为保护。五是能鞭策分销商积极主动将高控制技术应用领域到订货商品中,与此同时又能减少订货信用风险。
招招标国际标准
磋商组核心成员探讨、透过磋商关键点 磋商组核心成员核心成员科学研究过订货文档及招招标国际标准之后,在磋商组核心成员副组长的组织政府机构下探讨、透过磋商关键点和磋商形式。磋商关键点依照工程项目而相同,但最少应包涵产品价格、控制技术计划、售后允诺等主要就文本。
计划性磋商出价最合适分数次出价
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