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职责允诺管理工作五国
职责允诺管理工作五国是组织机构内如前所述职责、工作效率、经济效益和合法权益两个决定性基本要素共同组成的五国亲密关系，它不光强调要创建协力蓝图，创造和合人文，加强职责允诺，刻画新情操，著重考核制度充分体现,充分体现雇员与组织机构协力自学、协力赖草、协力提高、协力产业发展。以内这些对各种类型组织机构(不光是民营企业)的产业发展都有著关键性影响；组织机构中的高层人士领袖将火速迎接考验,考验源自于另一方面、源自于整座组织机构，源自于组织机构外部自然环境的基本要素变动。
直面日渐繁杂的自然环境，煤炭民营企业遭遇安全可靠制造、尽职尽责度汛、提高工作效率等多元化最终目标明确要求和管理工作考验，须要相同的职能部门和基层单位Chazelles、互相配合就可以更快的达成一致。职责允诺管理工作五国对煤炭民营企业应付繁杂自然环境、同时实现多元化最终目标具备十分关键的商业价值和象征意义。
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职责允诺管理工作五国的中心思想
职责允诺管理工作五国的中心思想是终将满足用户于现况，急速践行新产业发展经营理念，积极主动找寻捷伊高速成长有效途径,自学利用一流控制技术和辅助工具，正视十分困难并向极限考验，急速地同时实现捷伊产业发展最终目标。
这就明确要求煤炭民营企业组织机构中的每个成员都要致力于思考以下关键问题：
(1) 我们的根本最终目标是什么? 我们希望成功地同时实现什么?
(2) 我们开始打算做些什么?
(3) 我们实际做了些什么?为什么会有差异存在?
(4) 如何改进薄弱环节?对仍需调整的地方如何做进一步改善？
(5) 要成为更快,我们的策略是什么?
(6) 评价我们进步的标准是什么?
职责允诺管理工作五国的一切努力，如协力最终目标、商业价值观和使命感的确立，拥有的探究精神，构建五国并采取行动, 训练结果思维，加强有效执行，从辅助工具型工作观向创造性工作观进行转变，提升工作境界，学会把镜子转向自己，消除归罪于外心理，拥有胸襟气度，允许尝试过程中的失败，重新定位领导角色，培养系统思考能力等都要以结果为导向进行评估。职责允诺管理工作五国的进步、高速成长和创捷伊动力是经常性的团队自学。五国中的人们毫无保留地质疑现况、寻求新方法、验证新方法,然后得到结果。他们不仅对捷伊可能性具备敏锐的好奇心和开放意识,还应该意识到找寻答案的过程比找到答案更关键，而且,他们追寻集体探究过程。
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职责允诺管理工作五国的基本结构
职责允诺管理工作五国的基本结构是有协力蓝图的合作集体。一些组织机构把其产业发展战略放在增强个体的知识和技能上,尽管个体高速成长对组织机构高速成长是很关键的,但是个体高速成长不一定能保证组织机构高速成长。因此,增强组织机构的自学能力是团队而不是个体的任务。致力于合作五国自学的成员能够相互自学,形成促进五国持续产业发展的动力。
五国自学相同于五国构建。五国构建不光强调的是形成谦恭的礼仪,增强沟通,加强相互亲密关系或者增强五国完成日常任务的能力。合作五国不光强调组织机构更新和成员在持续产业发展的过程中形成协力工作的意愿,从而养成工作自学化、自学工作化的习惯,创造快乐自学、快乐工作、快乐生活的氛围。
五国是职责导向的。五国组织机构中的成员把职责变成行动,把蓝图变为现实,他们不仅积极行动,而且不能忍受无所作为。他们发现变动是在行动的过程中发生,在战略、人文、自学、情操、考核制度、变革以及提升境界中发生行为模式的转变,认为有效执行和善于反思、经验共享和快速反馈是最有效的老师,甚至看起来混乱的行动，也比有秩序的、消极的无行动要好。
行动课堂教学的一个必然结果是愿意尝试、允许失败去形成并验证假设，这一点十分关键。五国成员经常提出、检验和评估理论,他们持续急速地思考发生了什么、为什么,从而形成新理论、进行新检验和评估结果等。愿意去实验,能够去容忍可能与预期相矛盾的结果。当传统组织机构倾向于把失败的经验贴上失败的标签而进行谴责的时候,职责允诺管理工作五国则把失败的实验看做整座自学过程的一部分自学的机会,然后会更明智地重新开始。
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职责允诺管理工作五国的变革路径
1、职责允诺管理工作五国第一步——创建战略指挥系统，践行捷伊领袖角色，培养系统思考能力，制定民营企业产业发展规划，搭建扁平化组织机构架构，掌握指挥反馈方法。
2、职责允诺管理工作五国第二步——创建协力蓝图系统，构造组织机构的基石（最终目标,商业价值观,使命感），形成自学型组织机构的协力蓝图，评价现在的协力蓝图，组织机构展望未来，消除创建协力景过程中的浮躁现象。
3、职责允诺管理工作五国第三步——创建职责运行系统，创建清晰的一对一岗位职责、执行岗位职责没有借口，,践行100%负责制，职责允诺管理工作，定期职责反馈，保证岗位职责落实，没有检查就没有承担职责的雇员。
4、职责允诺管理工作五国第四步——创建情操考核制度系统，加强境界提升教育，从辅助工具型工作观到创造型工作观进行改变，向极限考验，刻画情操特征,让考核制度之剑成为利器，创建共赢激励机制。
5、职责允诺管理工作五国第五步——创建人文导航系统，为什么想要的组织机构人文难以形成，组织机构人文建设过程中存在哪些误区，组织机构人文建设的基本基本要素，人文建设中的重中之重—让人文落地，富有成效的组织机构人文指标。
6、职责允诺管理工作五国第六步——创建自学力提升系统，创建专业自学五国，创建团队自学机制进行深度汇谈活动，设计组织机构自学计划，庆祝自学成果的艺术。
7、职责允诺管理工作五国第七步——持续变革创建合作生命团队，通过沟通维系变革动力，通过协作维系变革动力，通过反思维系变革动力,通过反馈维系变革动力，通过共享维系变革动力。
作者：金锋，北大纵横特聘合伙人
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