题目:整合重组企业，确保“三突出”国有资产保值增值效果明显。
对企业进行重组，确保国有资产“三突出”保值增值，效果明显。
重庆中梁山上城置业有限公司(以下简称“上城A公司”)作为重庆国有房地产开发企业整合重组的第一个成功案例，整合重组完成后，坚持以Xi萍萍新时期有祖国特色社会主义思想为指导，按照国务院国资委三年改革要求，从“三个突出A”入手，开拓了一系列创新，推动国有资源做强做优做大
突出现代企业制度建设。
2020年，上城公司成立了党支部，并根据“三年之久”的创新修改了章程。修改后的公司章程将党支部嵌入王者治理结构，明确了党支部在王者治理结构中的法律地位。明确党组织“带方向”、“管大局”、“促落实”的导航和战斗堡垒作用，党支部要贯彻企业重大决策的部署，推动企业创新的进度，确保党的路线方针政策在决策中得到下级的全面贯彻，落实和监督各枢纽的权责和工作方法，做好企业重大决策的宣传动员和解疑释惑工作。
同时，上城公司结合企业实际，制定了《实施“三强一大A”决策暂行办法》，明确党支部对重要-大-商-商治理事项清单进行了演练和研究，明确了各治理主体的权责界限。重组以来，上城公司先后出台了公司治理、资本治理、工程治理等30多项制度。，成为比较现代的公司治理制度。仅2021年，公司党支部就预习了“三折大a”的东西，共计70多项。
通过一些制度的建设，使公司成为制定战略、做出决策、防止危害的董事会，董事会的一切法定权力都要依法实施。管理层寻求管理，注重执行，加强治理。所有的施工单位都有管理层次授权的管理体系的管理效果。
突出和完善市场经济运行机制。
2021年，上城公司实行经营层成员任期制和条约治理，按照市场化选聘、条约治理、薪酬不良认可度、市场化间断参与的标准，与经营层签订聘用协议和年度经济发展业绩审计责任书，明确了聘用期限、岗位职责、业绩审计、薪酬、再就业和间断参与辞职、责任追究等内容。这不仅美化了企业市场的主体地位，而且真正保护了企业法人的财富权和经济业务自主权。
同时，公司根据市场化的薪酬分配机制，首创了“月度基本工资+补贴+年度绩效”的薪酬分配审核制度，实行向做出突出贡献的人才和一线岗位倾斜的薪酬分配，打破了“吃大餐”的局面，产生了“干得好不等于干得差”的激励机制，构建了企业与员工“共担风险、共担收益”的分配制度，越来越多。
把党的建设和发展放在突出位置。
尚诚公司就够了。
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