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近些年，乡间旅游观光增长强劲，发展迅猛，成为夺目亮点。很多只重政绩不重运营的乡间模式面临着更加空心化的局面，但是也有很多实现转型，体质升级，实现旅游观光乡间、产业乡间，带动了乡间人口的回流和收入的大幅增加。其背后的经营管理模式+创意愈来愈发挥着独特而显著的作用。
01
获得成功事例
乡间再造不仅是乡愁
莫干山民俗如何年营收入3.5亿？
位于浙江省德清县的莫干山镇，距上海大约两个小时车程，翠竹山坞间，民宿产业星罗棋布。
来自官方的数据显示，2015年，莫干山镇的精品民宿有近百家，实现直接营业收入3.5亿元。当地民宿动辄千元一晚的价格俨然成为了标配，有些甚至达到三四千元一晚，旺季的时候还需要提前一个月预订。
与如今的火热相比，十多年前，莫干山镇却是另一副模样。虽然莫干山风景名胜区在其境内，但当地却没有享受到多少旅游观光经济带来的好处。作为水源保护地，莫干山地区所有产生污染的产业都被清退，除了小农耕作和零星的农家乐之外，几乎没有其他收入来源。
2004年，南非商人高天成（Grant Horsfield）在游玩时发现，莫干山乡间的宁静非常适合都市人休闲度假，但档次偏低的农家乐无法满足这样的需求。高天成觉得这是一个商机，便在一个村里租下六间破败不堪的老房子，通过精心设计，改造成「洋家乐」。
高天成认为莫干山的农舍与当地自然、人文环境浑然一体，通过旧物利用和空间设计，就能满足中高端人群的休闲度假需求。之后，他又相继租用老屋，打造了「裸心乡」等一干既有设计美感，又保留了乡土元素的精品民宿，吸引了很多游客入住。
高天成的试验，为莫干山开启了一个新的产业，许多投资者纷纷效仿，在此打造精品民宿，曾经被空置或遗弃的破败老宅，重新焕发了生机。而近年来在中高端消费群体中兴起的「逆城市化」生活方式，则让越来越多的人拥进莫干山。
在民宿产业的带动下，莫干山农房的租金以每年翻一倍的速度上涨。而当地村民除了房租收入，有的还在民宿做起了服务员。此外，村民栽种的蔬菜和水果，每年都会以略微高出市场的价格供应给民宿。
在整个民宿产业发展中，当地政府也一直扮演着积极的角色。
德清县政府认定精品民宿是乡间休闲旅游观光的发展方向之一，在旧屋改造上给予了相对宽松的政策。2015年五月，德清县发布全国首部县级乡间民宿地方标准规范，有规划地引导民宿差异化发展，并通过成立莫干山民宿学院，为从业者提供专业化的民宿课程培训。
投资者、村民、当地政府，多方要素的有效组合，使莫干山民宿成为乡间创新发展的出色范本。2016年10月，莫干山镇入选首批中国特色小镇名单。
02
获得成功事例
袁家村缺山少水但越做越大
人口：62户286人，土地面积660亩；
1、以村民为主体协调发展；
2、以独具特色的关中农家乐特色旅游观光打开了一片发展的新天地；
3、整体发展约有一个多亿的投资，其中村集体和村民投入就有六七千万元，良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村；
4、比较典型的市场导向。
礼泉县烟霞镇袁家村地处关中平原，全村共有62户286人，土地面积660亩。这里缺山少水，自然和人文条件均不突出，也不是政府重点扶持的典型村。但这个村的村干部们带领村民们想办法、出点子，齐心协力硬是以独具特色的关中农家乐特色旅游观光打开了一片发展的新天地。
袁家村持续发展的精髓是不断创新产业形态。在村干部的带动下，袁家村先是建起农民个体经营的农家乐，后来又建了特色小吃街，引来特色餐饮、旅游观光商品等资源，提升了乡间旅游观光层次。随后又打造月光下的袁家村，发展酒店住宿、酒吧等夜间经济，还通过成立股份公司、群众入股的方式，实现全民参与、共同富裕。
良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村。2007年，现在很多村民收入是打工时的10倍。据村干部介绍，现在每户村民能保证年入20万元，在外打工的20多名年轻人也几乎全部回村发展。袁家村还带动了周边10个村发展，吸纳了超过2000名外村民众来此就业。
03
获得成功事例
曾经的光棍村-如今最美乡间
2012年以前芭蕉村还是一个远近闻名的贫困村。全村120户，几乎都住老旧瓦房和茅草房，环境卫生脏乱差，农民收入低于全镇平均水平。全村119户人，以前竟然有40多个单身汉，‘光棍村’的说法曾让村民和村干部都倍感头疼；不是醉醺醺地打牌，就是冲突不断，外人连村子都不敢进。曾在芭蕉村任村民小组长的南班村党支部书记高勇坦言，村民发展动力缺失、没有上进心，以低效产业为主的芭蕉村，迟迟没有富起来的迹象。
改变发生在2012年。这一年，白沙将芭蕉村纳入美丽乡间打造计划之列，采取农户出一点、政府出一点、银行贷一点、集体补一点、企业出一点的方式，共投入3000万余元进行了整村大改造，让家家户户都住上了143平方米的二层楼房。纵横有序的林荫村道取代了泥泞土路，告别了每到雨季，村里都是泥泞遍地、污水横流的日子。
美了村庄环境，也美了村民的心。随着美丽乡间建设的启动，村民们开始主动外出打工，村民的精神面貌变了、接触的人多了，40多位新媳妇一个接一个地娶回来——光棍村成为历史。
芭蕉村村民们借着邦溪镇整体开发的机遇，纷纷做起了民宿，还成立了芭蕉村休闲观光农业合作社，发动全体村民入股，吃上了旅游观光饭。
依托芭蕉村的区位优势和生态优势，村里成立了芭蕉村休闲观光农业合作社，引导村民参与旅游观光发展。此外，芭蕉村还整合1460万元资金启动休闲农庄建设，打造集民宿、餐饮、自驾、度假等为一体的综合农业休闲乐园，让全村在去年便实现了旅游观光增收15万元。
经过4年多的打造,2015年10月中旬,农业部揭晓2015年中国最美休闲乡间榜单，芭蕉村以特色民俗村跻身其中，成为海南西部年度唯一入选者。
04
失利事例
龙头村，青山秀水却生意冷清
人口：846户3176人，全村面积35平方公里，耕地3900亩；
由政府主导快速推进；
2012年风光过一阵子之后，从2013年开始便逐渐冷清；
旅游观光产业尚未做强，也未形成其他规模产业，农户们在土地流转后很难找到其他致富门路，青壮年劳动力基本在外打工；
缺市场引领和产业带动，发展缓慢。
走进位于陕鄂渝交界处的安康市平利县龙头村，一眼望去，白壁、青瓦、马头墙、格子窗的徽派民居建筑群与青山秀水的美景相映成趣。龙头村共有846户3176人，全村面积35平方公里，耕地3900亩。龙头村距县城5公里，距离省会西安五六个小时的车程。
事实上，从三四年前开始,龙头村的发展就有政府主导因素。也正因此，龙头村很快就建起仿古一条街、秦楚农耕文化园、观光茶园等特色景观，基础设施和生活条件改善明显。
然而好景不长，在2012年风光过一阵子之后，从2013年开始龙头村便逐渐冷清：除重要节假日外，这里游客稀少，早先修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊，已有三四家关门停业，仿古一条街两侧的商铺也基本成为摆设。一位村民说，虽然建起了特色民居，但没有太多挣钱的路子，带动不了经济发展。
据龙头村当地村民介绍，龙头村核心景区范围约9平方公里，涉及村民550户，其中约90%的农户都将土地流转了，流转土地面积达2000亩，目前流转费用约为每亩750元。
但是，由于旅游观光产业尚未做强，同时村上也未形成其他规模产业，农户们在土地流转后很难找到其他致富门路，青壮年劳动力基本在外打工。村民姜宏伟感叹道：政府打造一个好的环境，如果人都出去了，就失去意义了。
获得成功事例背后的思考：
一、定位准确，因地制宜，打造符合自己的文化和体验环节；
二、全民创业，把所有人的利益都绑到一个产业链上，形成餐饮、住宿规模，同时通过合作社的方式，把优势项目进行股份化管理，带动村民共同致富；
三、通过旅游观光，带动传统农业生产，提高农特产品议价能力。
失利事例背后的思考：
一些地方发展乡间旅游观光不考虑客观实际，认为是乡间就能发展乡间旅游观光，对投资开发项目不作科学论证和规划，忽视交通、食宿、民俗文化、产业结构、原住民利益重要因素，最终导致投资项目没有成为财富反而变成包袱。
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