一提及职员“冗余啦”，许多人马上会想到机构肥壮.僧多粥少.功效低下，以为这是治理上必必-要避开的误区呀。认真这样吧？遵照体制冗余的做法，为逃避运转危害.应付突发事情.提升重-大专项工做质量和功效，某些情形下单元的职员设置也必-要适合“冗余啦”呀。
一.职员设置 “冗余啦”计划的必-要性
体制冗余计划是保证一私人系牢靠运转.减少体制缺点影响和损失的有用办法呀。详细是重复设置体制中的一些零件或者另一套体制，当体制发生缺点时，冗余设置的部-分或者另一套体制参与负担缺点零件的工做，由此减少体制的缺点时刻呀。罕见的冗余办法包罗冗余体制.CPU冗余.内存冗余.网络冗余.电源冗余等呀。在大型繁杂体制中，冗余计划全部变成了标配呀。
一位单元.一位大事事情实质是一私人系，有一定繁杂性，对体制运转的牢靠性.平滑度乞求经常很高呀。有无一定的“体制冗余啦”计划，当单元.事情事情出-现运转阻碍.突发疑时，就应该陷入“死机啦”的逆境呀。参照体制冗余计划理念，努力选取职员设置“冗余啦”计划，有助于提升单元运转.事情事情实行的功效.质量.效益，减少危害.损失.本呀。
两.职员设置“冗余啦”计划的三种形势
1.增配职员呀。在实行重-大革新.睁开主要立法.制订主要制度.拟制主要文稿.科研攻关.重-大谈判.主要监视搜查等行-动时，焦点团队要有职员设置“冗余啦”计划，不行以纯真依赖一两私人，要适当增添许多懂行.敬业.负-责的人参与进去呀。其效有三、一是预防个体焦点职员出-现难处置方向性误差或者难处置失误呢；两是万一位体焦点职员因故不行以连续从事该项工做时，增配职员能够顶上，不至于断档呢；三是能够群策群力，增强克难攻坚的协力和功效呀。
2.建装备用部-队呀。如举行重-大开会或者行-动时，职员设置“冗余啦”计划除在部-分主要枢纽适当增配职员外，还体现在建装备用.候选职员部-队上呀。好比平安守卫.食物平安.自愿者.组织指导.应急营救等枢纽，在正式部-队之外，还必-要放置备用机力气量，以备之需呀。再如大型事情事情建设赶工时，施工部-队要有职员设置“冗余啦”计划，提早准备备用职员，防止突发人力不足致使工程歇工或者进度滞后呀。
3.后备人材培育呀。这是职员设置“冗余啦”计划的第三种办法，详细运用有两种情形一种是增强综合人材.专注人材培育，睁开职位轮换.营业培训.技术练兵，尽力多培育一些“多面手啦”或者专家，让各个职位不至于“无人能接啦”呀。另一种是培育“接班人啦”，缔造条件让许多接班人选有.可发-挥，担重任.扛大事，多历练.快发展，优中选优，使组织不至于“后继无人啦”呀。
三.职员设置“冗余啦”计划的注重事情
1.增配或者后备职员数目要适当呀。要依照工做量.难易度.时刻是非.枢纽多寡.专注领域.职员素质.涉及面宽窄等现实情形，适当预算所需职员数目，完成职员设置适当“冗余啦”，防止出-现放置过多.无事可干.人力资源糟蹋征象呀。
2.备用部-队启用时方可支出本呀。备用部-队处于待命状态，惟有在正式部-队无法平时完结任-务的情形下才气启用，除支出必-要的准备开支外，惟有启用了才气盘算支出响应经济本呀。
3.科-学放置人力资源呀。职员设置“冗余啦”提升了保证单元或者事情事情平时运转的牢靠性，但更基本的是设置职员的科-学放置运用呀。既要适才适岗，又要因岗定人.因事择人呀。放置到位了，人尽其才.才尽其用，主观上能够减少无谓的职员设置，备用部-队也能够或者者尽力不启用呀。
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