本文目录一览：
恒丰银行将走向何方？
这是恒丰银行在2017年出现巨大波折之后，第一次真正面向全国走向公众视野。从2020年以来的经营状况来看，这家股份行已经“脱胎换骨”。
“未来五年，恒丰将推动整体上市计划。”
这是恒丰银行党委副书记、行长王锡峰在银保监会例行新闻发布会上对未来恒丰银行发展方向的概括。
剥离不良、引进战投、改进公司治理······，恒丰银行经历了“非凡”的三年。三年前一场高管贪腐案让恒丰银行经历了前所未有的波动，不过这家银行并没有就此没落，而是通过大刀阔斧的改革、引入战略投资者、调整业务结构等等，再次让自己振作起来。
新闻发布会上，王锡峰介绍了恒丰银行2020年前九个月的经营状况。数据显示，恒丰银行总资产稳步提高，盈利同比接近翻番，存贷款数据也在不断向好。更重要的是，恒丰银行确立了清晰稳定的发展方向。
恒丰银行的改革重组已经被监管列为中小银行改革的典型，早在今年4月，银保监会副主席周亮即表示：“恒丰银行已经从一家‘坏’银行变成‘好’银行。”不过，恒丰银行的目标是，成为全国一流的股份制商业银行。
业绩持续向好
继4月份发布了2019年财报之后，10月29日，恒丰银行党委副书记、行长王锡峰在出席银保监会例行新闻发布会时，代表恒丰银行向与会者介绍了近段时间恒丰银行公司治理的相关情况。数据显示，恒丰银行的经营仍在不断向好。
2020年以来，尽管受到疫情的影响，恒丰银行的资产规模仍在稳步增长。截至9月末，恒丰银行的资产总额为10773亿元，较年初增加530亿元，同时资产结构继续优化，非标业务持续压缩，新增资源主要投向于支持服务实体经济，各类贷款较年初增加861亿元，增幅达19.65%，在股份制银行中保持领先。王锡峰介绍，2020年以来，恒丰银行新发放贷款平均加权利率同比下降52BP。一般性存款也在稳步增长，9月末恒丰银行的一般性存款余额较年初增加633亿元，增幅11%，存款占负债比重达到62%，较年初增加3.4个百分点。
净利润近乎翻番。截至9月末，恒丰银行实现净利润40.37亿元，同比增长99.54%，所有者权益较年初增加25亿元。通过大力压缩负债成本，提高资金使用效率，全行利息净收入同比增长17.75%；通过拓展交易银行、债券承销、代理代销等轻资本业务，非息净收入同比增长83.59%。
不良贷款率进一步下降。截至9月末，恒丰银行的不良贷款率为2.84%，较2019年的3.30%，下降了0.46个百分点。4月份公布的财报显示，2019年恒丰银行的不良贷款率从2018年的28.58%下降到3.30%，同比下降超过25个百分点，拨备覆盖率120.83%。截至9月末，拨备覆盖率较年初提高28个百分点达到150.62%。2018年以来恒丰银行新增授信业务不良率控制在0.22%。
在疫情期间，恒丰银行第一时间出台了八大金融保障措施，发放疫情防控、服务复工复产专项贷款240亿元，办理延期还本付息292亿元。2020年，银保监会还批准恒丰银行设立广州、深圳2家一级分行和泰安、绍兴2家二级分行。
此次发布会是恒丰银行在2017年出现巨大波折之后，第一次真正面向全国走向公众视野。
恒丰银行是12家全国性股份制商业银行之一，前身为1987年成立的烟台住房储蓄银行。2003年，经中国人民银行批准，改制为恒丰银行股份有限公司。2017年，恒丰银行出现了严重的高管贪腐案，之后恒丰银行进入改革重组阶段。2020年4月，恒丰银行时隔2年，公布了其2019年财报，正式宣布其改革重组阶段性完成。
从“坏”到“好”的背后
从“坏”银行到“好”银行转变的背后，是恒丰银行三年来，按照剥离不良、引进战投、股改上市“三步走”思路，积极推进改革重组。
恒丰银行引进了战略投资者。2019年恒丰银行通过非公开发行1000亿股普通股，引进投资者资金1000亿元，其中汇金公司入股600亿元，山东省财政出资360亿元。增资扩股后，股东数量增至61家，总股本增至约1112亿元。汇金公司与山东省财政共持股86.32%，大华银行占比3%。
国家金融与发展实验室副主任曾刚表示，在现有股东中，既有中央汇金公司、山东省金融资产管理公司这样的国家级、省级的专业金融资产管理公司，也包括大华银行这样具有国际视野的战略投资者。这种股权结构既能保证决策的专业性和统一性，也能发挥较好的制衡作用，有效约束控股股东行为，防止控股股东不当干预机构经营。
恒丰银行全面清理规范了股东股权关系，严格按照法律法规规定，制定“一户一策”整改方案，分阶段、分步骤有序实施整改，邀请了中金公司、中联资产评估公司、普华永道中天事务所、金杜律师事务所等专业中介机构，开展尽职调查和资产评估，将不良资产按照市场价格一次性剥离给山东省资产管理公司，实现不良资产真实转让、洁净出表。
恒丰银行还大力整顿公司治理问题，健全了“三会一层”公司治理架构，优化董事会、高管层下设专门委员会，修改公司章程和股东大会、董事会、监事会议事规则等“四梁八柱”公司治理制度，强化全面风险管理和内控合规管理能力建设，重建风险治理架构，重塑内控合规文化，强化执纪问责，在全行大力培育合规经营的浓厚氛围。
随着2019年年底战略投资的到账，恒丰银行“三步走”思路的前两步已经完成了。恒丰银行成为中央汇金继工农中建四大国有商业银行及中国光大银行后入股的第六家商业银行。
中央 财经 大学金融学院教授、博士生导师、中国银行业研究中心主任郭田勇认为，从中央汇金历次入股商业银行效果来看，不仅在短期内有助于推动银行机构走出困境，而且从长期来看，加速了商业银行全面市场化改革、全面对接资本市场的进程。以光大银行为例，光大银行曾因关联交易管理失当等原因，2005年底每股净资产-0.37元，资本充足率尚不到2%，核心资本充足率为-1.49%，远低于8%和4%的监管要求。值此当口，汇金公司向光大银行注资200亿元，随后经过一系列改革举措，于2010年成功上市，各项经营指标和盈利能力取得较大改善和提升。
恒丰银行下一步的计划将是“股改上市”。王锡峰在发布会上表示，未来五年，恒丰将推动整体上市计划。
恒丰的未来
王锡峰在介绍恒丰银行的经营情况的时候公布了两个数据，一个是恒丰银行2020年以来的普惠型小微贷款较年初增加了48.92%，另一个是零售贷款较年初增加了55%。
如果说资产总额和盈利代表了恒丰银行过去的整体表现，这两个数据则体现了恒丰银行未来的发展方向。
零售金融抗周期性强、受金融脱媒影响小，消费升级市场空间大的特点使其成为近年来各家银行发展的聚焦点，但现实中，中小银行开展传统零售业务，往往存在高成本、高风险难以有效摊薄的弊端，只有将零售与 科技 有机结合，推动传统零售向新零售转型才是破解之术。
恒丰银行着力提升业务创新能力，全面启动“新一代”信息系统建设，加快提升核心系统和数据治理能力。
据了解，恒丰银行已与建信金科建立战略合作关系，以金融云、大数据、区块链、人工智能为支撑，通过大力建设“恒心工程” 科技 系统，聚焦客户需求，从获客、经营、风控等各领域构建覆盖全业务条线的数字银行体系。未来在信用卡、 汽车 贷款、综合消费贷款等零售领域，可以最大程度利用好互联网平台进行客户拓展、业务营销和产品创新，力争能移动的都移动，能线上的都线上。
恒丰银行的愿景是， 打造“用心倾听的敏捷银行”。根据恒丰银行的解释，敏捷的核心在“速度”，包括发现机会“快”，快速识别市场机遇，精准把握客群的痛点及需求。决策速度“快”，优化流程，大幅提升决策响应效率。开发上线“快”，不断加速产品、服务方案端到端的上线时间，敏捷开发、快速迭代。团队执行“快”，激发员工主观能动性，大幅提升各项战略举措在总分支机构的执行效率，最终带来的是内外部客户体验上的边界和满意度。
当前来看，恒丰银行的改革重组，在金融风险处置中具有标杆意义。未来，实现凤凰涅槃、浴火重生的恒丰银行，能否展翅高飞，值得期待。
一个民营房企通过21种融资手段融资3000亿是如何做到的？
一个民营房企通过21种融资手段融资3000亿是如何做到的？
一个民营房企是如何通过21种融资手段融资3000亿的?下文是相关资讯，欢迎大家阅读与了解。
1销售输血法
首先不得不提的是华夏幸福的“销售输血法”，那就是众所周知的住宅销售，这也是多年来华夏幸福业绩支撑和血流顺畅的关键保障。
全球企业界有一句人所共知的话：“现金流比利润更重要!”由于产业新城开发旷日持久，现金流进出严重不匹配，如果没有多年来住宅销售的给力支持，别说做到如今的品牌规模，就连活下去都成问题。
我们来看一下华夏幸福历年的住宅销售额。2015年723.53亿，2014年512.54亿，2013年374.24亿，2012年211.35亿，白花花的住宅销售回款是华夏幸福规模迅速膨胀和产业新城全国遍地开花的重要保证。
2信托借款
信托借款历年来都是占华夏幸福最大比例的融资形式，虽然信托融资成本是所有融资形式中最高的，但由于门槛较低，选择面广，数额巨大，一直是地产公司最为倚赖的融资手段。比如2015年4月，华夏幸福的下属公司大厂华夏就向大业信托有限责任公司借款金额25亿元。
信托占总体融资比例2012年达到73%，2014年和2013年，也分别占到44%和43%，2015年，信托融资总规模达到190亿元，为40%，由此也可以看到，早期华夏幸福必须更加依托于高成本、低门槛的信托融资，随着规模的增加、品牌知名度的提升，融资渠道也开始逐渐拓宽，高成本信托融资的比例也在逐渐降低。
3公司债
2016年3月29日，华夏幸福第二期公司债券发行完毕，发行规模30亿元，期限5年，在第3年末附公司上调票面利率选择权和投资者回售选择权，票面利率5.19%。2015年开始房地产行业的资金面宽松，整体融资成本下降是个普遍趋势，从2015年二季度开始的公司债发行大潮旧很能说明问题，很多公司债成本都在5%左右。这个趋势一直延续到2016年一季度，华夏幸福从2015年开始连续几笔低成本的公司债发行，也成功将其平均融资成本从9.64%拉低到7.92%。这对华夏幸福节省利息支出、提升利润率可是起到关键性作用的。
4夹层融资
什么是夹层融资?说白了就是明股暗债，表面上看起来是股权转让，但实际约定未来回购，并以差价作为利息或支付约定利息，由于介入股债之间，故曰“夹层”。
华夏幸福非常擅长这种灵活机动的融资形式。例如2013年11月，由华澳信托募资10亿元，投入华夏幸福旗下的北京丰科建。其中向北京丰科建增资7.6亿元，向北京丰科建提供信托贷款2.4亿元。交易完成后，华澳信托对丰科建持股66.67%，九通投资持股33.33%。这样一来，华夏幸福变成了“小股操盘”的形式。
这种夹层融资最大得好处还在于财务报表更漂亮。这个怎么理解?由于华夏幸福成为了小股东，丰科建不再进行并表，那么丰科建的负债也不再体现在华夏幸福的合并报表之中，成为表外负债，这样无疑就优化了资产负债表，是现在很流行的一种财务处理方式。
这种夹层融资华夏幸福屡试不爽。随后几年时间，华夏幸福又分别与华鑫信托、长江财富、平安信托等众多信托公司故技重施，把旗下公司股权转让或直接增资，华鑫信托、平安信托和长江财富等都有经营收益权，并可以在相应的时间内选择灵活的退出方式。
5售后回租式融资租赁
这也是华夏幸福非常擅长的融资方式，绝对的“变废为宝”。名字听起来比较复杂，但一看实例大家很容易明白。2014年3月，大厂回族自治县鼎鸿投资开发有限公司以其所拥有的大厂潮白河工业园区地下管网，以售后回租方式向中国外贸金融租赁有限公司融资3亿元，年租息率7.0725%，为期两年。
也就是说，华夏幸福把工业园区的地下管线卖给融资租赁公司，该公司再把管线回租给华夏幸福，华夏幸福每年付给该公司租金(3亿元*7.0725%)，并在每隔半年不等额的偿还本金，直到2年后等于实际上以3亿元的总价格回购这些管线。
2014年5月，吃到甜头的华夏幸福又跟中国外贸金融租赁有限公司做了一笔几乎一模一样的买卖，以2.86亿元再次把一部分园区地下管线卖给中国外贸金融租赁有限公司，年租息率则便宜了一些，6.15%，依然是两年后回购完毕。
显然，华夏幸福以远远低于其他融资形式的成本，用没有任何现金流价值的地下管线，获得了近6亿元的真金白银，以华夏幸福项目的收益率，在覆盖这些成本的基础上还能有相当不错的收成，应该说是一笔十分划算的融资交易。
6债务重组
这也是华夏幸福一种巧妙的玩法，债务快到期了，就来个乾坤大挪移，将这笔债务转让给别家，相当于延长了还款日期，或者说就是又借到一笔新的融资。
2014年8月28日，恒丰银行对华夏幸福子公司三浦威特享有8亿元债权即将到期，经过几方商量，恒丰银行将标的债权转让给长城资管，三浦威特接受该项债务重组。债务重组期限为30个月。相当于延长了对银行的还款期限，将融资期限延长了30个月。
债务重组期限为30个月，长城资产对三浦威特的重组收益为：从2014年9月至2015年9月按照未偿还重组债务本金的8%/年计算，日利率=8%÷360;从2015年9月至2017年3月按照未偿还重组债务本金的12%/年计算，日利率=12%÷360。逾期还款的，逾期罚息利率按重组利率上浮30%计算。不能按时支付的利息，按罚息利率计收复利。
7债权转让
这其实跟前面的债务重组很像，这是一种较为常见的融资形式，即将自己享有的债权以一定现金作价卖给第三方，相当于以一定的成本提前回收了这部分现金，加快了债权盘活和资金周转速度，很多处于快速扩张期的公司都会倾向于采取这种融资方式。
2014年3月8日，同属华夏幸福旗下的京御地产和大厂华夏之间的债务协议就被做了这样的文章。由于京御地产还欠大厂华夏19.78亿元，大厂华夏以其中到期的18.85亿元作价15亿元卖给信达资产。这样一来，其中的3.85亿元就相当于大厂华夏提前收回现金的`成本。
在大厂华夏提前收回现金兴高采烈地离场后，京御地产日子也并不难过。因为这些债务的重组宽限期为36个月，分12期偿还，且前两次都是每3个月5000万的偿还额，还比较轻松，9个月之后要还2亿元的时候，已经是年底结算，全国项目都在回款，可以说节奏的拿捏让自己非常舒服。
3月14日发生了另一次债权融资。京御地产拟将其持有的对天津幸福100180万元的债权转让给天方资产，天方资产向京御地产支付债权转让价款10亿元。债权转让后，债务重组期限为2年。天津幸福将债务本金中的10亿万元于债务重组期限届满时一次性支付给天方资产;资金占用费由天津幸福自债务重组开始之日起按季支付至天方资产指定账户，资金占用费费率为债务重组金额的9.8%/年。这与上一笔融资除了在还债期限和方式上有别之外，基本大同小异。
8应收账款收益权转让
华夏幸福做过两种应收账款收益权的转让。
第一种是《商品房买卖合同》项下可收取的待付购房款，这个比较容易理解。2016年3月9日，华夏幸福与平安信托签署《应收账款买卖协议》，由平安信托设立信托计划，以信托计划项下信托资金为限购买华夏幸福享有的标的应收账款中的初始应收账款，以应收账款现金流回款余额为限循环购买公司享有的标的应收账款中的循环购买应收账款。现金流回款余额指扣除由监管银行按照平安信托指令将应收账款现金流回款中的相应款项从应收账款收款账户划转至信托财产专户后的余额。初始应收账款的买卖价款为20亿元;循环购买应收账款的买卖价款为应收账款的账面值，循环购买部分累计不超过100亿元。
听起来很复杂，其实就把未来要收到的钱提前先卖给平安信托，以一定的融资成本提前回流现金，与上面的债权转让大同小异。
第二种就比较特殊了，是对地方政府享有的应收账款收益权转让。2015年7月30日，华夏幸福子公司九通投资将其合法持有的大厂鼎鸿对大厂回族自治县财政局享有的应收账款人民币8亿元，以及嘉兴鼎泰对长三角嘉善科技商务服务区管理委员会享有的应收账款人民币7亿，共计15亿元的应收账款收益权转让给汇添富资本。九通投资拟于目标应收账款收益权转让期满12个月后，向汇添富资本回购目标应收账款收益权。
也就是说，名为转让，实为抵押。了解华夏幸福模式的人都知道，这些应收账款主要是地方政府应该支付给华夏幸福招商落地投资额45%的产业发展服务费用，约定是最多5年支付，实际上什么时候还，或者说到底还不还就真不清楚了。华夏幸福用这两笔不知道什么时候能还的应收账款换来15亿真金白银用一年，绝对也是一笔超级划算的买卖，汇添富资本也不在乎这笔钱到底还不还，反正有的利息赚也很开心。
值的一提的是，这么好的交易，华夏幸福这5年来只做过2笔，分别是2012年对东莞信托的一笔，以及2015年对汇添富的这一笔，在总体融资规模的比例可谓九牛之一毛。2015年底华夏幸福报表里的应收账款已经高达72亿元，是个非常危险的存在，华夏幸福肯定也希望能够多抵押一些，但是很显然，金融机构也非常担心这些“隐雷”的威胁，一旦爆炸破坏力非同小可，因此多年来敢于刀口舔血者寥寥无几。
9资产支持证券(ABS)
自2014年11月11月资产证券化备案制新规出台以来，交易所资产支持证券发行规模2015年呈现明显加速增长。由于在降息周期和金融市场“优质资产荒”的大背景下，各类投资机构对资产支持证券需求旺盛，华夏幸福也希望能够在其中分一杯羹。
2015年11月23日，上海富诚海富通资产管理有限公司拟设立“华夏幸福物业一期资产支持专项计划”，以专项计划募集资金购买幸福物业所享有的物业费债权及其他权利，以基于物业费债权及其他权利所获得的收益作为支付资产支持证券持有人本金及收益资金来源。此次专项计划将于上海证券交易所挂牌上市。
此次专项计划发行总规模不超过24亿元，其中优先级资产支持证券面向合格投资者发行，发行对象不超过二百人，规模不超过23亿元;次级资产支持证券由幸福物业认购。
发行期限方面，专项计划优先级资产支持证券拟分为五档，预期期限分别为1年、2年、3年、4年及5年，次级资产支持证券期限为5年。
华夏幸福表示，此次募集资金主要用于补充流动资金。幸福物业签署《差额支付承诺函》，对专项计划资金不足以支付优先级资产支持证券持有人预期收益和未偿本金余额的差额部分承担补足义务。华夏幸福为幸福物业在《差额支付承诺函》项下的义务提供连带责任保证担保。
10特定收益权转让
这其实与平安信托的那一笔商品房应收账款买卖协议如出一辙，但更规模更小更直接一些。2014年6月19日，大厂华夏、大厂京御地产、京御幸福、京御地产、香河京御、固安京御幸福分别与信风投资管理有限公司签署《特定资产收益权转让协议》，约定转让方向信风投资转让特定资产收益权，特定资产为转让方与付款人已签订的《商品房买卖合同》项下除首付款外的购房款项，转让价款分别为6300万元、1300万元、5200万元、8400万元、2200万元、8600万元。
11股权收益权转让
2015年7月16日，建行廊坊分行以5.5亿元的价格受让九通投资持有的三浦威特30.9%股权的股权收益权，九通投资拟于该股权收益权转让期满24个月后，向建行廊坊分行回购标的股权的股权收益权。这种融资本质上与上面的债权转让、特定资产收益权转让等等都是一样的，是一种预期收益权的抵押借款，无非是标的物的区别而已。
12战略引资
战略引资，不是简单的财务性融资，入资方是要实实在在参与经营管理，并按照持股比例享受经营收益的。比如2013年10月，资产管理公司天方资产就向华夏幸福旗下的孙公司九通投资其中注资30亿元，13.9亿元进入注册资本，16.1亿元进入资本公积。注资后，华夏幸福的子公司京御地产持有其55%股权，天方资产持有其45%股权。
天方资产进入后，不仅派人进驻董事会，参与经营管理，并享受九通投资的投资收益、利润分红。华夏幸福屡屡利用这种让渡股权和收益的模式增强资本实力，能够实现更快地扩张。
13关联方借款
华夏幸福还有几个重要的关联方，都是银行系统的，这也给自己开辟了一条更便利的融资渠道。2014年，华夏幸福的两个间接控股子公司三浦威特和大厂鼎鸿分别向廊坊银行营业部借款人民币5800万元、3400万元，借款期限均为1年，借款利率均为9%左右。而廊坊银行正是华夏幸福的关联方：公司董事长王文学担任廊坊银行董事，公司董事郭绍增担任廊坊银行副董事长。
同样的借款还有很多次。比如2015年9月9日，三浦威特向廊坊城郊联社借款人民币1亿元，借款期限为1年，借款利率为6.955%。公司董事郭绍增任廊坊城郊联社理事，因此廊坊城郊联社同样是华夏幸福的关联方。
14特殊信托计划
2015年5月26日，华夏幸福的两家下属公司，三浦威特对廊坊华夏享有3亿元债权，三浦威特以这3亿元债权作为基础资产，委托西藏信托设立信托计划，信托项目存续期预计为12个月，西藏信托同意受让标的债权，转让对价为3亿元，三浦威特承诺将于信托终止日前的任一核算日按《债权转让协议》约定支付标的债权回购款项。
15夹层式资管计划
华夏幸福非常擅长和资产管理公司达成这种资管计划，来进行短期的融资。2015年，华夏幸福及两家下属公司京御地产、华夏新城与大成创新、湘财证券这两家公司签署相关文件，涉及大成创新发行的专项资产管理计划向华夏新城增资4亿元,湘财证券管理的集合资产管理计划或推荐的客户将认购大成创新发行的专项资产管理计划。大成创新有权自出资日起满12个月后，与京御地产签署《股权受让合同》退出华夏新城。
资管计划的整体形式与上述的战略引资模式相似，本质也是一种夹层融资。类似这种资管增资，仅2015年一年时间华夏幸福就运用了15次之多，涉及资管公司包括歌斐资产、金元百利、平安大华、恒天财富等。
16定向增发
2016年1月18日，华夏幸福渴盼已久的定向增发完成了资金的募集，最终为华夏幸福拿到了69亿元的真金白银。定向增发这种股票类融资没有利息成本支出，增加了净资产规模，又能够快速填补资本缺口，堪称“一本万利”。
17委托贷款
委托贷款名为贷款，却不是银行贷款。说直白一些就是“私人借款”，但经过银行这一道口使得借贷合法化。比如A给B钱，有2种方法，一种是A委托银行放贷款，银行找到B，银行收取中间业务费和账户管理费，A拿到高于银行的利息，B拿到钱;另一种是AB委托银行成为中介人以使借贷合法化，银行收个手续费，A拿到协定利息，B拿到钱。由于这些年委托贷款屡屡用于地下融资、助推股市和楼市泡沫，自身也蕴含着很多潜在风险，故而一直受到银监会的强烈打压。
2013年之前，华夏幸福较少使用这种贷款形式，但随着2014年资金需求量爆发，华夏幸福也开始频频使用委托贷款，如2015年11月，大厂孔雀城与金元百利、上海银行股份有限公司北京分行签署《人民币单位委托贷款借款合同》，借款金额7亿元。
18银团贷款
银团贷款是一家或数家银行牵头，多家银行与非银行金融机构参加而组成的银行集团(Banking Group)采用同一贷款协议，按商定的期限和条件向同一借款人提供融资的贷款方式。对于产业地产商而言，这些抱团银行对你的信心，往往比成堆的黄金更值钱。
银团贷款在海外融资市场上比较常见，不得不说，华夏幸福又开了产业地产商的一个先河。2014年10月，华夏幸福间接控股子公司三浦威特从固安县农信社、廊坊城郊农信社、永清县农信社、大城县农信社及三河市农信社组成的社团贷款人贷款1亿元，期限为1年，借款利率为8.5%。
19银行承兑
这是华夏幸福在2015年新开发出的一种融资手段，也称为“银承”或“银票”，英文叫做“Bank'sAcceptanceBill”。华夏幸福在2015年一共用了3次，如2015年3月11日，华夏幸福下属公司三浦威特与沧州银行股份有限公司固安支行签署《银行承兑协议》，票面金额共计2亿元，承兑金额1亿元。
20短期融资券
和银承一样都是短期融资的利器。2015年5月26日，华夏幸福控股子公司九通基业投资有限公司拟向中国银行间市场交易商协会申请注册发行不超过人民币28亿元的短期融资券，发行期限1年。
21股票质押和对外担保
严格来讲，这个股票质押和对外担保都不算华夏幸福的融资行为，前者是它的控股股东华夏控股的行为，后者是华夏系公司之间为了融资而进行的担保行为。但是由于这些行为都与华夏幸福的融资息息相关，我们也在最后把它们列入进来。
在华夏幸福及其下属公司的很多融资中，华夏控股以及实际控制人王文学都附有连带担保责任，再加上华夏控股自身的产业和投融资也需要大量的质押融资和各类担保。拿什么担保?主要靠华夏控股与王文学手中持有的华夏幸福股票。
在融资高峰时期，如2015年1月，华夏控股将持有华夏幸福股票中的88%都质押了出去，当时也正是处于华夏幸福股票的高峰期(约50元/股)，在5月份之前的整个大牛市中，华夏控股的这个质押比率一直处于80%以上，道理显而易见，股价越高，就越应该质押更多的股票以套取更多的真金白银。
而到了2016年3月，华夏幸福的股价处于低谷期(约23元/股)，再加上大量公司债发行与定向增发的完成，现金充沛，华夏控股也明显减少了股票质押的规模，持有华夏幸福股票的质押比例只剩下40%。 ;
等深线｜姜喜运恒丰银行弊案原点
2014年恒丰银行40亿元刚兑事件曾轰动一时。恒丰银行违规为股东企业兜底，2014年9月2日，恒丰银行按兜底协议约定，代股东公司成都门里投资有限公司（以下简称“成都门里”）和北京中伍恒利投资发展有限公司（以下简称“中伍恒利”）向天津银行济南分行和天津滨海农村商业银行偿还借款本金及利息共计39.56亿余元。
成都门里和中伍恒利同属门里集团，法定代表人都是陈冬。2013年7月，经姜喜运介绍，两公司从江苏正阳置业有限公司(以下简称“江苏正阳置业”)购得4.6亿股恒丰银行股份，成为恒丰银行股东。为支付购股费用，以定向资管计划为渠道从他行融资37亿元，姜喜运安排恒丰银行违规出具融资性保函。2014年8月底，3笔本息合计将近40亿元的表外业务集中到期，恒丰银行按照协议约定进行了代偿。
恒丰银行2013年为门里集团办理的这三笔表外业务，没有提供担保措施，也没有履行相关业务审批。三笔业务设计了复杂的交易结构，利用银行、证券公司、信托公司等多家金融机构为通道，恒丰银行以同业存款方式提供25亿元资金，并出具保函同意无条件购买定向资管计划受益权，为门里集团37亿元本金的融资兜底。
姜喜运因门里事件落马。2014年9月19日，恒丰银行以“我行时任主要负责人”授意时任行长助理、信用风险监控部总经理张文凯为门里公司办理对外增信业务，涉嫌违反“违规出具金融票证罪”报案。
姜喜运和张文凯随即被调查。这一震动业界的刚性兑付，写进了恒丰银行前董事长姜喜运的起诉书里。
命运中的机会
姜喜运本来有一次挽救命运的机会。2013年6月，陈冬第一次融资，湖南信托有限责任公司（以下简称“湖南信托”）因恒丰银行过快出具保函的行为而对保函真实性、合规性产生怀疑，拒绝继续合作，陈冬融资失败。张文凯从陈冬处将两份承诺函索回。
姜、陈二人相识于2011年，经时任恒丰银行成都分行行长张某林介绍认识。当时恒丰银行想成立金融租赁公司，寻找合作伙伴，听说陈冬正和某银行筹备组建金融租赁公司。于是双方开始合作运作金融租赁公司，但因恒丰银行没有行长，银监会不批准。两人在此期间熟悉起来，并继续运作此事。
2013年6月，经姜喜运介绍，陈冬为购买恒丰银行股份，分别以门里集团和合展集团有限公司的名义，各向湖南信托融资13.8亿元，并计27.6亿元，向江苏汇金控股集团有限公司(以下简称“江苏汇金”)购买4.6亿股恒丰银行股份。陈冬联系时任江苏汇金总经理周某隆，朱明亮同意江苏正阳置业以每股5.8元的价格向门里公司和北京中伍恒利公司各受让2.3亿股，并签署了股权转让协议。
江苏正阳置业实际控制方是江苏汇金，控制人为朱明亮。
陈冬通过合展集团的田某联系湖南信托进行融资，湖南信托提出需银行作担保。陈冬找姜喜运商量，姜喜运同意以恒丰银行名义出具保函，并安排张文凯负责。同年6月16日，张文凯将陈冬提供的两份各13.8亿元承诺函拿到本行人力资源部盖印后，通过姜喜运转交陈冬。
恒丰银行2013年6月16日出具的两份《承诺函》显示,兴业银行作为信托委托人，湖南信托作为信托受托人，根据两者签订的《信托合同》，由湖南信托与借款人成都门里、合展集团签订《信托贷款合同》，湖南信托向两公司各发放信托贷款13.8亿元，由恒丰银行给予兜底担保。
但湖南信托对于恒丰银行过快出具承诺函的行为产生了怀疑，认为恒丰银行不可能在这么短时间内完成立项、授信、印章使用审批等程序，再者恒丰银行给股东及其关联单位融资提供担保违反银监会规定等顾虑，拒绝继续合作。张文凯从陈冬处将两份承诺函要回自行保管。
事情如果到此为止，姜喜运和张文凯可能就逃过此劫。然而，一个多月后，同样是姜喜运交办，张文凯经办，恒丰银行给陈冬公司出具了份更大的保函——37亿元保函。
复杂的交易结构
2013年7月，在姜喜运的介绍下，陈冬以门里公司和其实际控制的中伍恒利从江苏正阳公司共购买4.6亿恒丰银行股份，并于7月2日在股东名册上变更登记，但未支付购股款。成都门里集团成为恒丰银行股东，共计持股6.54%。
为支付购股费用，陈冬安排公司总经理江某再次通过中介融资37亿元。江某联系上海华澳信托公司和长城证券公司制作了由兴业银行、招商银行、中信银行、东海证券等一系列单位作为融资通道的金融架构，最终从天津银行济南分行和天津渤海农商行分别融资10亿元、27亿元。因出资行要求有银行作担保，陈冬与姜喜运商量后，姜喜运决定由恒丰银行为该37亿元融资出具保函，并安排张文凯具体办理。一审法院认定，在未经恒丰银行中间业务专业委员会或专家贷款审查委员会等任何业务审批机构核查、作为重大关联交易未经恒丰银行董事会批准的情况下，直接在保函性质的协议上加盖恒丰银行印章，且未按银行规定收取担保业务手续费。
门里公司于2013年8月26日通过兴业银行成都分行贷款10亿元，实际出资人为天津银行济南分行；门里公司与中伍恒利分别于8月28日通过华澳国际信托有限公司（以下简称“华澳信托”）融资13.5亿元，实际出资人为天津滨海农村商业银行。期间，因天津滨海农商行资金储备不足，无法发放融资款，姜喜运安排张文凯联系恒丰银行市场金融部给天津滨海农商行发放同业存款25亿元，利率是6.2%，时间1年。存款到期后，天津滨海农商行将26亿元本息归还。
其中，10亿元这笔融资架构，由天津银行济南分行出资，由兴业银行成都分行（委贷行）发放给门里公司使用，恒丰银行为该10亿元作担保。招商银行海口分行是委托人（过桥行），长城证券为管理人，招商银行北京分行作为托管人，天风证券为顾问公司，共同组成融资通道，为门里融资10亿元。门里公司向几家银行提供融资金额6.5%的费用，其中天津银行是此次定向资管计划的出资人收取6%的费用，长城证券赚了50万元管理费（收费标准0.05%）。
恒丰银行和天津银行济南分行签署的《定向资管受益权转让合同》显示，长城证券委托兴业银行成都分行向门里公司贷款10亿元，期限是2013年8月27日至2014年8月26日，招商银行海口分行委托长城证券设立定向资管计划“招城北京一号定向资产管理计划合同”，专项用于上述向门里公司发放委托贷款10亿元，天津银行济南分行受让上述定向资管计划全部受益权，至期恒丰银行同意无条件受让天津银行济南分行资管计划收益权。
华澳信托联系东海证券做融资通道业务，天津滨海商业银行出资27亿元资金以定向资产管理计划形式交给东海证券管理，东海证券将资金以信托方式转给华澳信托，华澳信托以股权收益权转让及回购的方式将资金借给门里公司和中伍恒利使用。中信银行上海分行是资金托管行。
恒丰银行和天津滨海农商行编号为HF-BH-2013-01和02的合作协议显示，天津滨海农商行委托东海证券设立定向资管计划，专项投资华澳国际信托作为信托受托人的“华澳·成都门里股权收益权投资单一资金信托合同”和“华澳·中伍恒利股权收益权投资单一资金信托合同”的信托收益权，金额均为13.5亿元。资管计划期限为2年，满12个月可提前终止。恒丰银行无条件同意提前受让上述定向资管计划受益权。
或为股权控制权
判决书中相关证人表示，设计这套融资通道架构的原因是,因姜喜运不同意将4.6亿股直接抵押给上述两家银行融资，最终商定由恒丰银行出具兜底性保函，保证融资到期后若门里集团逾期未归还银行资金，将由恒丰银行无条件向上述两家银行支付融资款项和利息。
张文凯安排为37亿元中间业务合同加盖了恒丰银行公章和姜喜运的名章，相关经办人请示姜喜运后盖章。授信额度审批通知书本应由恒丰银行信贷管理系统自动生成，但当时天津银行济南分行要求给门里公司出具10亿元授信额度审批通知书，是用江某带来的电子版本打印后盖章，盖章时间是8月16日，张文凯写的签发日期是8月8日。张文凯是恒丰银行贷审委主任和首席信贷执行官，对贷审会审议的业务有一票否决权。2010年11月起，恒丰银行保函业务要经恒丰银行中间业务审批委员会审批，而张文凯是中间业务指导委员会副主任。
门里和中伍恒利收到37亿元后，支付给江苏正阳置业26.68亿元用于购买上述4.6亿股股份；将5亿元转给南京元隆公司用于继续购买1.298亿股恒丰银行股份；支付1%的融资费用3700万元，其余资金被陈冬用于门里公司及关联公司的经营。因南京元隆公司一直未将1.298亿股股份转让，陆续退给门里公司约3亿元，还欠门里公司2亿元，退回的约3亿元也被陈冬用于门里公司的经营。
2014年8月融资到期后，出资行要求还款。因门里公司和中伍恒利公司资金短缺，无法归还上述37亿元融资本息，恒丰银行按照兜底担保协议约定，于同年9月2日代两公司向天津银行济南分行和天津滨海农村商业银行偿还借款及利息共计39.56559861亿元。门里和中伍恒利公司未归还恒丰银行。
一审判决书显示，2014年五六月，恒丰银行在发现上述保函业务存在风险后，协商门里公司和中伍恒利，将两公司持有的共计约5.8亿股恒丰银行股份，全部质押给恒丰银行指定的深圳市华融融资担保有限公司，再由该担保公司为37亿元保函业务向恒丰银行提供担保。由于门里公司和中伍恒利公司提供的恒丰银行股份价值不能抵偿恒丰银行39亿余元垫付款，恒丰银行从2014年9月开始与陈冬协商偿还垫付款，但未达成任何效果。2014年11月，恒丰银行分别向四川高院和北京高院共提起三起民事诉讼，要求门里公司和中伍恒利公司向恒丰银行偿还上述垫付款。在一审审理期间，上述民事诉讼均判决胜诉，案件已进入执行阶段。
姜喜运辩称，办理金融租赁公司的过程中，都是陈冬和他的公司出钱出力运作，并且还要继续运作，所以答应陈冬给其担保。再者陈冬提出可以用他们公司持有的4.6亿股恒丰银行股权和成都在建的两栋商住楼质押给恒丰银行，让张文凯研究一下如果没有风险就办理。手续费陈冬以10亿元存款作回报。后姜喜运再未过问业务具体办理情况，一直不知道该业务没办理抵押。并且姜喜运认为陈冬有4.6亿股权和两栋商住楼抵押无风险，所以同意担保并安排张文凯办理。
姜喜运说，直到2014年8月，网上曝光，问了张文凯，才知道没办抵押。网上曝光此事后，他找张文凯问为什么不办理抵押，张文凯称陈冬所说的12万平方米商住楼已在别的银行办了抵押，不能重复抵押。至于陈冬持有的恒丰银行股权，张文凯说已跟董事会办公室打过招呼了，让不给陈冬持有的恒丰银行股权办理任何其他抵押，所以就算这笔担保业务不办理股权质押手续，也可以保证恒丰银行对这部分股权的处分权。
张文凯则称，姜喜运安排张文凯在三份协议（37亿元）上盖章并出具10亿元的内部审批手续文书，张文凯没审核文件内容，直接安排盖章。他辩称不分管表外业务，应由中间业务审批委员会分管，不知道是否经过研究；姜喜运决定办理两笔业务，并直接命令张文凯盖章，张文凯只是盖章。
陈冬证言显示，本来是准备将4.6亿股权直接抵押给两家银行来融资，后来变成了由恒丰银行出具兜底性保函。恒丰银行不愿意放弃对股权的控制权，很可能是恒丰主动提出兜底的，本身是没风险的。
一地鸡毛
陈冬说为了归还37亿元资金，门里公司采取了积极措施。8月15日，恒丰银行通知门里公司准备通道业务资料，门里准备好资料提交。后又通知门里公司做表内业务，即直接贷款。8月28日，两方商谈的结果是恒丰银行决定执行兜底协议。“我认为完全可以不必这样操作。”
判决书陈冬证言显示，为归还37亿元融资款，陈冬与恒丰银行联系，准备了多套融资方案，但均未融资成功。因为要执行兜底协议，恒丰银行要求门里公司将全部资产抵押给恒丰银行，并签订了一个补充协议，由恒丰银行继续发放贷款给门里公司用于偿还恒丰银行兜底垫付的将近40亿元。
相关证人称，2014年7月底，门里和中伍恒利以书面方式通知华澳信托将于信托到期时行使提前还款的权利，华澳信托根据合同约定通知了委托人东海证券。门里公司解释还款来源是当时恒丰银行总行协助借款人办理一笔融资。但2014年8月25日，借款人告知华澳信托恒丰银行改了方案，两个信托继续存在完成2年期限或执行恒丰银行与滨海银行之 间兜底协议的方式结束信托，最终取决于滨海银行的意见。2014年8月28日，借款人及恒丰银行均打电话通知华澳信托，最终协商结果是恒丰银行受让滨海银行持有的资管计划受益权，然后通过债券原状分配的方式结束信托。
当发现这事后，时任行长栾永泰曾让写个汇报，还没看见汇报，媒体就报出来了。当时栾永泰也曾问张文凯：有问题吗？他说没问题，这个你放心绝对没风险。
姜喜欢运的二审律师认为，姜喜运是为了恒丰银行，未来可以通过门里集团开拓金融租赁业务，在要求陈冬提供足额担保的情况下，交由张文凯办理的；姜喜运是在其退休后，才得知张文凯违规办理的；在恒丰银行按兜底性保函承担义务之前，借款人已经提供了反担保。深圳市华融融资担保有限公司于2014年4月29日出具的两份《担保函》证实，华融融资担保公司为门里投资公司提供了反担保，承诺“恒丰银行因向天津滨海农商行支付垫资产生的损失，由本公司承担连带责任保证担保”。恒丰银行虽然先行支付全部本息，但是只是垫资行为，而非受到了损失。
因犯违规出具金融票证罪，姜喜运被判处有期徒刑六年，张文凯被判处有期徒刑二年十个月。
欢迎提供新闻线索
E-mail：haocheng@cbnet.com.cn
电话：010-88890008
牟金矿业是牟平恒丰银行股东吗
牟金矿业是牟平恒丰银行股东。恒丰银行牟平支行分别与恒邦集团、牟金矿业签订了银企合作意向书。
发表评论