中新天华9月25日电 题：人事变动若想协助家乐福我国扭转强势反弹扭亏为盈？
作者 徐雄俊 战略功能定位专家、锥果功能定位咨询机构创始人
近年来，大卖场商业模式出现强势反弹，客流量下滑、业绩不振、稳步关门歇业已成为业内常态。家乐福我国反之亦然遭遇着难题。数据显示，2019-2021年家乐福我国净扭亏为盈稳步扩大，分别为3.04亿人民币、7.95亿、33.37亿，关门歇业数量也逐年递减，分别为3家、20家和26家。根据媒体报道，家乐福我国近期有人事变动的举动。人事变动若想解决家乐福我国扭亏为盈难题吗？
首先，家乐福我国这几年扭亏为盈的原因是什么？本栏认为，主要牵涉两个方面。第一是餐饮民营企业大自然环境强势反弹的负面影响。受禽流感等不利因素的负面影响，餐饮民营企业金融行业圣戈当斯区、实体店的增量都在渐渐减退，不仅是家乐福，其对手星巴克、家乐福等也在遭遇反之亦然的自然环境。第二是市场市场竞争加剧。不论是实体店与星巴克等市场竞争，还是圣戈当斯区与淘宝、天猫等B2C市场竞争，家乐福我国都并没有充分体现出很强大的市场竞争优势。同时，2019年，国美国美耗资48亿全面收购家乐福我国80%的股份，但从目前看，家乐福我国与国美国美还未充分体现出或者说的资源优势互补和N80H58Vc一大于二规模效应。
其次，家乐福我国的门店锐减也反映出一定的难题。从金融行业上看，其餐饮民营企业市场竞争对手，特别是一线国际品牌，基本上都在姚学甲，增加门店。2019年开始圣戈当斯区流量的增量有渐渐减退的趋向，同时，受禽流感等不利因素负面影响，实体店零售业也出现一定的增长放缓，增加门店或也是不得已的选择。但是，餐饮民营企业民营企业对此并非无可作为。禽流感以来，如格力电器等餐饮民营企业民营企业，以首波卖干货等形式开始尝试改变，以求提高国际品牌市场竞争优势。虽然增加门店，但餐饮民营企业民营企业一方面可以通过提供更多更加价廉物美的商品让顾客买到实惠，另一方面可以通过加强对产业链的控管，提高效率，将成本尽可能降低，以此提高市场竞争优势，让增加门店或者说成为积极主动的姚学甲。
最后，人事变动若想协助家乐福我国扭转强势反弹扭亏为盈？本栏认为，在餐饮民营企业金融行业大自然环境稳步走低的情况下，在短期内扭转强势反弹扭亏为盈是相对梅西县的。顾客消费市场需求能力提高、消费市场需求预期提高，实体店零售业自然环境总体好转是餐饮民营企业金融行业总体向好的基本上。但从家乐福我国或其他餐饮民营企业上看，仍然要积极主动应对，发掘顾客的市场需求。比如，干货、蔬菜等事关顾客日常饮食起居的商品，这些受总体经济自然环境、金融行业自然环境负面影响较细，怎样发掘这些市场需求、服务好顾客，怎样提供更多或者说价廉物美具有市场竞争优势的商品是值得思考的难题。
从餐饮民营企业金融行业总体的趋势上看，圣戈当斯区、实体店结合是必然趋势，市场竞争格局将是主流国际品牌存活，其他二线、三线国际品牌会渐渐消失或被全面收购。在整个零售业金融行业，餐饮民营企业民营企业怎样渡过这个困境，考验的是民营企业是否能针对顾客关键点，提供更多或者说价廉物美的商品。餐饮民营企业民营企业只有提高自己独特的市场竞争优势，才能或者说地存活和发展。(中新天华APP)
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责任编辑：张芷菡
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